浅谈机电安装与总承包单位的配合措施一、施工准备阶段的配合措施1、与总承包项目部进行各层面的联系和沟通，主动要求其进行总承包管理的各项交底
，充分了解其管理机构、职能分工和管理要求，尽快使配合协调工作走向正轨，缩短磨合期。2、在综合机电分包项目部中设置专职人员负责与总承
包项目部的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通，加大配合、协调工作的力度。3、及时按要求向总承包项目部上报进场所需提供的相关资料
。4、认真研究总承包项目部的各项管理流程和管理制度，在此基础上编制机电安装工程的配合协调流程和方案，并上报总承包项目部，以此规范后
续各方的配合、协调工作。5、在深入分析现场各方面实际情况的基础上，编制详细的准备阶段工作计划，上报总承包项目部批准核实后实施。二、
施工平面管理的配合措施1、深入作好综合机电分包施工所需的办公设施、生活设施、材料堆场、加工场地、施工通道、施工用水、施工用电等方面
的总体策划，提出需求总量和总体要求，以便于总承包项目部进行施工总平面布置的全面规划，避免因策划不到位而增加后续的配合、协调工作量。
2、根据总承包项目部统一制定的施工场地划分设计综合机电分包施工场地的平面布置方案，上报总承包项目部审核同意后再实施建设。3、按总承
包项目部要求，设专人负责做好自身区域的场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包项目部的要求集中到指定地点。4、组织施工用电、用水的
申请工作，并按总承包项目部指定的位置接驳。配合总承包项目部作好施工用水、用电的管理工作，不出现随意乱拉、乱接、乱用。三、质量管理的
配合措施1、充分发挥专业施工的经验和优势，组织作好综合机电分包的创优策划工作，编制详细的切实可行的质量创优计划，作为总承包项目部总
体质量创优计划的补充，全力配合总承包单位确保质量目标的实现。2、及时参加总承包项目部组织的质量检查活动，对检查出的问题迅速组织整改
，并将结果反馈总承包项目部。3、根据专业工程的内容和特点，及时作好检验批、分项、分部工程的划分，上报总承包、监理、业主，以便于工程
验收的组织。4、发生质量事故时，及时向总承包项目部报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。四、安全、文明施工管理的配合措施1、加强
教育和宣传，提高安全意识，自觉遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包项目部和业主提出的各种安全生产规定
。2、根据机电安装工程施工的实际情况和本工程的具体特点，组织识别和评价危险源、制定安全管理方案，并认真组织实施，确保总体安全目标的
实现。3、接受总承包项目部对机电安装工程的安全交底，在总承包的安全制度下，细化制定自己的具有针对性的安全制度和具体的安全措施。4、
按总承包项目部的要求完善和健全各种安全管理台帐，强化安全管理资料工作。5、开展安全教育工作，做好分部(分项)工程安全技术交底工作。
6、特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包项目部检查备案，原件备查。7、自觉保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，
临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。8、自觉接受总承包项目部的安全监控，参与工地各项安全、消防检查工作，并迅速落实有
关整改事宜。9、发生安全事故时，及时向监理单位及总承包项目部报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。10、遵守安全文明施工的有关规
定，维护安全防护设施的完好。11、保持环境卫生，预防空气污染和环境污染，做好宿舍卫生工作。五、进度管理的配合措施1、积极参与总承包
项目部组织的对总进度计划和各阶段进度计划的编制、讨论或修订工作，并提出建设性的合理化建议。2、根据总承包项目部的总体进度计划，及时
组织制定综合机电分包工程的总体进度计划、各专业进度计划、专业分包进场计划、主要材料设备采购计划、深化设计计划等专项进度计划。并依据
结构、装饰施工的实际进度对各阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成。3、每周向总承包项目部提交施工进度计划、进度执行情况
及资源与进度配合调度状况。4、积极参加总承包项目部组织召开的各种例会、协调会，及时沟通，解决施工过程中的各种问题。5、接受总承包项
目部对机电安装进度计划调整的意见，并按照调整意见及时落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。六、材料、设备垂直运输管理的配
合措施1、材料、设备的垂直运输是整个工程施工的重点之一，须有计划、有组织地统筹协调管理综合机电分包工程的材料、设备垂直运输。工程开
工前，根据综合机电分包工程的设计特征和工程总体进度，编制各区段机电安装工程主要材料、设备的运输量和运输时间，作好垂直运输的总体规划
，上报总承包单位，以便于总承包单位对垂直运输的总体统筹安排。2、定期汇总由各专业上报的垂直运输计划，交总承包单位整合后形成后续的塔
吊使用计划，并下发各相关专业执行，以便于总承包单位作到统筹兼顾、按需分配、合理有序。3、根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等
，及时作好吊装平台设置、吊装孔洞预留、运输线路通畅等技术措施，提高塔吊的使用效率。4、对于小型设备、管道配件、桥架、风管、保温材料
等的垂直运输，采用吊笼集中装箱吊运的方式，提高运输效率。5、小型材料的垂直运输主要使用施工电梯。通过施工电梯运输的材料，应主要安排
在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。七、技术管理的配合措施1、在综合机电分包项目部中设置专门的深化设计部，配备专业的深化设计人
员，全面组织好各专业管线综合平衡的深化设计管理工作，以高质量的深化设计来理顺施工线路和交叉施工，减少相应的配合协调工作量。尽早向总
承包项目部提供相应的结构留洞图、墙体套管图、设备基础图、吊顶安装末端综合布置图等深化设计成果，以便于总承包项目部及时作好相应的综合
、安排和协调。2、为满足指导施工和管理的需要，中标后组织综合机电分包工程施工组织设计、各专项方案完成计划的编制，按计划编制各施工方
案并报审。3、配合总承包项目部做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部分项工程的划分及竣工资料整理工作，邀请总承包项目部对技术资
料的管理进行指导，接受其检查监督，确保整个工程资料管理工作体系化。八、联合调试和竣工验收配合协调的保证措施1、由总承包项目部组织联
合调试工作。联合调试是一项综合性的工作，涉及众多专业和单位，在各专业分包单位的参与下，总承包项目部组建联合调试指挥部，下设各专业调
试小组、资源保障小组和应急小组。总承包项目部组织编制详细的联合调试方案、调试流程和调试计划，统一指挥和协调各项调试工作，确保优质完
成调试工作，为业主提供良好舒适的使用环境，为今后的系统运行及保修提供指导性的资料。2、配合总承包项目部作好各专项验收工作。各专项验
收是建筑工程竣工验收之前的一项重要而又艰巨的单项验收工作，事关竣工验收、竣工备案及竣工交付。我们将在认真完成本职工作的基础上，积极
作好各项配合工作，确保本工程一次性通过各专项验收。3、成立综合机电分包工程交工验收小组，和总承包项目部、监理及业主共同制定详细的交
工验收计划(包括交竣工资料整理、装订、交付计划)，组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，配合总承包项目部确保工程一
次性验收通过。九、售后服务配合措施1、根据业主需要，适时组织制定整套系统运行的《操作及维修手册》，并免费组织专业技术人员对物业管理
人员进行对口的操作和维护培训，使之以最短的时间熟悉各个系统的运行。2、从工程交付之日起建立起保修小组，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，为工程尽快地正常投入使用服务。3、自本工程交付之日起定期组织回访，回访小组由项目经理、公司生产、技术等有关业务部门负责人组成。在回访中，虚心听取、认真对待业主提出的任何质量问题和意见，做好回访记录。凡属我方责任的质量缺陷，提出解决办法，经业主同意后迅速组织实施保修。 |
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