最全的物业服务公司全方位运营手册
康，仍能从事一些较轻体力消耗的工作。这部分人员有较深的工作阅历或熟悉本单位情况。
只有打破了计划经济模式下“铁饭碗”式的用工制度，人员能进能出，干部能上能下，
工资能高能低，才能使物业管理公司的人员请得进，留得住，流得出，用得活。
以上介绍的四种用工形式的合理使用，有利于物业管理公司精简人员、降低成本、提高
效益、激励士气。
(二)用人原则和规定
劳动合同是建立劳务关系的重要依据。根据国家有关规定，应与从事劳务的所有人员签
订劳动合同，并通过国家劳动部门予以鉴证。目前实行的合同种类有：与正式员工签订的定
期劳动合同；与临时聘用人员签订的临时工劳动合同；以及其他各种聘用及借用合同等。
(三)岗位设置
1.认真贯彻“精简机构，提高效率”的原则，在保证正常营业的前提下，根据工作需要
确定机构和编制，高效率、满负荷，合理配备各岗位人员，并设置相应岗位。
2.物业管理的岗位层次设置如下：
(1)总经理；
(2)副总经理(总会计师、总工程师)；
(3)正、副总监(亦可不设)；
(4)部门正副经理；
(5)正副主管；
(6)领班；
(7)员工；
(8)见习员工。
3.员工具体岗位及级别，应根据应聘职务、岗位职责、服务技能、专业知识和业务水平，
经董事会或公司考核后分别确定，员工内部调动，一律以新聘职级为准。
(四)辞退、辞职和调动的有关规定
为加强员工管理，做好辞退、辞职和人员调动的工作交接，现对申请辞职、调动的人员
或劝其调出人员的申请程序及办理手续，规定如下：
1.本人申请辞职、调动
(1)员工因个人原因提出辞职或调动，须提前30日向部门经理递交书面申请。部门经理
确认后，由申请者本人填写“辞职、调动审批表”，部门经理签署意见再送人事部审核。人
事部经理签署意见后呈报总经理或主管人事的副总经理审批。
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