麦肯锡专业8步法构建你的分析思考力基本方法：MECE，逻辑树、5why分析法。打动每个人的心，诉诸情感，赋芧其动机。打破“
维持现状”偏见当初客户前来咨询解决的问题并不是企业要解决的真正的问题全体成员齐心协力，都抱有打破现状的意愿，是达到
这目的的必不可少的“故事情节”通过逐项因素分解，接近问题本质解决问题是综合艺术建构能力自然学科领域问题分析能力建构能
力问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考1、问题解决能力要想解决问题，不仅要有迫
近真理的逻辑推理能力，更要有迫近心理的洞察力。确定分析方法整合发现问题的内容把问题结构化03070102040506给问题定义排好
优先顺序问题展开分析提出解决建议?最重要的两步?设定课题是胜败的分水岭What(什么是问题）Why(什么它是个问题）What(
什么是问题）Whynotyet(什么还没这样做）3214找到“窒息点”问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）
构建力（2）分析的韵味系统性思考2、设定课题能力一论点思考解决问题的七个步骤问五回why来设置问题，这就是5why分析法。用四段论
方法解决问题尽管这是问题的本质问题，但仍然搁置了，这里肯定有其原因，这才是解决问题的要害重点。用于假设的勇气破坏假设的勇气从近
焦到远焦：通过广角观察全貌的“镜头外”的做法才能发现此前被人们遗漏的本质。●并非完全回到零点，至少意味着，推翻了一个具有可能性
的假设，向本本质靠近了一点。再假设再验证通过与常识相悖的看法1●有拉动停止阀的勇气，用于承认失败。修订假设事实验证从理所
当然的地方出发，到普通考虑不到的地方寻求答案。●对发现了朝着那个方向走不通表示祝贺。3假设从未出现过的，常人难以理解的组
合2问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考3、构建假设能力一假设思考“拥有假设的勇
气”和“破坏假设的勇气”是假设思考的两个要点。界外区的关键人物就是该企业的老板。追究到底，比如会触碰到各个企业或行业的“
外界区”。拥有与不同行业的接触点。通过多样价值观的相互碰撞，就会带来各种各样的创意表面积是指与外界接触的面积打进界外
多样性思考whunotyet广大组织表面积问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思
考3、构建假设能力一假设思考大部分的窒息点都是作茧自缚。问题的答案和本质都不在外部，而在自己身上。发现组织盲点的方法问题解决能力设
定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考4、影响力一影响思考“假设思考”后本质性问题设定了，下一
步通过“构建化”，即指从本质出发，将其进一步分解成次级课题的做法。这一过程，决定了解决问题的质量和效率。问题解决能力设定课题能力
构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考4、影响力一影响思考——排出优先顺序的80/20法则对解决问题来
说，最重要的是在有限的时间内解决问题，80/20法则（帕累托法则）同样适用。因此要看清哪分才是本质性的20%。20100问题解决能
力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考4、影响力一影响思考——排出优先顺序的方法。慢快实施速
度问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考5、建构力1：MECE分析MCE:麦肯锡
第一原侧。即“不遗漏、不重叠”。对这两个词的解释，可能与你的想当然耳不太一样。问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1
）构建力（2）分析的韵味系统性思考5、建构力1：MECE分析——逻辑树和议题树。问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力
（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考6、建构力2：常用框架从PEST分析中得不到什么新的洞察结果，充其量知识确认发生了哪些变化
，只不过是提炼具有自己公司特色的战略的起跑线而已问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性
思考6、建构力2：常用框架——SWOT分析SWOT分析大多以单纯的梳理而结束。不会带来新的事务。只有将SWOT分析做成矩阵将其
建构化，不要把精力放在理所当然的领域唯一的破解方法就是成为自我破坏者，发起下一轮创新。问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构
建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考6、建构力2：常用框架——3C分析把市场按照顾客、竞争对手和自己公司三条轴切割的3
C分析，如果把他们作为独立函数来分析没有任何意义。关注三者的重叠及其动态，才能洞察市场的动态。预测未来才是制定战略的关键。蓝海
不会长久，实力（即使身处红海也能胜出）和努力（创造新的蓝海）犹如车之两轮，同等重要问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力
（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考7、麦肯锡分析韵味1、综合2、调整3、综合问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（
1）构建力（2）分析的韵味系统性思考7、麦肯锡分析韵味问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味
系统性思考8、系统性思考系统性思考与非线性思考的异同。系统性思考非线性思考相同之处目的都在于观察整体不同之处感受空间的扩展捕
捉时间的深度详述§11§12●把做成MECF分析那样的框架用两条轴线来思考，就成为解决问题的最初一步。然而，将其俺都
成矩阵，只能在其中观察事物，这是它的一个缺点。●进行要素分解，乍一看一目了然，但会丢失整体。这是波特理论的缺陷，容易走向机械
的整理学的尚未成熟的结构主义缺陷。问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考8、系统性
思考-系统性思考——ESG经营。问题解决能力设定课题能力构建假设能力影响力构建力（1）构建力（2）分析的韵味系统性思考8、系统性思考-非线性思考非线性思考定义：简单说就是创造性思考。正是因为有了框架，也就有了界限。正是超越了框架才会产生创新。感谢您的阅读！ |
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