三、信息管理建设工程信息管理是指对建设工程信息的收集、加工、整理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。建设工程信息管理贯穿工程建设全过程，其
基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、分发、检索和存储。㈠建设工程信息的收集工程监理单位的介入阶段不同，决定了信息收集的内容
不同。决策阶段;设计阶段;施工招标阶段;施工阶段。㈡建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储⒈信息的加工和整理。信息的加工和整
理，目的是提供给各类管理人员使用。工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始。科学的信息加工和整理，需要基于业务流程图和数据流程
图。⒉信息的分发和检索。信息检索需要建立在一定的分级管理制度上。信息分发和检索的基本原则是：需要信息的部门和人员，有权在需要的第一
时间，方便地得到所需要的信息。设计信息分发制度时需要考虑：了解信息使用部门的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求
；决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源；决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式；决定提供信息的介质。⒊信息的存储。存储信息需
要建立统一数据库。需要根据建设工程实际，规范地组织数据文件。工程参建各方要协调统一数据存储方式，数据文件名要规范化，要建立统一的编
码体系。尽可能以网络数据库形式存储数据，减少数据冗余，保证数据的唯一性，并实现数据共享。【例】为了进行科学的信息加工和整理，工程
监理人员需要结合工程监理与相关服务工作绘制的流程图有()。A.业务流程图B.组织流程图C.资源流程图D.工艺流程图E.数据流程图【
答案】AE【例】关于建设工程信息管理的说法，正确的有()。A.工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始B.信息检索需要建立在一
定的分级管理制度上C.工程参建各方应分别确定各自的数据存储与编码体系D.尽可能以网络数据库形式存储数据，以实现数据共享E.需要信息
的部门和人员有权在第一时间得到所需要的信息【答案】ABDE四、组织协调㈠项目监理机构组织协调内容项目监理机构组织协调系统内部(项
目监理机构)协调系统外部协调近外层主要区别：建设单位与近外层关联单位之间有合同关系，与远外层关联单位之间没有合同关系远外层⒈
项目监理机构内部的协调内部人际关系协调在人员安排上要量才录用在工作委任上要职责分明在绩效评价上要实事求是在矛盾调解上要恰到好处内部
组织关系协调在目标分解的基础上设置组织机构，设置相应的管理部门明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定事
先约定各个部门在工作中的相互关系。第1页/共4页建立信息沟通制度及时消除工作中的矛盾或冲突内部需求关系协调1)对建设工程监理
检测试验设备的平衡。要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。2)对工程监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各
专业监理工程师的配合。【例】下列协调工作中，属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是()。A.事先约定各个部门在工作中的相互关
系遵守信息沟通制度平衡监理人员使用计划D.委任工作职责分明【答案】D【例】项目监理机构对监理单位内部检测设备需求进行协调平衡时应该
注意的内容有()。A.规格的明确性B.数量的准确性C.质量的规定性D.期限的及时性E.使用的规范性【答案】ABCD【例】下列项目监
理机构内部协调工作中，厲于内部组织关系协调的是()。A.信息沟通上要建立制度B.工作分工上要职责分明C.矛盾调解上要恰到好处D
.成绩评价上要实亊求是【答案】A⒉项目监理机构与建设单位的协调与建设单位的协调是建设工程监理工作的重点和难点。⒊项目监理机构与施工
单位的协调⑴与施工单位的协调应注意以下问题：坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度;协调不仅是方法、技术问题，更多
的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。⑵与施工单位的协调工作内容主要有：与施工项目经理关系的协调;施工进度和质量问题的协调;对施工
单位违约行为的处理;施工合同争议的协调;对分包单位的管理。⒋项目监理机构与设计单位的协调项目监理机构要与设计单位做好交流工作，需要
建设单位的支持。⒌项目监理机构与政府部门及其他单位的协调远外层关系的协调，建设单位应起主导作用。如果建设单位确需将部分或全部远外层
关系协调工作委托工程监理单位承担，则应在建设工程监理合同中明确委托的工作和相应报酬。【例】在施工阶段，项目管理机构与施工单位的协调
工作内容包括()。A.对施工单位违约的行为的处理合同争议的协调督促施工单位及时报告安全事故D.对分包单位的管理E.与施工单位项
目经理关系的协调【答案】ABDE㈡项目监理机构组织协调方法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，包括第一次工地会议、监理例会、专题
会议等。会议协调法第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工
、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应由建
设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。第一次工地会议上，总监理
工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。交谈协调法包括面对面交谈和电话、微
信等形式交谈。无论是内部协调还是外部协调，交谈协调法的使用频率是相当高的。交谈本身没有合同效力，而且具有方便、及时等特性。采用交谈
方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。书面协调法书面协调方法的特点是具有合同效力。【例】关于第一次工地会议的说法，正确
的是()。A.第一次工地会议应由总监理工程师组织召开第一次工地会议的会议纪要由建设单位负责整理第一次工地会议应在总监理工程师下达开
工令后召开第一次工地会议总监理工程师应介绍监理规划等相关内容【答案】D【例】建设工程监理组织协调方法中，最具有合同效力的是()。A
.访问协调法B.书面协调法C.情况介绍法D.交谈协调法【答案】B五、安全生产管理项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履
行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。㈠施工单位安全生产管理体
系的审查⒈审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况；审查施工单位
安全生产许可证的符合性和有效性；审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格；核查施工机械和设施的安全许可验收
手续。施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检
验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格
的方可使用。⒉审查专项施工方案项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超
过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审査的情况，以及是否附具安全验算结果。审查
的基本内容⑴编审程序应符合相关规定。专项施工方案由施工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。⑵
安全技术措施应符合工程建设强制性标准。㈡专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理⒈专项施工方案的监督实施项目监理机构
应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。项目监理机构应巡视
检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。⒉
安全事故隐患的处理项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严
重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。紧急情
况下，项目监理机构可通过电话、传真或者电子邮件向有关主管部门报告，事后应形成监理报告。【例】项目监理机构履行建设工程安全生产管理的
监理职责时，应进行的工作是()。A.组织施工总承包单位和分包单位验收施工起重机械B.编制安全生产管理的专项监理规划和监理实施细则C.核查相关施工机械和设施的安全许可验收手续D.组织编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案【答案】D【例】施工单位承租的机械设备和施工机具及配件使用前，应由施工总承包单位、分包单位、出租单位和()共同进行验收。A.建设单位B.监理单位C.安装单位D.检测单位【答案】C第2页/共4页 |
|
