公司安全技术交底制度
一、基本规定
在施工中必须执行国家有关的安全生产法律法规、政策规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用安全管理控制和消除事故隐患。
二、交底内容
1、安全管理
1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目执行经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。
1.2、项目部应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。
1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。
1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。
2、安全文明施工目标
2.1、安全达标目标计划
2.1.1、该工程在工程主体施工到二层即+3m时，进行安全达标。
2.1.2、在工程竣工验收时，安全竣工验收评定等级为优良。
2.1.3每次考核综合得分不少于70分，并达到合格以上标准。
2.2、安全文明施工创优目标
2.2.1、在建该工程创建目标计划为市级安全文明工地。
2.3、安全伤亡目标
2.3.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。
3、安全教育
3.1、项目部应在开工前，对参与施工的管理人员和施工作业人员进行三级安全教育；在施工管理中进行日常安全教育、转岗教育等，经教育培训合格后才能上岗，各种安全教育要有教育记录。
3.2、项目部要利用各种形式，如板报、标语、标志牌、事故现场会等，对职工进行安全意识和安全知识的教育。
3.3、日常教育主要由项目部采用安全生产会议、班前安全生产讲话等形式进行，并由项目执行经理、项目安全员、班组长负责主持。
4、安全技术管理
4.1、项目部应配备以满足安全施工需要的法律、标准等文件。
4.1.1、建设工程安全生产管理条例；国务院令393号
4.1.2、建筑施工安全检查标准；JGJ59-2011
4.1.3、施工现场临时用电安全技术规范；JGJ46-2005
4.1.4、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范；JGJ130-2011
4.1.5、建筑施工模板安全技术规范；JGJ162-2008
4.1.6、建筑施工高处作业安全技术规范；JGJ80-91
4.17、建筑机械使用安全技术规程；JGJ33-2001
4.1.8、建筑安装安全操作规程；
4.1.9、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故，强化安全防范措施的若干规定。
4.2、项目部应根据工程特点编制《安全施工组织设计》，内容应包括：安全文明专项方案、施工组织专项方，对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织，精心策划，确保施工安全。
4.3、项目部应实行书面安全交底制度，开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细的技术交底；项目部在施工每个分项工程前，项目安全员应向班组和操作人员进行书面安全技术交底。
项目部要与劳务分包队伍签定公司统一格式的安全管理协议。
4.5、项目部安全管理资料整理，要齐全并与工程同步。
5、施工现场安全防护
5.1、项目部应严格按照《安全施工组织设计》进行安全防护，做到安全防护与工程进度同步，安全防护标准化严密化。
5.2、项目部要做到不防护不施工，不安全不生产。
5.3、该工程深基坑施工要按要求进行放坡或护坡，基坑周边用栏杆防护，并设警示牌和警示灯。
5.4、“三宝”及“四口”“五临边”防护，进入施工现场必须戴安全帽，高空及悬挑部位作业时必须佩戴安全带，楼梯口、通道口、施工洞口等沿口必须有防护设施，阳台边、楼面边、屋面边等沿边必须设临时防护栏杆。
5.5、外脚手架要防护严密，平面应每隔三层挂一道安全平网，脚手架最下面一步和作业层应满铺脚手板；立面要用密目安全网（或加设竹片）围护。
6、施工现场临时用电安全
6.1、依据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，建立健全各项用电管理制度及管理资料，建立电工区域负责制。
6.2、项目部应按TN-S进行“三相五线”制配电，设立总配电箱和各分配电箱，并都要进行接地保护，各用电设备必须按“三级配电二级保护”制度。
6.3项目部生活照明用电和施工用电要分开，施工照明用电要用不大于36V安全电压。
6.4、施工现场各种线路不准乱拉乱接，电线不准拖地，或架空或埋地，严禁把电线捆绑在脚手架或其它金属结构架体上。
7、机械安全
7.1、项目部要建立机械使用防护制度，定期组织专业人员对机械进行安全性能检查。
施工现场各种机械要挂设安全操作规程牌，操作人员要持让上岗。
施工现场各种机械无安全防护装置严禁使用。
8、模板施工安全
项目部要按照《模板安全施工方案》组织施工。
模板施工要做好吊装和支设加固，防止模板失稳伤人。
8.3模板支撑架体必须进行计算，特别是高架支模架体设计方案必须经公司审核报主管部门进行专家论证通过后执行。
9、施工现场文明施工
9.1、项目部应严格按照《建设工程文明施工管理办法》、《安全生产检查标准》组织现场文明施工工作。
9.2、项目部应编制《施工现场文明施工规划方案》，并按方案实施。
9.2.1、施工现场必须做到封闭施工；
9.2.2、施工现场主要出入口挂设“五牌两图”，设置宣传栏并书写安全文明标语。
9.2.3、项目部临建设施要按规定设置，室内干净、整洁，墙上悬挂岗位责任制等图牌。
9.2.4、施工现场的道路要畅通，场地硬化，出口要设置清除车轮泥土的设施。
9.2.5、施工现场各种材料要分类堆放，成方成垛，散材入池，并做标识。
9.2.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。
9.2.7工现场要划分卫生责任区，并制定卫生制度。
9.2.8项目部要制定环境保护措施，积极有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。
9.2.9目部要在工地布置花草树木，以绿化美化施工现场。
10、安全检查
10.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行一次检查，并在施工中作好安全巡查。
10.2、项目执行经理要每周组织项目部安全生产领导小组对施工现场的安全状况进行一次检查，并召开一次会议，形成记录。
10.3公司工程管理部将不定期对施工现场的安全状况进行检查。
10.4项目部安全员应负责各级安全检查发现事故隐患的落实整改工作。
11、奖罚规定
11.1、项目部如完成公司下达的安全文明施工创优目标，公司将按《工程承包合同》有关规定进行奖励。
11.2、项目部在施工过程中要严格按照本交底内容进行实施，公司工程管理部将定期进行检查，如有违犯将以每项壹佰元（100元）对项目执行经理、项目安全员进行处罚。
11.3、如项目对公司下发的安全事故隐患整改单中提出的问题，整改不利的，对项目部处以壹仟元（1000元）罚款。
11.4、如项目部施工现场安全状况较差，并被上级有关部门或公司多次提出批评的，对项目部处以贰仟元（2000元）罚款。
11.5、如项目部没有完成公司下达的安全文明目标的，将对项目部处以贰仟元以上伍仟元以下的罚款。
12、相关文件
《工程项目管理合同》
《建设工程安全生产目标管理责任书》
交底单位：接收单位：
负责人：负责人：
日期：日期：
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