第01讲建设工程进度控制概述重点内容第一章：建设工程进度控制概述8第二章：流水施工原理6第三章：网络计划技术15第四章：建设工程
进度计划实施中的监测与调整6第五章：建设工程设计阶段进度控制1第六章：建设工程施工阶段进度控制9第一章：建设工程进度控制
概述考点：影响进度的因素分析考点：进度控制的措施和主要任务考点：建设项目总进度目标的论证考点：建设单位的计划系统考点：横道计划的优
缺点考点一、影响进度的因素分析业主因素业主使用要求改变而进行设计变更；施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；
不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安
排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当等。施工技术不当施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施
不当；不可靠技术的应用等。社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路等。考点二、进度控
制的措施和主要任务进度控制的措施组织措施建立制度、体系，明确人员、分工经济措施预付款、进度款、赶工费、奖励、赔偿金技术措施审查进度
计划，编制工作细则，进行动态控制合同措施承发包模式、合同管理、合同变更、风险管理、索赔管理监理工程师进度控制的主要任务设计准备阶段
向建设单位提供有关工期信息。协助建设单位确定工期总目标。进行环境及施工现场条件的调查和分析。设计及施工阶段审查设计单位和施工单位提
交的进度计划。编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。考点三、建设项目总进度目标的论证总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度
纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容总进度目标论证的工作步骤项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定
里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作
编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；考点四、建设单位的计划系统工程项目建设总进度计划工程项目年度计划工程项目一览表（明确建设内
容和投资额）年度计划项目表工程项目总进度计划（具体安排开、竣工日期）年度竣工投产交付使用计划表投资计划年度分配表（安排各个年度的投
资）年度建设资金平衡表工程项目进度平衡表（明确各种设计文件、主要设备、施工单位、水电路日期）年度设备平衡表考点五、横道计划的优缺点
优点缺点横道图形象、直观，并且易于编制理解。明确地表示出各项工作的划分明确表示工作的开始时间和完成时间明确表示工作的持续时间明确表
示工作之间的相互搭接关系明确表示整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不能明确地
反映出影响工期的关键工作和关键线路；不能反映出工作所具有的机动时间；不能反映工程费用与工期之间的关系。第02讲流水施工原理第二章
：流水施工原理考点：施工的组织方式考点：流水施工参数考点：不同流水施工方式之间的区别考点：非节奏流水施工计算考点：固定节拍流水施工
计算考点：加快成倍节拍流水计算考点一、施工的组织方式组织形式工作面工期连续施工资源组织组织管理依次施工没有充分利用长否有利于简单平
行施工充分利用短否不利于比较复杂流水施工尽可能地利用比较短是较均衡有利于考点二、流水施工参数工艺参数施工过程建造类施工过程必须列入
施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度计
划之中。流水强度流水施工的某施工过程在单位时间内所完成的工程量。影响因素包括：投入资源的数量、种类、产量定额。空间参数工作面——施
工段划分施工段的目的：组织流水施工。时间参数流水节拍某个专业队在一个施工段上的施工时间，表明流水施工的速度和节奏。流水步距流水步距
的大小取决于相邻两个施工段上的流水节拍及流水组织方式。流水步距的数量取决于施工过程数或专业工作队数。流水工期流水施工工期一般不是整
个工程的总工期考点三、不同流水施工方式之间的区别同一施工过程内流水节拍不同施工过程的流水节拍流水步距施工过程数与专业队数各专业队是
否连续作业施工段间是否有空闲时间固定节拍相等相等相等相等是没有加快成倍相等成倍数相等不等是没有非节奏不尽相等不尽相等不尽相等相等是
可能有考点四、非节奏流水施工计算计算流水步距累加数列，错位相减，取大差计算最后一个施工过程的持续时间持续时间=最后一个施工过程流水
节拍之和计算流水施工工期流水施工工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间即T=ΣK+Σtn考点五、固定节拍流水施工计算计算流
水步距流水步距=流水节拍计算最后一个施工过程的持续时间持续时间=流水节拍×施工段数计算流水施工工期流水施工工期=流水步距之和+最后
一个施工过程的持续时间即T=ΣK+Σtn或T=（m+n-1）×t考点六、加快成倍节拍流水计算计算流水步距流水步距={各施工过程流水
节拍}最大公约数计算各施工过程的专业队数计算流水步距之和ΣK=（专业队数-1）×K计算最后一个专业队的持续时间持续时间=流水步距×
施工段数计算流水施工工期流水施工工期=流水步距之和+最后一个施工过程的持续时间即T=ΣK+Σtn或T=（m+n’-1）×K第03讲
网络计划技术第三章：网络计划技术考点：网络计划相关概念考点：网络图的绘制考点：双代号网络计划求解考点：秒定法考点：单代号网络计划
时间参数的计算考点：双代号时标网络计划考点：网络计划优化考点一、网络计划相关概念虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源，表达相邻两
项工作之间的逻辑关系。关键工作总时差最小的工作，就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作，就是关键工作。关键线路上
的工作一定是关键工作，但关键工作不一定只在关键线路上。关键节点关键工作两端的节点一定是关键节点，两端为关键节点的工作，不一定是关键
工作。关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点组成的线路不一定是关键线路当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其
总时差和自由时差必然相等。当计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间相等。关键线路时标双代号单代号搭接总时间最长的线路
√√√关键工作组成的线路√√没有波形线的线路√时间间隔始终为“0”的线路√√考点二、网络图的绘制网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
网络图中严禁出现循环回路。节点编号可以不连续，但不允许重复，且应由小指向大。网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。网络图中严禁
出现双向箭头和无箭头的连线。网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。网络图中严
禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。严禁在箭线上引入或引出箭线。应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。【示例】考点三、双代号
网络计划求解计算最早时间：从左向右，顺着箭头方向计算。最早开始时间=Max（紧前工作最早完成时间）最早完成时间=最早开始时间+工作
持续时间计算最迟时间：从右向左，逆着箭头方向计算。令计划工期等于计算工期，以终点节点为完成节点的工作，最迟完成时间为计划工期最迟
完成时间=Min（紧后工作最迟开始时间）5/12最迟开始时间=最迟完成时间-工作持续时间计算总时差：总时差=最迟时间-最早时间
计算自由时差：自由时差=Min（紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间）寻找关键工作：关键工作总时差最小寻找关键线路关键工作首
尾相连，组成关键线路考点四、秒定法从左往右，定点定波，取大定点，减小定波；从右向左，定期定线。关键线路：自始至终，没有波形线的线路
。关键工作：关键线路上的工作。自由时差：工作上，波形线长度。总时差：工作开始节点到终点（关键）节点，线路上波形线之和，多条取小。关
键节点：当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，总时差等于自由时差。考点五、单代号网络计划时间参数的计算计算最早
时间：从左向右，顺着箭头方向计算。最早开始时间=Max（紧前工作最早完成时间）最早完成时间=最早开始时间+工作持续时间计算时间间隔
：时间间隔=最早开始时间紧后工作-最早完成时间本工作计算自由时差：自由时差=Min（时间间隔）计算总时差：总时差=Min（与紧后工
作的时间间隔+紧后工作总时差）总时差=Min（后续线路时间间隔之和的最小值）寻找关键线路：自始至终时间间隔都为0的线路考点六、双
代号时标网络计划计算最早时间：最早开始时间=工作实线段起点时标值最早完成时间=工作实线段终点时标值计算自由时差：自由时差=波形线
长度除外情况：与紧后工作间均由虚工作连接时，取与紧后工作时间间隔的最小值。计算总时差：总时差=Min（本工作波形线+后续线路波形线
长度之和）总时差=Min（本工作与紧后工作时间间隔+紧后工作的总时差）寻找关键线路：自始至终没有波形线的线路考点七、工期优化工期优
化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。基本方法是在不改变逻辑关系的前提下，
通过压缩关键工作的的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。出现多条关键线路
时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。选择压缩对象时应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。②有充足备
用资源的工作。③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。压缩过程，应选择优选系数小的关键工作进行压缩。当出现多条关键线路（需同时压缩
多个关键工作时），应选择优选组合系数最小的工作组合。考点八、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安
排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。费用优化必须首先分析费用和时间之间的关系。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一
般会随着工期的缩短而减少。选择被压缩的关键工作时，应选择直接费率最低的工作；当出现多条关键线路（需压缩多个关键工作）时，应选择
组合直接费率最低的工作组合。考点九、资源优化资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
网络计划的资源优化分为两种：资源有限，工期最短。工期固定，资源均衡。资源优化前提条件：不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；不
改变网络计划中各项工作的持续时间；网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数；除规定可中断的工作外，一般不允许中断
工作，应保持其连续性。第04讲建设工程进度计划实施中的监测与调整、建设工程设计阶段进度控制、建设工程施工阶段进度控制第四章：建设
工程进度计划实施中的监测与调整考点：实际进度监测与调整的系统过程考点：横道图比较法考点：S曲线比较法考点：前锋线比较法考点：进度
计划实施中的调整方法考点一、实际进度监测与调整的系统过程进度监测的系统过程进度调整的系统过程内容建立进度数据采集系统收集实际进度数
据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和总工期的影响确定工期和后续工作的限制条
件采取措施是调整进度计划实施调整后的进度计划考点二、横道图比较法实际累计百分比＞计划累计百分比，实际进度超前。超前时间＝实际累计百
分比-计划累计百分比实际累计百分比＜计划累计百分比，实际进度滞后。滞后时间＝实际累计百分比-计划累计百分比考点三、S曲线比较法实际
进展点在计划进展点左侧，实际进度超前。滞后的工作量为竖轴（垂直方向）方向上的距离滞后的时间为横轴（水平方向）方向上的距离实际进展点
在计划进展点右侧，实际进度滞后。超前的工作量为竖轴（垂直方向）方向上的距离超前的时间为横轴（水平方向）方向上的距离考点四、前锋线比
较法工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。拖后的时间为二者之差工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该
工作实际进度超前。超前的时间为二者之差考点五、进度计划实施中的调整方法第五章：建设工程设计阶段进度控制监理单位的进度监控工作①
在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。②在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设
计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。③一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应
对原进度计划进行调整或修订。第六章：建设工程施工阶段进度控制考点：施工阶段进度控制目标的确定考点：施工阶段进度控制的内容考点：施工
进度控制工作细则的主要内容考点：施工总进度计划的编制考点：单位工程施工进度计划的编制程序考点：项目监理机构对施工进度计划的审查考点
：施工进度计划实施中的检查与调整考点：工程延期考点：物资供应进度控制考点一、施工阶段进度控制目标的确定进度目标的分解按项目组成确定
各单位工程开工及动用日期按承包单位明确分工条件和承包责任按施工阶段划定进度控制分界点按计划期组织综合施工进度目标分解时需要考虑的因
素确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落
实情况等。考点二、施工阶段进度控制的内容建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其
工作内容主要有：9/12编制施工进度控制工作细则编制或审核施工进度计划按年、季、月编制工程综合计划下达工程开工令协助承包单
位实施进度计划监督施工进度计划的实施组织现场协调会签发工程进度款支付凭证审批工程延期向业主提供进度报告督促承包单位整理技术资料签署
工程竣工报验单、提交质量评估报告整理工程进度资料工程移交考点三、施工进度控制工作细则施工进度控制工作细则的主要内容（8项）：①施工
进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤
进度控制方法；⑥进度控制的具体措施；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。考点四、施工总进度计划的编制计算工程量
工程量只需粗略地计算即可。确定单位工程的施工期限保证计划工期不超过工期定额。确定单位工程的开竣工时间和相互搭接关系同一时期施工的项
目不宜过多尽量做到均衡施工尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程急需和关键的工程先施工施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次
序相吻合。应注意季节对施工顺序的影响安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目注意主要工种和主要施工机械能连续施工。编制初步施工总进
度计划以工程量大、工期长的单位工程为主导。编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检査。如果出现问题，则应进
行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。考点五、单位工程施工进度计划的编制程序收集依据→划分项目→确
定顺序→计算工程量→计算劳动量→确定持续时间→绘制计划图→检查调整→正式编考点六、项目监理机构对施工进度计划的审查施工进度计划审查
应包括下列基本内容：施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。施工进度计划中主要工程项目无遗漏。施工顺序的安排应符合施工工艺要求。施
工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等
施工条件。考点七、施工进度计划实施中的检查与调整一、施工进度的检查方式定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地
监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。二、施工进度计划的调整施工进度计划的调
整方法包括：缩短某些工作的持续时间；改变某些工作间的逻辑关系。组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三
班制等）；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的
数量；采用更先进的施工机械。经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施改善外部配合条件
；改善劳动条件；实施强有力的调度等。考点八、工程延期申报工程延期的条件监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；如延期交图、工程
暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由业主造成的任何延误、干扰或障碍；除承包单位自身以外的其他任何原
因。工程延期的审批原则合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。影响工期只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工
程延期。实际情况监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析。拒绝签署付款凭证施工过程中，承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时
。误期损失赔偿当承包单位未能按照合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。取消承包资格如果承包单位严重违反合同，又不采取补救
措施。考点九、物资供应进度控制—、物资供应进度控制目标对物资供应进行控制，必须确保：按照计划所规定时间供应各种物资；按照规定的地点
供应物资；按规定的质量标准（包括品种与规格）供应物资；按规定的数量供应物资；按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备，符合工程需要。二、物资供应进度控制的工作内容（一）物资供应计划的编制物资需求计划物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制物资需求计划关键是确定需求量。物资储备计划反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。编制依据：物资需求计划；储备定额；储备方式；供应方式和场地条件等。物资供应计划编制依据：需求计划；储备计划；货源资料等。（二）监理工程师控制物资供应进度的工作内容协助业主进行物资供应的决策根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。组织物资供应招标工作组织编制物资供应招标文件受理物资供应单位的投标文件推荐物资供应单位及进行有关工作编制、审核和控制物资供应计划编制物资供应计划审核物资供应计划监督检查订货情况，协助办理有关事宜控制物资供应计划的实施监理工程师-目标控制（土建）监理工程师-目标控制（土建）10/122/126/12 |
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