第一节建设项目进度控制概述
一、进度管理与工程全生命周期项目生命周期的定义为：项目生命周期指从项目启动到完成所经历的一系列阶段。
二、工期（一）建设工期建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期一般按日历月或天数计算，并在总进度计划中明确建设的起止日历时间。建设工期批准后一般不允许再随意更改，如果更改需要重新得到审批部门批准。
（二）合同工期（1）合同工期。合同工期指承包人在投标函中承诺的完成合同工程所需的时间，包括按照合同约定给予的工期变更。（2）开工通知。开工通知指监理人通知承包人开工的函件。监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人的同意。（3）开工日期。开工日期指监理人发出的开工通知中写明的开工日期。（4）完工日期。完工日期即合同工程完工日，指合同工期约定的工期届满时的日期。实际完工日期以合同工程完工证书中写明的日期为准。【例】分部工程开工完工日期：本分部工程于2008年12月16日开工，至2010年9月2日完工。
（5）缺陷责任期缺陷责任期指履行缺陷责任的期限，包括根据合同约定延长的期限。缺陷责任期从工程通过合同工程完工验收后开始计算。在合同工程完工验收前，已经发包人提前验收的单位工程或部分工程，若未投入使用，其缺陷责任期亦从工程通过合同工程完工验收后开始计算；若已投入使用，其缺陷责任期从通过单位工程或部分工程投入使用验收后开始计算。由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。
三、进度计划与进度控制（一）进度计划与进度控制的关系进度计划是进度控制的基准。进度控制是进度计划执行和落实的基本保证。（二）建设项目进度计划在既定的建设环境下合理配置资源，优化活动及其时间顺序安排，追求建设项目的综合效果最优。建设项目计划体现了项目实施的整体性、全局性和经济性，是项目目标实现的纲领性计划安排。（1）建设活动应该是有序的。（2）建设活动需要得到全局的总体控制。（3）建设活动需要合理的资源配置和必要的资源供应保障。（4）建设活动受到建设环境因素的制约。
（三）建设项目进度控制1.建设项目进度控制概念建设项目进度控制，是指在建设项目实施过程中，按照项目建设进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并釆取相应措施，以保证建设工期目标的实现。（1）保证进度计划的严肃性与约束力。（2）及时发现偏差，研究对策，采取措施。2.建设项目进度控制基本程序（1）进度计划实施中的跟踪检查：收集整理资料，及时掌握项目实施情况：报表检查、现场检查、召开生产例会。（2）对收集的资料进行整理、统计和分析。1）资料的整理与统计计算：根据现场本期实际完成的工作量计算累计完成的工作量、本期实际完成工作量的百分比、累计完成工作量的百分比、工程形象进度图等。2）实际进度与计划进度的对比3）分析进度偏差的影响4）分析产生偏差的原因（3）研究进度纠偏措施。（4）进度纠偏措施的实施与监督。
四、建设项目进度控制体系（一）目标体系建设项目实施中的任何活动都应围绕建设项目的基本目标开展。
纵向目标体系 里程碑目标 开工、基础处理、隧洞贯通、截流、蓄水、第一台机组发电 横向目标体系 基本的建设条件和各种资源供应保障 征地拆迁、设计图纸提供、设备供应、材料供应 （二）组织体系项目法人是建设项目的受益人和责任主体，是建设项目进度控制组织体系的核心，负责安排建设项目的总体进度，协调参建单位间的关系和建设项目外部环境，决定工期、进度重大调整事宜，提供工程建设基本条件。1.项目法人在进度控制中的职责与权利（1）确定建设工期目标。（2）分解、确定进度里程碑目标。（3）分解、确定各施工标的开工、完工、中间完工等时间（4）编制项目招标计划，并组织设计、监理、施工、物资采购等各项招标。（5）编制征地拆迁与移民安置总体进度计划，与地方移民机构签订征地拆迁与移民安置包干责任书。（6）按照资金使用计划，编制并落实建设资金筹措计划。（7）按照各施工标的时间计划要求，就合同项目开工、场地提供、图纸提供、物资供应、工程验收与移交等，履行发包人的义务；按照物资釆购合同要求，及时组织或委托组织设计联络会，履行产品出厂交验等有关发包人的义务。（8）协调工程外部环境，协调设计、施工、设备制造和征地拆迁等之间的关系，决定或认可合同工期、里程碑节点工期的调整事宜。（9）监控工程总体形象进度，监督监理人认真履行进度控制义务，受理工期索赔。
2.监理单位在进度控制中的职责与权利（1）签发开工通知。（2）审批承包人提供的施工进度计划。（3）监督、检查施工进度，发现进度拖后时指示承包人釆取有效措施赶上进度。（4）按合同规定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、提供发包人釆购的设备、提供施工道路与场地。（5）按合同规定权限处理施工暂停事宜。（6）主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。（7）分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。（8）组织或参与合同项目完工验收，协商核定实际完工日期。（9）处理工期延误或提前有关事宜。
（三）计划体系1.按计划的编制角度和作用分类（1）发包人的总体控制性进度计划。包括工程项目建设总进度计划、工程项目年度进度计划。（2）承包人的实施性施工进度计划承包人依据招标文件约定的合同工期、里程碑进度目标与其他要求，以及承包人的投标承诺、自身条件、技术与管理水平等编制。这一进度计划经监理人批准后，对合同双方具有合同效力。2.按项目阶段分类（1）项目前期工作计划。项目前期工作计划是指编制项目建议书和项目可行性研究报告以及进行初步设计的工作计划。（2）勘测设计计划。勘测设计计划是指地形测量、地质勘察、设计等极其必要的试验等的工作计划。（3）施工准备工作计划。事先编制施工准备工作计划，如“三通一平”计划、征地拆迁与移民安置计划、招标计划等。（4）施工进度计划。施工进度计划是项目计划体系中的核心计划。（5）工程验收计划。工程验收计划包括分部工程验收计划、单位工程验收计划、阶段验收计划、合同项目验收计划、竣工验收计划等，按计划及时组织工程验收，既能保证施工按计划衔接有序地进行，又能保证工程及时投产动用。
3.按计划的内容分类按照计划的内容，项目进度计划可分为以下几类：（1）工程项目总进度计划。（2）单位工程进度计划。（3）年度、季度、月施工进度计划。（4）年度投资计划。（5）材料、物资供应计划。（6）设备供应计划。（7）劳动力需求计划。（8）施工机械设备使用计划。（9）物资供应与储备计划。（10）施工现场内、外的运输计划。4.按计划的形成与完善过程分类
概念性进度计划 初步确定任务的主要工作内容、时间目标要求 战略导向和战略重点 详细进度计划 制定详细的工作分解结构图 自下而上详细进度计划 滚动进度计划 滚动的方法逐步完善计划 对计划进行调整
第二节进度计划的表示方法
一、横道图用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称和右侧的工作持续时间及横道线部分。
工作名称 施工进度/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 放线 开挖基础 模板安装 获得钢筋 钢筋加工 架立钢筋 混凝土制备 混凝土浇筑 图1－2－1某混凝土基础工程施工进度计划横道图用横道图表示建设工程进度计划有以下特点。1.优点（1）能明确地表示出各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。（2）一目了然，易于理解，能够为各层次的人员（上至决策指挥者，下至基层操作人员）所掌握和运用。2.缺点（1）不能明确地反映出各项工作之间的相互关系。在计划执行过程中，某些工作的进度提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度。（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（3）不能反映出各项工作所具有的机动时间，这不便于施工进度管理和资源调配。
二、工程进度曲线一般进度控制是利用施工进度表来执行的，但横道图式进度表在计划与实际的对比上，很难准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。为了准确掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。施工进度曲线图一般用横轴代表工期，纵轴代表工程完成数量或施工量的累计。将有关数据表示在坐标纸上，就可确定出工程施工进度曲线。把计划进度曲线与实际施工进度曲线相比较，则可掌握工程进度情况并利用它来控制施工进度。工程施工进度曲线的切线斜率即为施工进度速度。（1）在固定施工机械和劳动力条件下，若对施工进行适当的管理控制，无任何偶发的时间损失，能以正常施工速度进行，则工程每天完成的数量保持一定。这时其施工进度曲线呈直线形状，见图1－2－2。（2）在施工初期由于施工准备、施工临时设施、工作面较少等原因，施工后期由于工程收尾、验收等原因，施工速度一般较施工高峰期要慢。每天的完成数量通常自初期至中期呈递增趋势，由中期至末期呈递减趋势。施工进度曲线一般呈S形，见图1－2－3。其反曲点（拐点）发生在每天完成数量的高峰期。图1－2－2每天完成数量固定的施工进度曲线（左图）图1－2－3每天完成不同数量的施工进度曲线（右图）施工进度曲线的切线斜率表示施工速度。斜率越大表示每天完成的数量越大，施工机械和劳动力在工程上需要最大的作业能力。施工进度曲线主要适用于有工程量工作的进度计划与控制，其主要作用为：①计划进度与实际进度的对比分析；②判断工程量偏差和时间偏差；③预测未来的进度。
图1－2－4中，a点表示实际进度比计划进度提前，提前的工程量为△y，提前的时间为△t；b点表示实际进度与计划进度一致；c点表示实际进度落后于原计划，落后的工程量为△y，落后的时间为△t。如果施工资源（人力、设备）和施工方法不发生变化的情况下，实际施工速度和计划施工速度应当一致。因此从c点起，重新绘制的余留工作的S形施工进度曲线与计划施工进度曲线平行，据此可对工期进行预测。从图1－2－4中可见如果按照原计划施工，工期预计拖后△T。要说明的是，如果实际工作环节复杂，进度复杂时刻的后续工作客观上不可能以均衡的施工强度施工，就不能釆用上述切线分析方法来预测工期进展情况。
三、形象进度图形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。这种方法直接将工程项目进度目标和控制工程标注在工程形象图的相应部位，非常直观，进度计划一目了然，特别适用于施工阶段的进度控制。此法修改调整计划也极为简便，只需修改日期、进程，而形象图像依然保持不变。图1－2－5为某引水工程隧洞某时间节点施工形象进度图，隧洞施工已经完成和未完成的情况可以清晰直观地反映在图中。
四、进度里程碑计划进度里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架。某隧洞工程进度里程碑计划见表1－2－1，它显示了工程项目实现完工目标所必须经过的重要条件和中间状态序列。因为这种计划不反映具体实现工期目标的具体活动安排，因此一般适用于项目的概念性计划阶段，并为详细计划编制提供依据。表1－2－1某隧洞工程进度里程碑计划（日/月）
里程碑事件 1月 2月 3月 4月 … 11月 12月 开工 15/1 洞口完成 10/2 隧洞贯通 30/9 衬砌完成 5/12
五、网络进度计划横道图缺点：（1）不便于项目实施的总体工作协调，又无法较大程度地使用电子计算机进行计划的自动化管理。（2）使用横道图计划不能预先明确哪些是控制工程工期的关键工作，哪些工作的机动时间大，这不便于施工进度管理和资源调配。（3）在计划实施过程中，若一项工作提前或拖后完成，横道计划不能准确地给出这一结果对后续工作的影响。（4）使用横道图计划，无法准确计算工期索赔中的工期延长以及处理其他工期调整问题。网络计划能够准确表示工作之间的逻辑关系，明确给出控制工期的关键工作并确定出非关键工作机动时间的大小。在计划实施过程中，可以准确判断出工作进度提前或拖延对工程工期及后续工作的影响。
2020年监理工程师《建设工程目标控制（水利）》建设工程进度控制——第一章绪论
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