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ndlevelThirdlevelFourthlevelFifthlevel6sSIXSIGMAAdam
?Adam(US)Inc.,2003-第五节确定质量关键点的规范的上下限第六节
分析测量系统并评定目前的制程能力第七节探寻产生差异的根源，即找出自变量第八节确定自变量和应变量之间的关系第九
节优化参数设置并实施最优改善方案第十节确认改善成果并对它进行有效控制测量分析
改善控制第三节问题描述技巧第四节确立质量关键点（CTQ）定义第一节
基本统计概念和简单Minitab介绍第二节六西格玛和精益生产概述模块3-问题描述技巧学习目标概述
本模块介绍的是六西格玛定义阶段.通过本模块的学习你可以:对问题进行准确的描述完成项目表具体项目介绍问题描述
问题描述应该是对目前的问题（在解决问题时，使用六西格玛方法论）简洁的概括。问题描述不能笼统的概括,例如，所有的产品都不好。问
题描述也不要阐述个人观点,例如，我认为我们服务水平的低劣是因为运输公司的原因。问题描述也不要建议解决方案,例如，去年我们新产
品的销售额是$85，000，000，今年我们可以通过取消折扣来增加销售额。Itcanbemorethanones
entence.尽量使用一些进行时的动词。不要直接就谈到解决方法。问题描述一定要基于事实。例子:ABR测试
中,85%的Terminator电钻因为夹头的机械装置锁紧而失效。在墨西哥工厂，过量的和荒废的黑色金属类库存是$15
,000,000，而公司的目标是$5,000,000。市场部每年在过度的市场促销中浪费$8,000,000。
问题描述－成功例子一个“好”项目所具有的特征：适当的目标；可以测量的；跟我们的商业目标相关；能够和目前的工作
结合起来；三个月内应该能够完成；项目报告表项目报告表是指导你完成项目的基础，如果遇到问题可以与BB/MBB协商，
便于项目的整理和分类，以及日后的项目追踪，练习跟大家一起分享你的项目(3分钟)ClicktoeditMast
ertitlestyleClicktoeditMastertextstylesSecondlevelThir
dlevelFourthlevelFifthlevel6sSIXSIGMAAdam?Adam(US)Inc.,2003- |
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