第四节工程总承包合同履行管理一、承包人现场查勘1、承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，核实发包人提供资料，并收集与完成合同工作有关的当地资
料。在全部合同工作中，视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。2、发包人对提供的施工场地及毗邻区域内的地下管线、地下工程资料，气
象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物有关资料，以及其他与建设工程有关的原始资料，承担原始资料错误造成的全部责任。3、承包人应对其
阅读这些有关资料后，所做出的解释和推断负责。二、承包人提交实施项目的计划1、承包人应按合同约定的内容和期限，编制详细的进度计划等报
送监理人。2、监理人应在专用条款约定的期限内批复或提出修改意见，批准的计划作为“合同进度计划”。监理人未在约定的时限内批准或提出修
改意见，该进度计划视为已得到批准。三、开始工作1、符合专用条款约定的开始工作条件时，监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发
出开始工作通知。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。2、因发包人原因造成监理人未能在合同签订之日起90天内发出开
始工作通知，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。四、设
计工作的合同管理（一）承包人的设计义务1、设计满足标准规范的要求承包人应按照基准日时适用的法律规定，以及国家、行业和地方规范和标准
完成设计工作，并符合发包人要求。基准日之后，规范或标准的版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、行业和地方规范和标准实施时，承
包人应向发包人或监理人提出遵守新规定的建议。发包人或监理人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。发包人或监理人指示遵守
新规定后，按照变更对待，采用商定或确定的方式调整合同价格。2、设计应符合合同要求承包人的设计应遵守发包人要求和承包人建议书的约定，
保证设计质量。如果发包人要求中的质量标准高于现行规范规定的标准，应以合同约定为准。3、设计进度管理承包人应按照发包人要求，在合同进
度计划中专门列出设计进度计划，报发包人批准后执行。设计的实际进度滞后计划进度时，发包人或监理人有权要求承包人提交修正的进度计划、增
加投入资源并加快设计进度。设计过程中因发包人原因影响了设计进度，如改变发包人要求文件中的内容或提供的原始基础资料有错误，应按变更对
待。【例】设计施工总承包合同模式下，关于承包人设计义务的说法正确的是（）。第1页/共14页A、应遵守国家法律规定，以及相关规
范和标准，并应符合当事人之间的合同要求B、应按照基准日时适用的法律规定、规范和标准完成设计工作C、基准日后法律规定、规范和标准发生
重大变化时，应按照最新规定修改设计D、如果发包人要求中的质量标准高于现行规范规定，可以按照现行规范规定执行E、设计实际进度滞后
计划进度，监理人提出要求后承包人应提交修正进度计划、增加投入资源并加快设计进度【参考答案】ABE（二）设计审查1、发包人设计审查
发包人应自监理人收到承包人设计文件之日起21天内完成审查。（设计合同管理：14天）如果承包人提交设计文件后需要修改，应立即通
知监理人，向监理人提交修改后的设计文件后，审查期限重新起算。发包人审查后认为设计文件不符合合同约定，承包人应根据监理人的书面说明进
行修改后重新报送发包人审查，审查期限重新起算。合同约定的审查期限届满，发包人没有做出审查结论也没有提出异议，视为承包人的设计文件已
获发包人同意。对于设计文件不需要政府有关部门审查或批准的，承包人应当严格按照经发包人审查同意的设计文件进行后续的设计和实施工程。2
、有关部门设计审查设计文件需政府有关部门审查或批准的，发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件，
承包人予以协助。政府有关部门提出的审查意见，不需要修改“发包人要求”文件，只需完善设计，承包人按审查意见修改设计文件；政府有关部门
提出的审查意见，需要修改“发包人要求”文件，发包人应重新提出“发包人要求”文件，承包人根据新提出的发包人要求修改设计文件，增加的
工作量和拖延的时间按变更对待。提交审查的设计文件经政府有关部门审查批准后，承包人进行后续的设计和实施工程。【例】设计施工总承包合同
模式下，关于设计审查的说法正确的是（）。A、发包人应自监理人收到承包人设计文件之日起14天内完成审查B、审查期限届满，发包人
没有做出审查结论也没有提出异议，视为设计文件未获同意C、审查后认为不符合合同约定，则承包人提交修改后的设计文件后，审查期限继续
计算D、设计文件需政府有关部门审查或批准的，发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内向政府有关部门报送设计文件E、因国家有关
部门审批迟延造成费用增加和（或）工期延误，由发包人承担【参考答案】DE五、工程进度管理（一）修订进度计划1、不论何种原因造成工程
实际进度与合同进度计划不符，均应修订进度计划。2、承包人可以在专用条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关
措施和相关资料，报监理人批准。3、监理人也可以直接向承包人发出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人
批准。4、监理人审查并获得发包人同意后，应在专用条款约定的期限内批复。（二）顺延合同工期的情况非承包人原因导致工期延误，应给承包人
延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。1、发包人责任原因变更；未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查；(3)因发包人原因
导致的暂停施工；(4)未按合同约定及时支付预付款、进度款；(5)发包人提供的基准资料错误；(6)发包人采购的材料、工程设备延误到
货或变更交货地点；(7)发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务；(8)发包人造成工期延误的其他原因。2、政府管理部门的原因合
同约定范围内的工作需国家有关部门审批时，因国家有关部门审批迟延造成费用增加和（或）工期延误，由发包人承担。六、合同价款与工程款支付
管理（一）合同价格1、合同价格的组成合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整；合同价格包括承包人依据法律规定或合同约定应支
付的规费和税金；价格清单列出的任何工作量和价格数据应仅用于变更和支付的参考资料。价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不视为要求
承包人实施工程的实际或准确工作量。2、除专用条款约定合同工程采用固定总价承包的情况外，应以实际完成的工作量作为支付的依据，按照专用
条款的约定进行计量和估价，并据此调整合同价格。（二）支付分解表1、承包人编制进度付款支付分解表承包人应当在收到经监理人批复的合同进
度计划后7天内，根据价格清单的价格构成、费用性质、计划发生时间和相应工作量等因素，对拟支付的款项进行分解并编制支付分解表。分类
和分解原则：第一，勘察设计费：按照提供提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解。第二，材料和工程设备费：分别按订立采
购合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和专用条款约定的比例进行分解。第三，技术服务培训费：按照价格清单中的单价，结合合同进
度计划对应的工作量进行分解。第四，其他工程价款：按照价格清单中的价格，结合合同进度计划拟完成的工程量或者比例进行分解。以上的分解计
算并汇总后，形成月度支付的支付分解报告报监理人审批。合同履行过程中，合同进度计划进行修订后，承包人也应对支付分解表做出相应的调整，
并报监理人批复。2、监理人审批监理人应当在收到承包人报送的支付分解报告后7天内给予批复或提出修改意见，经监理人批准的支付分解报
告为有合同约束力的支付分解表。（三）工程进度款的支付1、承包人提交进度付款申请单除专用条款另有约定外，工程进度付款按月支付。设计施
工总承包合同通用条款规定，承包人进度付款申请单应包括下列内容：当期应支付进度款的金额总额，以及截至当期期末累计应支付金额总额和已支
付的进度付款金额总额；当期根据支付分解表应支付金额，以及截至当期期末累计应支付金额；当期根据专用条款约定，计量的已实施工程应支付金
额，以及截至当期期末累计应支付金额；当期变更应增加和扣减的金额，以及截至当期期末累计变更金额；当期索赔应增加和扣减的金额，以及截至
当期期末累计索赔金额；当期应支付的预付款和扣减的返还预付款金额，以及截至当期期末累计返还预付款金额；当期应扣减的质量保证金金额，以
及截至当期期末累计扣减的质量保证金金额；当期应增加和扣减的其他金额，以及截至当期期末累计增加和扣减的金额。2、监理人审核、发包人审
批监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成审核，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支
持性材料。监理人有权核减承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。发包人未能在约定时间内完成审批或不予答复，视为发包人同
意进度付款申请。3、发包人支付经发包人审批同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。第一，通用条款规定，监理人出具的
进度付款证书，不应视为监理人已同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。第二，在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现
错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。经监理人、承包人复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。发包人
最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付，按专用条款的约定支付逾期付款违约金。七
、合同变更的管理1、合同变更权经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出有关发包人要求改变的变更指示，承包人应遵照执行。分
类程序监理人指示的变更（与承包人协商后确定是否实施变更）监理人经发包人同意后向承包人做出有关改变“发包人要求”的变更意向书，说明变
更的具体内容、完成变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。变更应在相应内容实施前提出，否则发包人应承担承包人损失。↓承包人收到
变更意向书后同意实施变更，则向监理人提出实施方案，内容包括拟实施变更工作的设计、计划、措施和竣工时间等。↓发包人同意承包人的变更实
施方案后，由监理人发出变更指示。↓承包人收到变更意向书后不同意变更，应立即通知监理人，说明难以实施的原因并附详细依据。↓监理人与
承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变变更意向书。监理人发出文件的内容构成变更（承包人认为存在对“发包人要求”构成变更的情形而
要求变更）1、向监理人提出书面变更建议，阐明要求变更的依据，以及实施该变更工作对合同价款和工期的影响，并附必要的图纸和说明。2、监
理人收到承包人的书面变更建议后，应与发包人共同研究（1）确认存在变更的，应在收到承包人书面变更建议后的14天内做出变更指示；（
2）经研究后不同意作为变更的，应书面答复承包人。承包人提出的合理化建议（承包人建议的变更）1、向监理人提交改变“发包人要求”文件中
有关内容的合理化建议书，内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。2、监理人应与发包
人协商是否采纳承包人的建议。建议被采纳并构成变更，由监理人向承包人发出变更指示。若没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更合同内容
。2、合同变更的程序第5页/共14页3、采纳承包人提出的合理化建议后降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程的经济效益，发包
人可依据专用条款约定给予奖励。八、合同的索赔管理（一）承包人的索赔程序1、承包人提出索赔的期限承包人按竣工结算条款的约定接受了竣
工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按最终结清条款的约定提交的最终结清申请单中，只限
于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。2、承包人提出索赔要求承包人应在知道或应当知道索赔事件
发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，工期不予
顺延，且承包人无权获得追加付款；承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理
由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索
赔通知，说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向
监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。3、监理人对承包人索赔处理监理人收
到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。
监理人应在收到索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。逾期不予答复的，视为认可索赔。4、发
包人完成赔付承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同争议
约定执行。（二）总承包合同通用条款中，可以给承包人补偿的条款索赔事件可补偿内容依据工期费用利润基准资料错误√√√非承包人原因（发包
人原因）施工延误+发包人有过错发包人要求中的错误√√√发包人要求违法√√√未能按时提供文件√√√发包人提供的材料、设备延误√√√发
包人原因未能按时发出开始工作通知√√√发包人原因的工期延误√√√发包人原因指示的暂停工作√√√发包人原因承包人的暂停工作√√√发包
人原因承包人无法复工√√√发包人原因影响设计进度√√√发包人原因造成质量不合格√√√发包人提前接收区段对承包人施工的影响√√√隐蔽
工程的重新检查证明质量合格√√√重新试验表明材料、设备、工程质量合格√√√监理人的指示延误、错误√√√不可抗力的工程照管、清理、修
复√√√化石、文物√√不可预见物质条件√√非承包人原因（发包异常恶劣的气候条件√√人应承担的风险）施行政审批延误√√工延误+发包人
无过争议评审组对监理人确定的修改√√错发包人提供的材料、设备不符合要求√√发包人违约解除合同√√施工无延误+发包人有过错缺陷责任期
内非承包人原因缺陷的修复√√为他人提供方便√施工无延误+发包人无过错发包人要求提前交货√法律变化引起的调整商定或确定处理【2020
-72】根据《标准设计施工总承包招标文件》中的通用合同条款，承包人有权提出工期、费用和利润三项索赔的情形有()。不可预见的物质条件
发包人原因导致工期延误C.监理人的指示错误D.发包人提供的材料延误E.异常恶劣的气候条件【参考答案】BCD（三）发包人的索赔程序
1、提出索赔的期限：发包人提出索赔的期限和要求与承包人提出索赔的期限和要求相同，若要求延长缺陷责任期的通知应在缺陷责任期届满前发出
。2、提出索赔：发包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向承包人发出索赔通知，并说明发包人有权扣减的付款和（或）延长缺
陷责任期的细节和依据。发包人未在前述28天内发出索赔通知的，丧失要求扣减付款和（或）延长缺陷责任期的权利。3、处理索赔：发包
人按合同的商定或确定发包人从承包人处得到赔付的金额和（或）缺陷责任期的延长期。4、完成赔付：承包人应付给发包人的金额可从拟支付给承
包人的合同价款中扣除，或由承包人以其他方式支付给发包人。九、违约责任（一）承包人违约1、违约情形及对违约的处理违约情况违约处理承包
人不履行或无力履行合同义务缺陷责任期内未对工程接收证书所列缺陷清单的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，又拒绝按监理人指示再进行
修补；发包人可通知承包人立即解除合同。使用不合格材料或工程设备，工程质量达不到标准要求，又拒绝清除不合格工程；承包人无法继续履行或
明确表示不履行或实质上已停止履行合同。承包人违反合同规定私自将合同的全部或部分权利转让给其他人，将合同的全部或部分义务转移给其他人
；Step1：监理人应向承包人发出整改通知，要求在指定期限内改正。承包人应承担其违约导致的费用增加和（或）工期延误。Step2：
监理人发出整改通知28天后，承包人仍不纠正违约行为，发包人可向承包人发出解除合同通知。未经监理人批准，私自将已按合同约定进入施
工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地；未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误；承包人的设计、承
包人文件、实施和竣工的工程不符合法律以及合同约定；承包人不按合同约定履行义务的其他情况。未能通过竣工/竣工后试验由于承包人原因
未能通过竣工试验或竣工后试验按照发包人要求中的未能通过竣工/竣工后试验的损害进行赔偿。发生延期的，承包人应承担延期责任。紧急情在工
程实施期间或缺陷责任期内发生危及工程发包人有权雇佣其他人员进况下无力或不愿抢救安全的事件，监理人通知承包人进行抢救，承包人声明无能
力或不愿立即执行。行抢救。抢救属于承包人义务的，由此发生的金额和（或）工期延误由承包人承担。2、因承包人违约解除合同后的管理承包
人应在收到发包人解除合同通知后14天内撤离现场。发包人派员进驻施工场地完成现场交接手续，发包人有权另行组织人员或委托其他承包人
。发包人因继续完成该工程的需要，有权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。但发包人的这一行动不免除承包人应承担的违约责任，也
不影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何服务协议转让给发包人，
并在承包人收到解除合同通知后的14天内，依法办理转让手续。发包人有权使用承包人文件和由承包人或以其名义编制的其他设计文件。合同
解除后的估价、付款和结清第一，发包人有权暂停对承包人的一切付款，查清各项付款和已扣款金额，包括承包人应支付的违约金。第二，发包人有
权按约定向承包人索赔由于解除合同给发包人造成的损失。第三，监理人在承包人收到发包人解除合同通知后28天内，按约定确定承包人实际
完成工作的价值，包括发包人扣留承包人的材料、设备及临时设施和承包人已提供的设计、材料、施工设备、工程设备、临时工程等的价值。第四
，合同双方确认合同价款后，发包人颁发最终结清付款证书，并结清全部合同款项。第五，发包人和承包人未能就解除合同后的结清达成一致而形
成争议的，按合同约定执行。【例】设计施工总承包合同的承包人违约导致合同解除后，发包人的权限范围包括（）。A、另行组织人员施工B、
没收承包人在现场的材料、设备和临时设施C、要求承包人转让为实施合同而签订的订货协议D、暂停对承包人的一切付款E、使用承包人文件
【参考答案】ACDE（二）发包人违约1、违约情形及对违约的处理违约情况违约处理发包人不发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上
已停止履行合同。履行或无力履行合承包人可书面通知发包人解除合同。同义务发包人违发包人未能按合同约定支付预付Step1：承包人向发包
人发出通知，要求第9页/共14页反合同规定款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误；采取有效措施纠正违
约行为。Step2：发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务，承包人有权暂停施工，并通知监理人。发包人应承担由此增加的
费用和（或）工期延误，并支付承包人合理利润。Step3：承包人暂停施工28天后，发包人仍不纠正违约行为，承包人可向发包人发出解
除合同通知。但承包人的这一行为不免除发包人承担的违约责任，也不影响承包人根据合同约定享有的索赔权利。发包人原因造成停工；监理人无正
当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工；发包人不履行合同约定的其他义务。2、发包人违约解除合同后应支付的主要款项发
包人应在解除合同后28天内向承包人支付下列款项：承包人发出解除合同通知前所完成工作的价款；承包人为该工程施工订购并已付款的材料
、工程设备和其他物品的金额。发包人付款后，该材料、工程设备和其他物品归发包人所有；承包人为完成工程所发生的，而发包人未支付的金额；
承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的赔偿金额；因解除合同造成的承包人损失；按合同约定在承包人发出解除合同通知前应支付给承包人的其
他金额；退还质量保证金和履约担保，但有权要求承包人支付应偿还给发包人的各项金额。十、竣工验收的合同管理（一）竣工试验1、承包人申请
竣工试验承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人，并按照专用条款约定的份数，向监理人提交竣工记录、暂行操作和维修手册。
监理人应在14天内确定竣工试验的具体时间。2、竣工试验程序通用条款规定的竣工试验程序按三阶段进行：第一阶段：承包人进行适当的检
查和功能性试验，保证每一项工程设备都满足合同要求，并能安全地进入下一阶段试验，如对单车试验等的要求，包括试验前准备；第二阶段：承包
人进行试验，保证工程或区段工程满足合同要求，在所有可利用的操作条件下安全运行，如对联动试车、投料试车等的要求，包括人员、设备、材
料、燃料、电力、消耗品、工具等必要条件；第三阶段：当工程能安全运行时，承包人应通知监理人，可以进行其他竣工试验，包括各种性能测试
，以证明工程符合发包人要求中列明的性能保证指标，如对性能测试及其他竣工试验的要求，包括产能指标、产品质量标准、运营指标、环保指标等
。3、某项竣工试验未能通过时，承包人应按照监理人的指示限期改正，并承担合同约定的相应责任。4、竣工试验通过后，承包人应按合同约定进
行工程及工程设备试运行。试运行所需必要条件以及试运行费用等按专用条款约定执行。【例】承包人应提前将申请竣工试验的通知送达监理人，并
向监理人提交（）。A、竣工记录、竣工图B、竣工文件、暂行操作和维修手册C、竣工文件、竣工图D、竣工记录、暂行操作和维修手册【参考
答案】D【例】根据《标准设计施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》，工程竣工试验分三个阶段，其中第三阶段进行的是（）。A、单
车试验B、联动试车C、投料试车D、性能测试【参考答案】D（二）竣工验收1、承包人提交竣工验收申请报告承包人完成下列工作并提交了竣
工文件、竣工图、最终操作和维修手册后，即可向监理人报送竣工验收申请报告：除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修
补工作外，合同范围内的全部区段工程以及有关工作，包括合同要求的试验和竣工试验均已完成，并符合合同要求；已按合同约定的内容和份数备齐
了符合要求的竣工文件；已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；监理人要求在竣
工验收前应完成的其他工作；(5)监理人要求提交的竣工验收资料清单。2、监理人审查竣工验收申请报告（与标准施工合同的规定相同）3、
发包人进行竣工验收设计施工总承包合同通用条款对竣工验收和区段工程验收的规定与标准施工合同相同。经验收合格的工程，监理人经发包人同意
后向承包人签发工程接收证书。证书中注明的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。【2020-73】根据《标准设计施工总承包
招标文件》中的通用合同条款，关于竣工验收的说法，正确的有()。A.承包人应提前14天将申请竣工试验通知送达发包人B.承包人应在
申请竣工试验前提交暂行操作和维修手册承包人应在竣工试验通过时将工程移交给发包人组织试运行工程经验收合格，监理人经发包人同意后签发工
程接收证书工程接收证书上注明的实际竣工日期为提交竣工验收申请报告的日期【参考答案】DE十一、缺陷责任期管理（一）工程缺陷的责任1
、缺陷责任期内，发包人对已接收使用的工程负责日常维护工作。2、发包人在使用过程中发现工程缺陷由承包人负责修复，直至检验合格为止。承
包人不能在合理时间内修复的缺陷，发包人可自行修复或委托其他人修复。监理人和承包人应共同查清工程缺陷或损坏的原因，修复费用和利润按缺
陷原因的责任方承担：属于承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用；属于发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并
支付承包人合理利润。3、修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包人应重新进行合同约定的试验和试运行，全部费用由责任
方承担。4、由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复时，发包人有权要求承包
人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。（二）竣工后试验（共同责任）1、竣工后试验是指大型工程竣工移交后在缺陷责任期
内工程稳定运行一段时间后，为了检验工程各项功能的技术指标是否满足合同的约定而进行的试验。2、竣工后试验按专用条款的约定由发包人或承
包人进行，但不论由谁负责进行，发包人均承担下列责任：提供竣工后试验所必需的电力、设备、燃料、仪器、劳力、材料等。提前21天将竣
工后试验的日期通知承包人。3、发包人进行竣工后试验发包人应派遣具有适当资质和经验的工作人员在承包人的技术指导下，按照操作和维修手册
进行竣工后试验。如果承包人未能在试验日期出席竣工后试验，发包人可自行进行试验，承包人应对检验数据予以认可。4、承包人进行竣工后试验
承包人应提供竣工后试验所需要的所有其他设备、仪器，派遣有资格和经验的工作人员，在发包人在场的情况下进行竣工后试验。因承包人原因造成
某项竣工后试验未能通过，承包人应按照合同约定进行赔偿，或者提出修复建议，在发包人指示的合理期限内改正，并承担合同约定的相应责任。【
例】根据《标准设计施工总承包招标文件》中的《合同条款及格式》，关于缺陷责任期及竣工后试验的说法，正确的有（）。A、承包人应负责缺陷
责任期内工程的日常维护工作B、竣工后试验应在缺陷责任期内进行C、发包人应提前28天将竣工后试验的日期通知承包人D、缺陷责任期内
承包人有权进入工程现场修复工程缺陷E、竣工后试验应按专用合同条款约定由发包人进行【参考答案】BD【例】设计施工总承包合同模式下，
关于竣工后试验的说法正确的是（）。A、竣工后试验按专用条款的约定可以由发包人或承包人负责进行B、应当由负责进行竣工后试验的一方提
供试验所必需的电力、设备、燃料、仪器、劳力、材料等C、应当由负责进行竣工后试验的一方提前21天将竣工后试验的日期通知对方D、由
发包人负责进行的，如果承包人未能按时出席竣工后试验，发包人不得自行进行试验，承包人对发包人自行进行试验数据不予认可【参考答案】A
十二、合同争议的解决（一）争议的解决方式1、发包人和承包人在履行合同中发生争议的，可以友好协商解决或者提请争议评审组评审。2、合同
当事人友好协商解决不成、不愿提请争议评审或者不接受争议评审组意见的，可在专用合同条款中约定下列一种方式解决：向约定的仲裁委员会申请
仲裁，或者向有管辖权的人民法院提起诉讼。3、在提请争议评审、仲裁或者诉讼前，以及在争议评审、仲裁或诉讼过程中，发包人和承包人均可
共同努力友好协商解决争议。友好协商提请争议评审协商不成不意接见受诉讼仲裁发生争议友好协商解决【例】发包人和承包人在履行合同
中发生争议后进行友好协商解决，如协商不成，下列做法正确的是（）。A、可以提请合同争议评审，也可以申请仲裁或提起诉讼B、如提请合同
争议评审，可以再申请仲裁或提起诉讼C、如不接受仲裁裁决或法院判决，可以提请合同争议评审D、专用合同条款中可以约定仲裁和诉讼两种解决
方式供合同当事人选择E、争议评审、仲裁或诉讼过程中，争议双方均可友好协商解决争议【参考答案】ABE（二）合同的争议评审1、争议评审组成立时间：开工日后的28天内或在争议发生后；负责组建：发包人和承包人协商成立争议评审组；人员组成：由有合同管理和工程实践经验的专家组成。2、争议评审程序首先应由申请人向争议评审组提交一份详细的评审申请报告,并附必要的文件、图纸和证明材料，申请人还应将上述报告的副本同时提交给被申请人和监理人。被申请人在收到申请人评审申请报告副本后的28天内，向争议评审组提交一份答辩报告，并附证明材料。被申请人应将答辩报告的副本同时提交给申请人和监理人。争议评审组在收到合同双方报告后的14天内，邀请双方代表和有关人员举行调查会，向双方调查争议细节；必要时争议评审组可要求双方进一步提供补充材料。在调查会结束后的14天内，争议评审组应在不受任何干扰的情况下进行独立、公正的评审，作出书面评审意见，并说明理由。在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行。发包人和承包人接受评审意见的，由监理人根据评审意见拟定执行协议，经争议双方签字后作为合同的补充文件，并遵照执行。发包人或承包人不接受评审意见，并要求提交仲裁或提起诉讼的，应在收到评审意见后的14天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方，并抄送监理人，但在仲裁或诉讼结束前应暂按总监理工程师的确定执行。【例】发包人和承包人在履行合同中发生争议后提请争议评审组评审，下列说法不正确的是（）。A、争议评审组应在开工日后的28天内或在争议发生后由发包人和承包人协商成立B、争议评审组由争议双方代表和有合同管理和工程实践经验的专家组成C、争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的决定执行D、接受评审意见的，由争议评审组拟定执行协议，经争议双方签字后遵照执行E、不接受评审意见并提交仲裁或提起诉讼的，仲裁或诉讼结束前应暂按评审意见执行【参考答案】BCDE第6页/共14页第2页/共14页第11页/共14页 |
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