招商部提成及奖励方案正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。根据国家有关规定，结合本
公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。建立在对员工工作
能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运
营效率适用对象适用于招商部各级别员工。二、部门架构截止2015年5月29日，招商部在编人员17人，副总1人，招商管理部1人，三个招
商部门各5人；三、招商人员薪酬由底薪+绩效+提成三部分组成：2-1底薪标准招商专员试用期基本工资为2000元/月；试用期转
正基本工资为2500元/月；2-2绩效参照积分管理制度；2-2提成参照以下说明；四、业绩奖形式分三大类3-1扣点返佣：进驻平
台没有缴纳任何费用的，商家产品上线后所交易的销售额进行每月扣点返佣，有效期为壹年。3-2服务年费计提：进驻平台所缴纳的服务年费，直
接计提。3-3代理收入，包括单店代理费、代理费的预付款、代理商广告收入、代理商商家入驻分成收入等，以实际到帐金额为准；五、各级别
提成方案5-1招商专员类型扣点返佣年费计提代理收入计算范围按月结算，有效期为一年年费回款一次性计提以当月实际到帐为准小于3万6
%等于3万小于10万11%大于10万15%5-2客户经理/组长类型扣点返佣年费计提代理收入计算范围按月结算，有效期为一年年费回
款一次性计提以当月实际到帐为准人均月总额小于3万元×团队人数的总额1.8%人均月总额3-10万元×团队人数的总额2%人均月总
额大于10万元×团队人数的总额2%5-3经理类型扣点返佣年费计提代理收入计算范围按月结算，有效期为一年年费回款一次性
计提以当月实际到帐为准人均月总额小于3万元×团队人数的总额1.2%人均月总额3-10万元×团队人数的总额1.6%人均月总额大于1
0万元×团队人数的总额1.6%类型扣点返佣年费计提代理收入计算范围按月结算，有效期为一年年费回款一次性计提以当月实际到
帐为准人均月总额小于3万元×团队人数的总额1%人均月总额3-10万元×团队人数的总额1.4%人均月总额大于10万元×团队人数的总额
1.4%5-4总监本办法于2015年6月1日起暂行，最终解释权归于本公司所有4/4 |
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