培养优秀干部八步曲干部标准业务战略优秀干部培养的业务逻辑用人不疑疑人不用任用管理发展干部盘点干部在岗管理人岗匹配干部任命储备干部人才外
部获取发展发展培训与辅导以业务战略为牵引，以干部标准为依据。以储备干部为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理三个环节，完成干
部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格优秀的干部。授权与辅导干部培训淘汰培养优秀干部八步曲8.干部的监察7.干部
梯队培养6.干部激励5.干部考核4.干部能力发展3.干部任用程序2.建立干部标准1.明确干部使命与责任聚焦客户需求和客户价值实现。
践行和传承公司核心价值观。抓企业文化传承抓业务增长干部的使命和责任以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，
带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作。开展端到端业务流程建设和管理改进
，抓能力提升培养优秀干部八步曲第一步：明确干部的使命与责任抓效率提升C绩效表现BCCBA培养优秀干部八步曲第二步：干部选拔标准4
专家人才7专家+管理9战略精英2专业/职能5中坚力量8高潜人才1低绩效3不稳定6毛胚砖石C领导潜能绩效表现B学习愿意：学习领导能
力的愿意学习能力：面对不熟悉，不确定任务的表现CCBA经理总监?特定业务经验?基层经验?跨区域经验?培育客户关系?人员管理?
项目经营?担当盈亏?高级干部要有决断力和人际连接力中层干部要有理解力?基层干部要有执行力业务经验管理经验区域经验
特殊经验?开创性经验?扭转劣势?业务变革?特定区域经验?基层经验主管副总培养优秀干部八步曲第二步：干部选拔标准一、干部
的关键经验和能力建立干部能力和经验词典能力经验培养优秀干部八步曲第二步：干部选拔标准二、胜任力模型展示绩效和行为要求1、最近年度销
售达成大区内排名前30%。（业绩是参考）2、1年内不得有记大过及以上处罚人员。（品行）3、最近年度、半年度考核B+及以上。（业务和
能力的综合表现）特质：诚信正直、抗压性强、勤奋、学习能力强、有担当。能力：辅导能力、费用规划能力、具备较强的团队管理及人才培养能
力。岗位经验：大区销售、市场经理岗位、办事处经理任职时间2年以上。胸怀眼光逻辑决断力人际力培养优秀干部八步曲第二步：干部选拔标准三
、优秀干部的标准优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部大仗、恶仗、苦仗出干部?选拔干部第一选的是干劲?以全球化的
视野选拔干部优先从成功团队中选拔干部?出成绩的地方，也要出人才?要培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士。猛将必发于卒伍宰相必起
于州郡优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部用人所长，不求全责备?优点突出的人往往缺点也突出。?审视其缺点时要
看主流。?公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场。?选拔哪些有职业责任感的人作为我们的业务骨干。培养优秀干部八步曲第二步：
干部选拔标准四、干部选拔的黄金定律否决权审核权弹劾权评价权?下属及横向部门具有评价权（360度调研）?代表日常行政管辖的上级
组织具有审核权?代表公司全流程运作要求、全局性经营利益和长期发展的组织应具有否决权和弹劾权?负责日常直接管辖的组织具有建议权
?人力资源部具有否决权培养优秀干部八步曲否决权第三步：干部任务程序一、案例分享p年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形
式p干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准p干部任用流程：三权分立确定与公布反馈述职与答辩职级晋升委员会自我推荐绩效考核评
分培养优秀干部八步曲第三步：干部任务程序二、下部职级晋升的流程培养优秀干部八步曲第三步：干部任务程序三、下部配备三个原则１、新员工
带老员工，老员工带新员工2、新老员工能力进行互补3、新老员工性别进行互补提升组织能力P14领导力培训（管理线）职业发展培训（专业线
）M10产品大学运营大学人资大学高层领导力中层管理能力技术大学经济大学基层管理技能M1P1通用能力课程：学习/沟通/解决问题/执
行/创新新员工培训在线学习平台培养优秀干部八步曲第四步：干部的能力发展一、人才培训机制：覆盖各岗位关键人才1、定战略2、造土壤3、
断事用人1、懂战略2、搭班子3、做导演道家：无为1、拿结果2、建团队3、招聘&解雇总监级佛家：利他?定方向做决断
（人、财、物模式）?建立与完善体系?滋养组织能力儒家：入世经理级?资源协调整合（人和事）?从战略到执行的转化?打破本位思维。
主管级?通过别人拿结果?辅导！辅导！?任务的落地和执行培养优秀干部八步曲第四步：干部的能力发展一、人才培训机制：覆盖各岗位关键
人才理论培训干部辅导+述职同读一本书实践演练培养优秀干部八步曲第四步：干部的能力发展二、人才四段式培养模式1?输入体系性知识
和理念，统一语言和管理理念?为成为“正规军”打下坚实基础2?管理论坛?三板斧工作坊3第一阶段：设在岗必读书目、必看影视；
第二阶段：以部门为单位，每月共读一本书，读书体裁不限、形式不限；以部门为单位，每年一本“化书为课“，
优秀者可入选优秀部门评选/优秀讲师。4?主管日常辅导表，辅导有系统性?月度、季度、年度REVIEW20%70%100%能力提升1
0%培养优秀干部八步曲第四步：干部的能力发展二、下部的7-2-1模型”20%的能力通过辅导反馈得来?思想导师?导师、
教练?担任兼职讲师，高层干部亲自授课?360度反馈?批评与自我批评70%的能力通过工作实践中得来?项目制工作
?跨部门工作?轮岗10%的能力通过课堂培训得来2目标制定?亲力亲为制定KPI?自上而下层层沟通，确保达成共
识?确保与共识战略及目标保持一致绩效辅导?关注下属的绩效实施过程?发现问题及时进行绩效辅导?避免平日不关注，
年底搞运动13结果应用?绩效结果评价时采用ONEOveroneplusHR?管理者要负起结果沟通的责任，
确保动作到位结果应用?严格按照共识激励政策，奖优罚懒，拉开差距，给火车头加满油?对绩效不达标的及
时实施PIP?对不合格干部及时调整工作4培养优秀干部八步曲第五步：干部的考核高层：关注长期目标；中高：40%的业绩+30%
团队建设+30%的推文化；基础管理：短期目标和过程行为的规范培养优秀干部八步曲第六步：干部的激励?干部不是终身制，能上
能下。?干部无替补不晋升。?干部也实行末位淘汰率，价值观不合格则整体不合格物质激励：工资、工资、奖金、股权成长激励：
打胜仗是最好的激励，优秀的连队出营长。感情激励：肯定，及时反馈，人生导师，文化熏陶，归属感干部能上能下三大激励举措培
训要靠自我培训?自我学习、学以致用?学会总结、分享培训公司的责任是选拔?创造内部竞争环境向有成功实践结果的
干部提供更有挑战的实践机会?不断选拔和淘汰将军是打出来的在实战中发展干部优秀干部要流动全公司一盘棋建设干部队伍人力资源部承担
组织的责任让优秀的干部苗子看得见出得来。?干部要横向流动，积累全流程经验，防止烟囱式干部。?没有两项以上工作岗位经验的人
不能升总监。?没有一线工作经验的人不能升主管培养优秀干部八步曲第七步：干部的梯队培养培养优秀干部八步曲第七步：干部的梯队培养
一、人才继任计划：面向未来发展建立梯队现在?已经达到目标岗位所需的全部标准?基于关键的职责进行赋能继任１?离目标岗位
标准还差1-2项关键能力在未来1-2年左右成熟?着眼于未来工作所需的核心关键能力继任２?在未来3-5年左右成熟?尽早识别未
来所需的关键经验，并尽早安排继任3培养优秀干部八步曲第八步：干部的监察干部日常行为监察范围?道德遵从：弄虚作假、拉帮结派、
以权谋私?工作作风：牢骚满腹，简单粗暴，一唬二凶三骂人?经济违规：贪污腐败、私费供报等?其它违规：打架、赌博
、炒股、信息安全等360度看一个干部?360的目的，重在教育和帮助干部?不能“一俊遮百丑”，也不能“一丑遮百俊”干部任命公示廉政与内控培养优秀干部八步曲第八步：干部的监察自省自查?自律批判?自省自查自纠自我教育?从晋升谈话开始?周报，月报自省不想问题预警?老专家OPENDAY?组织气氛测评?发现为及时提醒不敢相互监督?OPEN信箱，接受群众监督举报?廉政部调查制度建设例行管理组织建设感谢您的阅读！ |
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