商业的本质是流量”，这句话不知道害了多少老板们！一味的追逐流量、疯狂的花钱买流量、用各种营销手段去转化流量，却往往忽略商业最本质的问题！迅雷
创始人程浩曾经说过：“任何生意什么是第一重要的？赚钱、增长、产品、流量、商业模式等，这些都很重要，但都不是第一重要，‘被需要’才是
第一重要的，只有你做的事情被需要，其他才有资格谈起！”这段话与我们最新更新的文章《华杉品牌顶层设计(完整版159页，建议收藏》里华
与华创始人华杉老师对商业或企业的理解完全一致，华杉说：“企业的本质是为社会解决问题！”为此，华杉提出了一个【企业三位一体】模型(见
图1），用于帮助老板们制定企业战略，分为3个步骤：1、选择承担解决这一社会问题的责任马云说：“如果你要做大生意，就要为社会解决问题
，解决的社会问题越大，则企业的市值越大！”2、责任即使命使命是制定企业战略的起点，而不是终点！阿里巴巴要解决小微企业做生意的问题
，创业初期就把“让天下没有难做的生意”作为自己的使命。3、企业使命决定企业战略企业战略不是企业的战略，是企业为解决某一社会问题为社
会制定的战略。围绕着“让天下没有难做的生意”这一使命，开拓了BtoB业务、淘宝、支付宝、阿里云等一系列业务和经营活动，如今成为了万
亿市值的互联网巨头！也正是凭借这个【企业三位一体】模型，华与华先后帮助葵花药业、360、西贝莜面村、足力健制定了各自的企业战略：葵
花药业的儿童药战略(见图2）；360的互联网安全战略(见图3）；足力健的老人鞋战略(见图5）。你懂了吗？关注我，科学创业，不走弯路
！更多华与华方法见最新更新的文章《华杉品牌顶层设计(完整版159页，建议收藏》！ |
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