的思想准备，要有打攻坚战、持久战的决心，切忌虎头蛇尾、半途而废。
（二）建议
1.地方AMC在日常经营不良资产业务过程中应主动积累优势产业企业，逐步培育符合
注入上市公司要求的优质实体企业资产，在参与上市公司破产重整时将资产注入上市公司，
从而形成良性循环。在地方AMC自身缺乏产业资产情况下，建议最好联合产业投资者一起
对上市公司进行重整，实现优势互补。
2.对上市公司重整应有专业能力做支撑，地方AMC应着重构建培养具有企业重整投资
股权投资和投行思维，拥有上市公司运作、企业重组重整及实体企业经营管理经验的专业团
队。
3.上市公司运作极其追求效率，上市公司决策事先应严格控制范围，因此地方AMC应
建立路径最短、范围最小、充分授权的快速决策机制，同时明确责任切割减轻参与者的思想
负担，以便集中及时决策保障效率。
[参考文献]
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https://zj.ifeng.com/a/20190401/7352194_0.shtml，2019年4月1日. |
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