群塔作业施工方案目录第一章编制依据-1-第二章工程概况-1-2.1工程建设概况表-1-2.2塔吊安装工程概况-2-
第三章施工安排-3-3.1项目管理人员及职责权限-3-3.2项目管理目标-4-3.3各项资源供应方式-5
-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程-5-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施-6-第四章施工进度计划-6
-第五章施工准备与资源配置计划-7-5.1施工准备计划-7-5.2资源配置计划-8-第六章施工方法及工艺要求
-8-6.1方案及技术参数-8-6.2施工工艺流程-8-6.3施工要点-8-6.4塔式起重机的验收-12
-6.5塔机基本参数-13-6.6塔机平面布置图及附着立面图-13-6.7塔机群塔立面图（最终安装高度）-16
-6.8塔机附着位置平面图及附着高度-16-第七章安全管理计划-17-7.1安全管理组织机构和职责分工-17-7
.2职业健康安全重大危险源-17-7.3职业健康安全资源配置计划-18-7.4安全生产管理制度-18-7.5安
全生产保证措施-21-第八章环境管理计划-23-8.1环境管理目标-23-8.2环境管理组织机构和职责分工-2
3-8.3重大环境因素清单-24-8.4环境保护资源配置计划-24-8.5环境保护措施-24-第九章绿色施工
管理计划-24-9.1绿色施工组织机构和职责分工-25-9.2绿色施工实施措施-26-9.3绿色施工评价-26
-第十章成品保护管理计划-27-10.1成品保护管理组织和职责分工-27-10.2成品保护计划及保证措施-27
-第十一章应急预案-27-11.1事故类型和危害程度分析-27-11.2组织机构及职责分工-27-11.3预防
与预警-28-11.4信息报告程序-29-11.5应急处置-29-编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人
民共和国建筑法国家主席令第46号2建设工程建筑起重机安全监督管理规定中华人民共和国建设部令第166号质量管理条例3建设工程安全生产
管理条例国务院令第393号4施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定建[1998]166号5危险性较大的分部分项工程安全管理
办法建设部令第37号6国家行业规范建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ196-20107塔式起重机安全规程GB
5144-20068《塔式起重机》GB/T5031-20199建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80-201610建筑机械使用安全
技术规程JGJ33-201211设计文件施工图纸12其他R7525塔式起重机使用说明书/13S315K16塔式起重机使用说明书/1
4TC8039塔式起重机使用说明书/15W6017塔式起重机使用说明书/工程概况工程建设概况表工程名称建设规模建设单位设计单位勘察
单位监理单位总承包单位工程主要功能或用途站房中心里程为DK304+050。±0.000m相当于85高程48.760m。线
侧平式站房，采用上进下出的流线模式。站房共三层，两侧局部设置夹层。地下一层为架空层与广场齐平，一层和二层均为候车层。塔吊安装工程概
况塔吊安装概况R75251#TC80392#S315K163#W60174#塔吊性能R7525：塔吊独立高度60米，最大臂长75米
，最大起重量18吨TC8039：塔吊独立高度66.4米，最大臂长80米，最大起重量25吨S315K16：塔吊独立高度51.4米，最
大臂长70米，最大起重量16吨W6017：塔吊独立高度60米，最大臂长60米，最大起重量8吨塔吊基础形式桩基基础（C35混凝土）、
塔吊具体位置及臂长详见下图所示：施工安排项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理工程师明确项目的
各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文
件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、全过程咨询单位等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作
；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工工程师负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工方案、项目管理策划文
件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作
。3商务负责人工程师负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。4监督人员质
量负责人工程师负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。
5安全负责人工程师参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及
技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改
情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。6专业工程师工程师编制施工技术交底；监督检查各施工工序；按分
工实施施工过程及其产品的监视和测量。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。7物资部物资工程师工程师负责工程项目的物资
控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控
制，负责不合格物资的处置和记录。负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录
、物资保管、标识等；监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。8商务部商务工程师工程师负责对总包方的工程结算管
理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。
9财务资金部会计/定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理；定期进行成本分析，提出改进意见。项目管理目标项目管理目标目
标值工期管理目标质量管理目标安全管理目标绿色施工目标3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业
施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人塔吊山东中诚机械租赁有限公司二级2020.74个月租赁公司选定3
.3.2工程用大宗物资供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊山东中诚机械租赁有限公司租
赁2020.7.202020.12.313.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据后浇带划分5个施
工区。3.4.2群塔作业塔吊布置原则1、塔机在安装、使用、拆除各环节中必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》两塔存在相交作业时,
应保证高塔与低塔重叠部分的高塔最低点与低塔最高点垂直距离在2m以上。由于相邻塔吊的作业面有交叉处，所以低位塔吊起重臂与高位塔吊的
起重臂有可能发生碰撞，为此，塔吊安装时高塔起重臂比低塔起重臂高差不小于5.6米（两个标准节），高塔起重臂下端距低塔起重臂拉杆上
端高差不小于2.5米。如此，能保证低塔起重臂拉杆上端距大臂下端的距离控制在2米以上，符合《塔式起重机安全规程》（GB514
4－2006）中的10.5之规定）。2、“谁快谁高”原则,既在施工过程中哪个区域的施工进度快,相应服务于此区域的塔机也升的高,
也保证施工的需要。3、考虑施工作业区域内的作业量、场地情况兼顾各地块之间的相互关系，场地内钢筋加工和模板堆放位置，拆装场地、条件
等因素，保证施工需求，吊装无死角。4、保证塔机运动部分任何部件距离现场内及周边建筑物、施工设施之间的安全操作距离不小于1m。5
、相邻两台塔机的大臂与对方塔身的安全距离不小于2m。3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责
任人1特种作业人员持证及经验本工程工期紧，塔吊运转频繁，夜间施工较多，塔吊司机与指挥必须经验丰富，配合密切，且必须持省级以上建设主
管部门颁发的有效证件上岗加强人员教育交底工作，进场前即对持证情况进行检查。按要求配备机械管理员2班组人员及操作人员熟悉塔吊使用要求
本工程架体、木方等大宗工程用材料较多且多零星配件较多，班组人员及操作人员必须按章正确使用塔吊调运加强人员教育交底工作，加强塔吊使用
的监督及内部协调3塔吊防碰撞塔吊交叉使用，合理布置确保使用安全编制专项施工方案，合理布置塔吊，安装塔吊安全监控系统施工进度计划本工
程塔吊预计2020年7月20日开始安装，2020年7月30日安装完成，根据总进度计划，拆除工作2020年12月31日开始拆除，20
21年1月7日拆除完成。表4.1-1塔吊进度计划序号工作任务安装拆除开始时间完成时间开始时间完成时间11#塔吊20年7月20日
20年7月25日20年12月31日21年1月7日22#塔吊20年8月30日20年9月5日20年12月31日21年1月7日33#塔吊
20年7月20日20年7月25日20年12月31日21年1月7日44#塔吊20年7月20日20年7月25日20年12月31日21年
1月7日施工准备与资源配置计划施工准备计划技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1济
宁北站项目群塔作业施工方案/1份2塔吊使用说明书/1份表5.1.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成
时间1群塔作业方案济宁北站项目部公司2020年7月10日表5.1.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率责任
人1塔吊基础钢筋济宁北站项目部60t/批次2塔吊基础混凝土济宁北站项目部100m3/一组表5.1.1-4技术复核和隐蔽验收计划
表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1塔身垂直度2底座标高现场准备表5.1.2施工设施准备计划序号设施名称种类数量
（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1场地场地20m范围/平整2020-7-202二级电箱电4//2020-7-20
3对讲机通讯15//2020-7-20资源配置计划劳动力配置计划序号工种数量（人）主要工作1塔吊司机4操作塔吊2塔吊指挥8指挥塔吊
施工方法及工艺要求方案及技术参数塔吊安装概况R75251#TC80392#S315K163#W60174#塔吊性能R7525：塔吊
独立高度60米，最大臂长75米，最大起重量18吨TC8039：塔吊独立高度66.4米，最大臂长80米，最大起重量25吨S315K1
6：塔吊独立高度51.4米，最大臂长70米，最大起重量16吨W6017：塔吊独立高度60米，最大臂长60米，最大起重量8吨塔吊基础
形式桩基基础（C35混凝土）施工工艺流程无施工要点1、安装措施在安装塔吊时，按规定调整各塔吊之间的高度差，相邻两塔高度差为至少2个
标准节，这样避免了各塔吊大幅度旋转作业时塔臂发生碰撞事故的发生。2、技术措施1）根据现场实际情况，保证运行中各塔机之间的安全距离、
吊装高度满足施工高度的要求，制定切实可行的顶升时序表。2）主体结构施工阶段，不能安装其高度超过与之相邻（或可能相碰撞）的塔吊高度的
设施，这不仅只影响塔吊的工作效率，而且潜在的安全隐患大，容易发生安全事故。3）做好对塔吊司机及塔吊指挥工的安全技术交底工作，在塔吊
交叉区域内的吊装要严格分开，做好协调工作。3、具体防碰撞措施1）水平方向低位塔吊的起重臂与高位塔吊塔身之间的碰撞塔吊在现场的定位布
置是关键，通过严格控制各台塔吊之间的位置关系，来预防低位塔吊的起重臂端部碰撞高位塔吊塔身，在安装方案中已保证最近的两塔间距离，大于
较低的塔吊臂长2米以上，符合塔式起重机安全规程（GB5144-2006）中的10.5之规定“两台起重机之间的最小架设距离应保证处于
低位的起重机的臂架端部与另一台起重机的塔身之间至少有2米的距离”的规定。在现场的定位保证了塔吊之间不存在低位塔吊的起重臂与高位塔吊
的塔身发生碰撞的问题。2）塔吊在垂直方向的碰撞（1）低位塔吊的起重臂与高位塔吊起重钢丝绳之间碰撞因施工需要，塔吊会出现交叉作业区，
当相交的两台塔吊在同一区域施工时，有可能发生低位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重钢丝绳的碰撞事故。为杜绝此类事故发生，项目必须对每一台
塔吊的工作区进行合理划分，尽量避免或减少出现塔吊交叉工作区。如发现较矮的塔机起重臂进入相互覆盖范围区时，较高的塔机回转时小车要停在
相互覆盖范围区外，当较高的塔机起重臂对准装卸点时，司机要观察较低的塔机起重臂确认不会发生碰撞后，才能将小车进入覆盖范围区进行装卸，
装卸完成必须将小车开离相互覆盖范围区，才能回转起重臂。当司机及指挥观察现场发现相互覆盖范围区内起重臂可能发生碰撞时，必须先示警，司
机必须要控制起重臂离开相互覆盖区范围，这样才能最大限度避免发生碰撞事故。同时，项目必须配备有操作证的、经验丰富的信号工，塔吊租赁公
司要配备操作熟练、有责任心的塔司为现场服务，作业时，时刻关注本塔吊及相关的塔吊，确保低塔的起重臂不碰撞高塔的起升钢丝绳；另外，塔吊
在每次使用后或在非工作状态下，必须将塔吊的吊钩升至顶端，同时将起重小车行走到起重臂根部。当现场风速达到6级风，相当风速达到10.8
～13.8m/s时，塔吊必须停止作业。群塔交叉示意图（2）高位塔吊的起重臂下端与低位塔吊的起重臂上端碰撞相邻塔吊的作业面交叉处，低
位塔吊的起重臂与高位塔吊的起重臂有可能发生碰撞。项目需综合考虑各种塔吊的尺寸及各塔吊基础的高度，排定各塔吊安装高度，具体高度参考各
塔吊安装方案，保证高位塔吊的大臂下限与低位塔吊的大臂上限之间的垂直距离不小于4m。由此，符合塔式起重机安全规程（GB5144-2
006）中的10.5之规定：“两台起重机之间的最小架设距离应保证处于高位起重机的最低位置的部件（吊钩升至最高点或最高位置的平衡重）
与低位置起重机中处于最高位置的部件之间的垂直距离不得小于2m”。（3）起重臂及下垂钢丝绳同待建结构及脚手架等的碰撞塔吊应有足够的施
工高度，充分考虑到吊钩高度、吊索长度、吊物高度及安全高度余量，确保吊装钢筋、模板、脚手架等物料进行水平运输期间，物料不同结构及脚手
架等较高实体发生碰撞。4、群塔施工中应遵循的原则1）低塔让高塔原则一般情况下，主要位置的塔吊、施工繁忙的塔吊应安装的较高，次要位置
的塔吊安装的较低，施工中，低位塔吊应关注相关的高位塔吊运行情况，在查明情况后再进行动作。2）后塔让先塔原则塔吊同时在交叉作业区运行
时，后进入该区域的塔吊应避让先进入该区域的塔吊。3）动塔让静塔原则塔吊在交叉作业区施工时，有动作的塔吊应避让正停在某位置施工的塔吊
。4）荷重先行原则两塔同时施工在交叉作业区时，无吊载的塔吊应避让有吊载的塔吊，吊载较轻或所吊构件较小的塔吊应避让吊载较重或吊物尺寸
较大的塔吊。5）客塔让主塔原则在明确划分施工区域后，闯入非本塔吊施工区域的塔吊应主动避让该区域塔吊。5、塔吊过程使用安全控制1）建
立机械使用、操作、保养、维修的岗位责任制，岗位责任制内容：岗位专责制、交接班制、维护保养制。质量负责制、安全生产制。2）严格执行定
人、定机、定岗位三定制度。3）未实行专机人的机械设备一律不准使用。4）起重机械设备操作人员必须经过考试合格，取得地级市或以上主管部
门颁发的操作证方可独立操作；严禁无证操作错操作与证件不相符的起重机械设备。5）各种起重机械设备都应有安全操作规程，操作人员必须认
真遵守。6）必须有专人对起重机械设备的安全保护装置及安全批示装置定期进行检查，发现问题及时处理。7）实行专机专人的起重机械设备调动
时，操作人员原则上随机调动。8）安全部及工程部应积极做好各项安全工作，保证机械机械设备安全生产。6、塔式起重机的合理使用1）根据施
工任务的具体要求，配备合理的起重机械设备。2）促进起重机械设备的成龙配套，提高机械使用效率，发挥机械化施工的优越性。3）按规定的性
能要求使用起重机械设备，杜绝超负荷使用。4）使用中要留出必要的保养时间，起重机械设备发生损坏要及时修复，严禁带病运转和只用不养、不
修。5）起重机械设备使用的燃油、润滑油、齿轮油必须符合规定，电压等级必须符合机械性能要求。6）不许任意拆卸配属于机械设备上的附属设
备及零部件，不许任意变更机械设备的结构。7）施工现场使用的机械设备必须实行三相五线制，一机一闸一漏电保护装置。设备保护接地电阻应不
大于4欧姆；现场的配电箱应标准化,二级配电箱要有接地线，配电箱要有专人管理并配锁。7、塔式起重机的安全检查及违章处理1）每月必须对
塔吊进行一次安全检查，并作详细记录。2）对于检查中存在的问题，安全部必须以书面形式下达限期整改书；租赁单位应根据整改内容在规定的时
间内完成，整改完成后通知复查。3）检查中对违章作业人员应责令其停止使用，并给予处罚。8、塔式起重机的保养和维修1）塔机维修保养的具
体工作有如下几个方面：（1）各传动件的润滑：各传动形式的润滑周期按一般建筑机械的维修保养常规进行。（2）各传动部件和液压系统中的密
封件严格按说明书中的规格型号更换。（3）电气系统的保养。（4）经常检查所有电缆、电线，有无损坏，要及时包扎和更换已损伤部分。（5）
遇到电动机或变压器在过热现象要及时停车，排除故障后再继续运行，电机轴承润滑要良好。（6）各控制箱要经常保持清洁，及时清扫电器设备上
的灰尘。（7）各安全装置的行程开关触点头开闭必须可靠，触头弧坑应及时磨光。（8）每个检测保护接地电阻两次，保证应不大于4欧姆。2）
其它方面的保养：（1）所有传动部位的齿轮等传动件，如沾有沙子，灰浆等杂物，必须清除干净。（2）各电器控制箱，联动台等必须经常保持清
洁，及时清除灰尘和污垢。（3）检查各部位钢丝绳有无断丝和松股现象，如超过有关规定，必须立刻更换。（4）运输、安装过程中，应尽量防止
金属结构碰撞损坏，变形，如有损坏、变形，必须经过修复、调整合格后，方可安装使用，尤其是对标准节架。塔式起重机的验收1、塔吊基础底标
高要低于或等于建筑物基础底标高；隐蔽工程（钎探、钢筋验收）资料齐全；采取C35砼，砼强度达到强度的100%以上方可安装塔吊。2、部
件、附件、联结件安装齐全，位置正确；螺栓拧紧力矩达到技术要求，开口销完全撬开；结构无变形、开焊、疲劳裂纹；压重、配重重量、位置达到
说明书要求。3、绳、轮、钩系统。钢丝绳在卷筒上面缠绕正确、润滑良好；钢丝绳规格正确、无断丝和磨损；钢丝绳固定和编插符合国家标准；各
部位滑轮转动灵活、可靠，无卡塞现象；吊钩磨损达到标准的允许范围、保险装置灵敏、可靠。4、各机构转动平稳、无异常响声；各润滑点润滑良
好、润滑油牌号正确；制动器、离合器动作灵活可靠。5、电缆供电系统供电充分、正常工作、电压380±5%；炭刷、接触器、继电器触点良好
；仪表、照明、报警系统完好、可靠；控制、操纵装置动作灵敏、可靠；电气各种安全保护装置齐全、可靠；电气系统对塔吊的绝缘电阻不大于0.
5兆欧。6、力矩限制器灵敏、可靠，其综合误差不大于额定值的8%；重量限制器灵敏、可靠，其误差不大于额定值的5%；回转限位器灵敏可靠
；行走限位器灵敏可靠；变幅限位器灵敏可靠；超高限位器灵敏可靠；吊钩保险灵活、可靠；卷筒保险灵活可靠。7、试运行要检查各传动机构工作
准确、平稳，无异常声音，液压系统无渗漏，操纵和控制系统灵敏可靠，钢结构无变形和开焊，制动器可靠；调整安全装置并进行不少于3次的检测
。8、低位的塔式起重机臂架端部与相邻塔式起重机塔身之间至少有2米的距离。同时，两台塔式起重机在同一轨道上或两条相平行的或相互垂直的
轨道上进行作业时，应保持两机之间任何部位的安全距离，最小不得低于5米。9、塔机安装完毕后，要经安装单位验收；总包组织出租方和使用方
相关人员验收，并发出正式启用通知，方可投入正式使用。塔机基本参数塔机基础制作完毕之后，塔机安装之前，项目部必须提供可靠塔机基础底标
高及塔机中心轴网坐标，才能实现群塔错位准确。由于提供标高和轴网坐标不准确导致后期的群塔附着问题由项目部承担责任。塔机平面布置图及附
着立面图塔机初始高度参数及平面图塔机初始高度塔吊编号塔吊型号服务主楼名称塔吊基础顶标高（绝对标高）主楼正负零起重臂长初始安装高度附
着道数最终安装高度m1#R75251#39.96m48.76m75m12m048.0m2#TC80392#40.56m48.76m
80m12m060.0m3#S315K162#40.86m48.76m70m18m048.0m4#W60173#40.86m48.
76m60m18m054.0m塔机初始高度及平面图塔机最终安装高度编号1#R75252#TC80393#S315K164#W6
017高度48m60m48m54m标准节16节10节1+13节1+15节塔机附着顶升详情现场四台塔机设备均到达独立高度即可满足
安装条件。编号1#R75252#TC80393#S315K164#W6017初始高度9节7节1+8节1+8节一道附着位置////最
终高度16节10节1+13节1+15节塔机顶升程序1、将小车开到平衡位置。2、打开套架下转台四根短立柱与塔身标准节之间的销轴，给液
压装置接通电源。3、操纵三位四通阀使液压缸下铰点板梁两端轴头卡入顶升耳板内，继续让液压缸缓缓伸出。4、继续操纵三位四通阀，让液压缸
再向外伸出，当顶升至塔身耳板时，换向阀回到中位，这时操作套架上的机械锁板，将外套架锁定在塔身顶长耳板上，缓缓往回收液压缸，让液压缸
下铰点板梁从顶升耳板内脱出，当液压缸收至塔身标准节上面一个顶升耳板附近时，再将板梁两端卡入耳板内。5、再开动三位四通阀，让液压缸伸
出，继续进行第二步顶升，当又顶时，换向阀回到中位并将套架锁定在该位置。6、操作人员迅速将事先挂在牵引梁上的一个标准节推入套架正中。
操作换向阀，让套架慢慢下落，待该标准节下端四个连接止口和塔身上端四个止口吻合后停止下落套架，销轴连接好。将索引机构上的吊钩从刚接好
的标准节上摘下并向外推出，准备迎接下一个标准节。再缓缓下落套架，待推入的标准节上端四个止口与套架下转台的四个端口相吻合，然后用销轴
紧固。7、如此循环往复，继续顶升加节。整个顶升接高可归纳为如下顺序：悬挂标准节→打开上端连接销轴→套架顶升机械锁板锁定→收液压钢板
梁进入下一个顶升耳板→顶升→标准节下端止口就位并紧固→上端止口就位并紧固。注意：1、顶升时严禁移动变幅小车，严禁回转起重臂及用吊钩
做起升或下降动作。2、风速超过8m/s（4级风），不容许进行顶升。3、不同臂节长度时小车的平衡位置不同。理论距离要与平衡臂配重的实
际重量有关，要使配重重量与平衡臂和起重臂长度相匹配。4、在顶升前一定要检查电缆悬挂位置，使其能在电缆扣中滑动，防止顶升过程中损坏电
缆。5、无论顶升或者下降，必须保证顶升横梁上的挂靴预顶升块用安全楔锁紧，以免挂靴脱落造成危险。锁靴（联接座）抬起后，必须套入锁环，
防止操纵杆回落，造成危险。6、加节高度超过塔机自由高度时，需加附着架时，顶升套架这套装置就不必取下，扔安装在回转底架上。7、顶升最
后一个标准节时，如结束后立即投入使用，最后一个标准节与回转下支座必须按要求用8个销轴或者螺栓连接固定。塔机群塔平面图塔机群塔交叉作
业情况根据现场最终安装高度布置实际情况，现场塔吊交叉区域如下表塔吊编号作业区交叉的塔吊塔机中心距m交叉幅度m高差m1#R75252
#143.711.3-124#88.746.4-62#TC80391#143.711.3123#101.635.7124#104.
342.463#S315K162#101.635.7-124#W60171#88.746.462#104.342.4-6塔机群塔立
面图（最终安装高度）塔机附着位置平面图及附着高度1#R7525塔机2#TC8039塔机3#S315K16塔机4#W6017塔机安全
管理计划安全管理组织机构和职责分工成立以项目经理为首，由项目生产经理、项目安全总监、项目总工程师、项目安环部、其他相关职能部门及各
专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，并由企业安全环保管理部门提供垂直保障。项目部各岗位安全生产职责见
表7.2-1。表7.2-1安全职责分工职务姓名工作职责执行经理塔吊管理总负责项目总工塔吊使用技术全面负责安全部塔吊作业安
全生产、文明施工和安全交底塔吊使用过程资料编制及整理专业工程师进行塔吊作业安全管理工作材料工程师按材料计划组织材料进场及对材料进场
、检验、检查职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1塔吊作业设备、设施缺陷触电、高处坠物、坍塌等所
有人员2消防设施未配备或失效火灾所有人员4塔吊作业运动物危害物体打击所有人员6塔吊作业作业环境不良物体打击、起重伤害所有人员7塔吊
的使用信号缺陷物体打击、起重伤害所有人员11塔吊作业指挥失误起重伤害、物体打击所有人员12塔吊的使用操作失误起重伤害、物体打击、高
处坠落所有人员13起重吊装监护失误起重伤害、物体打击所有人员职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安
全帽300施工过程中使用使用人2安全带300施工过程中使用使用人3绝缘手套50施工过程中使用使用人4绝缘鞋50施工过程中使用使用人
5灭火器20施工过程中使用使用人安全生产管理制度序号制度名称制度要点1安全检查制度1）施工现场安全检查活动类型有定期安全检查、专项
安全检查和季节性、节假日安全检查等。2）检查依据：国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司安全管理制度等相关规定，结合安全检
查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。3）安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理等
为主要内容，以访谈、查阅记录、现场观察和仪器测量等为主要形式。4）专项安全检查，即组织有关专业人员有针对性的进行安全检查。季节性安
全检查应根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。5、经常性的安全检查，重点是安全措施的落实情况，现场安全生产、文明施
工是否符合标准化、制度化和规范化。检查各项管理制度的执行情况，施工方案及安全措施是否全面、具体、有针对性。分部分项各工种交底是否具
体得当。作业环境及周边环境是否安全，设备设施是否处于安全状况。安全防护用品是否配备齐全并使用合格的用品。6）安全检查过程中发现安全
隐患，应制定整改措施、明确责任人和整改时间限时整改，消除安全隐患，保证施工安全。项目上解决不了的要及时向上级有关部门汇报处理；7）
安全检查及整改要做好记录，便于各级检查监督整改措施的落实，有利于分清各自的职责。2安全教育培训制度1）项目部必须把安全生产教育和培
训工作纳入施工计划，所需人员、资金和物资应予以保证。2）项目部应健全安全生产教育和培训档案，安全生产教育和培训档案由公司人力资源部
门实行分级管理。3）项目负责人及专职安全生产管理人员，应接受有关政府主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训，考核合格后方可
任职。4）各级专职安全生产管理人员任职期间，每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于24学时，其它管理人员、作业人员不得少于
12学时。5）新进场工人必须接受公司、施工队、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于40学时。
6）公司级安全教育由项目负责人和项目安全生产管理人员组织实施。施工队级安全教育由各分包单位负责人组织实施。班组级安全教育由班组长组
织实施。7）垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的
安全作业培训，考核合格，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。3设备设施验收制度1）根据机械设备的配置，要求所有设备都必须在计划
进场日期前到达工地。2）设备到达后，必须经由分部机械管理人员对设备进行设备验证，通过设备验证，方可进场。未通过设备验证或满足不了施
工需要的设备一律不得进场作业。3）新购机械到达场地后，须经分部机械管理人员对新购机械进行验收，达到验收标准，方可进场使用。4班前安
全活动制度1）为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。
2）班组应当坚持每日班前安全活动的时间不少于15分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。3）班前安全活动要根据班组工作的特点、
施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，可采用安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机电设备、维修安全
设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种形式。4）班组安全活动要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效
。5安全值班制度1）为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，应建立项目安全值班。2）项目安全值班由项目管理人员组成。3）值班小
组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。4）值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，
消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事故扩大，将事故损失降到最
低限度。6特种作业人员管理制度1）对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全工程师监督检查，强化管
理。2）筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。3）对所配备的特种
作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。4）建立特种作业人员档案
，建立登记卡，实行一人一卡。5）严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。6）特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制
度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。7）对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术
交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。8）上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全
生产。9）要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。7安全防护费用与准用管理制度1）开工前
施工组织设计中要编制安全防护用具及临时设施费用使用计划。2）工地积极开展施工现场防护用具打假工作；要提高认识，施工现场防护设施是建
筑工人生命安全的护身符加强领导，建立以项目经理、采购员、安全工程师等为主的打假领导小组分工明确，责任到人把好采购供应关，企业购买防
护用具及机械设备应到省、地市安全管理部门指定地点购买推荐产品，防止假冒伪劣产品流入工地。3）把好使用关，要正确使用，安全防护用品和
安全设施，确保施工人员的安全。4）要积极做工作，争取建设单位的理解，获得多一些的资金，把安全工作做的更好。5）按规定及时填写“安全
防护及临时设施费用统计表”该表主要为考核安全防护用具及临时设施费用的使用情况，该表由防护用具管理人员填写，安全工程师负责监督。6）
提高认识坚持实行“三证一票”即：原始发票、生产许可证、产品合格证、安全准用证（推荐证）。7）不买、不租、不使用无准用证的安全防护用
具及机械设备。8）对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。9）安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使
用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。8安全技术交底制度1）项目部应实行逐级安全技术交底制度。2）工程施工前，项目总工
程师应将工程概况、施工方法和安全技术措施等向专业工程师进行交底。3）专业工程师应向施工作业班组、作业人员进行分部、分项工程施工安全
技术交底，交底内容必须传达到班组每一位作业人员。4）安全技术交底的内容应针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的潜在隐含危险因素和
存在问题，应包括准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、安全操作规程、发生事故后应及时采取的避
难和急救措施等。5）安全技术交底应当履行签字手续，交底要一式三份，由交底人、接受人及项目专职安全管理人员分别存档备查。9“行为安全
之星”活动制度结合公司每月都是安全月活动全面推行“行为安全之星”活动，以正向激励方式结合“行为安全之星”兑换处、“行为安全之星”优
先窗口、月度表彰大会及季度表彰大会全面提升工人安全意识。10合署办公制度1）对分包安全管理人员进行登记造册，统一由项目安全总监领导
。2）分包安全管理人员统一在项目安全部进行集中办公。3）每日召开安全日例会，对当天安全管理情况进行总结并对第二天工作进行安排。4）
每日分区分组进行安全日巡查，及时督促隐患整改。安全生产保证措施为了确保施工期间各塔机合理使用、安全作业，发挥塔机的最大效能，满足施
工进度需要，加强群塔作业的管理、调控，应成立群塔作业领导小组，全面负责对施工现场各塔机作业的指挥与协调。领导小组负责对现场所有塔机
的总体指挥、协调。各塔机租赁单位负责本单位塔机的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护等工作，并按要求及时完成塔机的锚固顶升工作，
对机组人员进行安全技术交底和日常管理，组织塔机的进场安装和拆除退场工作，机长/工长负责本塔机的日常使用，加强使用中的管理、控制，并
将有关信息及时提供给领导小组，便于及时做出调整。群塔作业领导小组，定期召开关于塔吊使用的协调会：根据现场的实际情况，对不同时期、
不同阶段、不同工作内容，对塔吊的使用进行有效协调，尽量减少塔吊的交叉作业，尽量发挥塔吊的最大效能。1、加强对塔机司机、信号指挥员、
起重工的管理：严把人员关，所有人员必须持证上岗及遵守各项规章制度，做到严格自律、禁止各行其事。2、现场协调员对塔吊作业进行协调，区
分作业面，最大限度防止现场塔吊作业出现相互交叉现象。3、群塔平面布置：保证多塔同时作业及施工进度的正常进行，综合考虑各项因素。4、
对于夜间施工，除保证现场照明外，同时在塔吊起重臂上沿、平衡臂下沿采用霓虹灯进行环绕，在塔吊的吊钩上涂刷荧光漆，以示警戒。5、夜间施
工吊装时，应制定合理夜间施工措施，将施工难度小的构件安排在夜间吊装，不得进行特殊吊装施工，同时，现场应配备足够照明措施来保证钢构建
吊装施工安全。6、恶劣气候条件施工1)起重作业时遇有恶劣气候如大雨、大雾和施工作业面有六级(含六级)以上的强风影响安全施工时应暂停
吊装作业。2）操作人员在施工中应经常注意天气变化，吊钩到位后应及时将旋转刹车锁定，防止突遇大风将大臂吹偏而导致碰撞事故发生。施工中
突遇大风应立即停止作业，锁定旋转刹车，缓慢将吊物放至地面并将塔机转入防风状态。3）时刻关注天气预报，提前做好防范恶劣天气条件工作。
4）作业人员下班后或塔机处于空闲状态时应将塔机放至于防风状态。7、塔机口令、指挥流程1）吊钩的上下：在塔机作业中，当吊臂的方位及吊
钩已调整到吊物中心的上方后即可指挥吊钩下落进行吊装作业，吊钩下落的速度应由快到慢、减速直至停止。指挥人员对吊物的捆绑负责，在挂好吊
物捆绑吊索后，起钩前指挥人员要仔细检查所用的吊索吊具是否符合安全吊装的规范要求，吊物捆绑是否牢固、吊点是否正确、吊物上是否有浮置物
并注意自己所站位置是否安全、提醒其他吊装人员要站在安全的位置，检查无误后再将使用单位、吊物名称、准备吊往何处等信息通知司机及另一指
挥人员并通知司机准备起钩，另需注意的是指挥人员应根据待吊物的重量以及吊臂受力挠度特性调整好吊钩到吊物中心之间的距离，在收到司机已做
好起钩准备的示意后即可进行起钩指挥。在吊物起离地面50公分后应停止动作，检查有无滑钩现象及吊索、吊具、连接点受力情况，在检查无误后
方可再起钩，并且不得使用高速起钩。2）塔机的旋转：在塔机作业中指挥人员发出的旋转方向指挥口令都必须以司机正常操作时的左右方向为准，
并且在指挥塔机旋转的过程中要密切关注大臂、平衡臂及吊钩吊物的周边情况，在确认无碰撞危险及吊钩越过障碍物后方可指挥塔机旋转，在转动半
径较大的情况下，动作时应先将刹车打开，动作由慢到快，逐渐加速、减速直至到位后停止，然后锁住刹车。3）动臂塔的变幅：在动臂塔机作业中
，通过改变大臂的角度来改变吊钩到塔机中心的距离（半径），在作业中指挥人员需对吊物到塔机中心的距离有一个大概的了解，以便于司机根据半
径调整大臂的角度，在实际工作中如需要将吊钩指挥到离塔机中心近一点的位置，则需指挥大臂仰起，反之则需指挥大臂俯下。4）在作业中如吊物
已落到位需进行精确吊装时指挥人员必须要将情况向司机说明提醒司机注意，必须使用点动口令。5）指挥人员口令必须清晰、简洁。6）操作和指
挥人员的岗位相对固定，无特殊原因不轻易换岗。7）每班操作和指挥人员的搭配相对固定，形成固定搭档，便于加强相互之间的交流沟通。8)
操作和指挥人员必须高度关注,注意力集中。环境管理计划环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1安全文明
标准化施工现场综合管理安全部济宁市安监站2020.7.20-2021.1.302杜绝火灾防火管理安全部济宁市安监站2020.7.2
0-2021.1.303杜绝污染排污管理工程部济宁市环保局2020.7.20-2021.1.304杜绝遗洒清扫措施工程部济宁市环保
局2020.7.20-2021.1.305降低资源消耗节能措施工程部济宁市环保局2020.7.20-2021.1.306噪声排放达
标降噪措施工程部济宁市环保局2020.7.20-2021.1.30环境管理组织机构和职责分工成立以项目经理为组长的环境管理小组，项
目成员全员参与，明确小组各成员的具体职责，保证环境管理计划的实施。图8.2-1环境管理组织机构管理职责分工见下表：表8.2-1
管理职责分工序号管理人员管理职责1项目经理1)负责建立、健全塔吊作业环境管理体系，并保持持续有效运行。2)负责组织制定环境管理
目标及相应的管理体系文件，并确保实现管理目标和指标。3)负责确定项目部有关质量、环境和职业健康安全人员和部门的管理职责、权限和沟通
。4)负责本项目资源配置，确保满足环境管理和合同要求。2安全部1)协助项目经理建立、健全工程环境、职业健康安全管理体系并实施。2)
负责主持有关塔吊作业的环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施。3)负责组织有关塔吊作业的环境和职业健康安全
管理方案的编制和实施，确保管理目标和指标的实现。4)负责组织与塔吊作业相关的应急预案、应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组
织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作。5)负责管理目标和指标的实现，满足法律法规和相关方的要求。3项目总工1)协助项目经
理建立、健全项目环境管理体系。2)负责组织编制与塔吊作业相关的技术方案的编制,并予以审核，选用适用的标准、规范，组织技术交底等工作
。3)负责技术方案、环境方案、安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的技术问题同设计、监理、业主进行沟通，并及时传达到有关部门和人
员。4质量管理部1)为工程项目质量管理的职能部门，负责对质量管理体系的正常有效运行进行控制。2)贯彻执行局及项目部管理方针、目标和
指标，编制本项目质量计划和质量管理体系文件，负责产品实现过程的控制，就具体业务与顾客沟通。3)负责对适用标准、规范及管理体系文件的
控制。5工程技术部1)为组织项目施工的生产技术管理职能部门，对塔吊作业进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程2)编制项目与
塔吊作业相关的方案及技术交底。4)主要对方案实施进行控制、记录。6合约法务部1)负责租赁单位合同的管理。2)负责塔吊租赁结算工
作。重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1塔吊作业频率高，产生的噪声大施工噪声直接影响是非判断法环境保护资源
配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1电按资源需求计划消耗型资源环境保护措施序号分项实施措施1噪声污染1）如需夜间施工
，提前按规定办理审批手续，张贴告示向受影响范围的居民和单位通报说明情况，取得理解和配合。2）合理安排作业时间，夜间尽量避免塔吊作业
。绿色施工管理计划绿色施工组织机构和职责分工项目部将按照ISO14001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制
度和措施，最大限度地减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建筑。项目经理为绿色施工管理第一责任人，负责建立绿色施工管理领
导小组，项目经理任组长，项目总工为副组长，各项目成员为组员，组织结构见下图：图9.1-1绿色施工组织机构各岗位的职责权限见下表
。表9.1-1岗位职责序号岗位职责权限1项目经理1）项目经理是项目环境管理工作的第一责任人，对项目的环境管理负全面领导责任2）
贯彻执行环境法律法规和其他要求、规章制度。3）负责成立环境管理工作小组，并领导其有效运行。4）负责每月召开一次项目环境管理工作会议
，认真研究与分析当前项目环境运行控制情况，对存在的问题及时进行整改。5）负责组织并参加项目定期的环境管理工作检查，负责监督各项环境
管理制度的落实。6）负责组织识别环境法律法规和其他要求、规章制度；负责组织识别、评价环境因素，负责审批本项目“重要环境因素清单”；
负责组织制定项目环境管理目标、指标；负责组织编写“项目环境管理计划”7）及时上报项目发生的环境污染事件，配合有关部门进行事件调查和
处理。8）确保项目环境管理费用的合理投入。2项目总工1）参与环境因素的识别评价及环境法律法规的识别。2）参与编写“项目绿色施工计划
”3）协助项目经理做好环境管理其他相关工作。3环境管理员1）负责绿色施工具体管理和绿色施工档案管理工作。2）负责编写“项目绿色施工
管理计划”。3）组织绿色施工教育培训,增强施工人员绿色施工意识。4）负责能源、环境专项统计工作，建立健全原始记录和统计台帐。4物资
部1）负责施工现场材料采购、保管、使用和运输的管理。5综合办公室负责电消耗月度统计工作。6成本预算员负责绿色施工设施、措施费用的落
实，并建立台帐。绿色施工实施措施在本工程施工中，项目部在确保工期和质量的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导
思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。本工程绿色施工方针、绿色施工目标见
下表：表9.2-1绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效
运行的环境管理体系。2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3追求人居和施工环境的不
断改善环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。表9.2-2绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述
1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2资源控制电资源消耗绿色施工措施见下表：表9.2-3绿色施工措施序号分项实
施措施1节能措施1)对现场人员进行节电教育。2)施工现场机械设备管理应满足下列要求：(1)施工机械设备应建立按时保养、保修、检
验制度。(2)施工机械宜选用高效节能电动机。(3)220V/3100V单相用电设备接入220/3100V三项系统时，宜使用三相平衡
。(4)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。3)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术
的节能施工设备等绿色施工评价绿色施工评价应以建筑工程施工过程为对象进行评价。项目部根据本工程的环境保护、节材与材料资源利用、节水与
水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护五个要素进行评价。每个评价要素均分为控制项、一般项和优选项，评价等级分为不合格、合格
和优良，具体各项评价指标按照《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）的规定进行。成品保护管理计划成品保护管理
组织和职责分工表10.1-1岗位职责分工序号岗位管理职责1项目总工制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有
关人员落实保护措施。2材料工程师对进场的原材料、构配件、制成品数量进行统计，落实原材料构配件、制成品的存放地点，定期对量进行核查等
，在各方面对材料进行保护。3班组长了解成品保护的方法与措施，对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。成品保护计划及保证
措施序号成品保护措施责任人1塔吊采用防护栏杆进行隔离并张挂标识牌，禁止无关人员靠近，定期对塔吊进行维保。应急预案事故类型和危害程度
分析表11.1-1事故类型和危害程度分析序号事故类型危害程度1触电事故中等2机械伤害事故中等3火灾爆炸事故较大4高处坠落事故中
等5倒塌倾覆事故较大6物体打击较大组织机构及职责分工应急组织机构小范围灾情由项目部成立应急组织领导小组，项目经理为组长，项目安全总
监、总工程师、生产经理为副组长，成员由项目部各部门、施工队成员组成。大范围的灾情在有关部门的领导下，由项目部成立应急组织领导小组，
施工队成立抢险小分队，负责防灾工作，并随时听从抢险救灾总指挥部的指示。应急小组职责分工表11.2-2应急反应小组及职责分工成员
姓名职责分工组长当遇突发事件，及时组织、指挥各方面力量，开展重大安全事故现场的应急处理工作，控制事故的损失和扩大。组织召开处理突发
事故工作会议，确定临时救援工作组人员。副组长检查督促有关部门做好抢险救灾、事故调查、后勤保障、信息上报、善后处理以及恢复正常秩序的
工作。检查督促各部门责任人做好各项突发事故的防范措施和应急准备工作。及时了解事故情况，向指挥小组领导报告，并将指挥小组领导的决策及
时传达。副组长及时与上级主管部门取得联系，取得上级领导机关的指导和支援。协调各部门之间的关系。成员向上级部门报告突发事故及应急处理
的信息。成员协助做好安全防范措施和应急工作的检查，组织重点防范部门进行应急演练。预防与预警危险源监控1、塔吊作业前组织项目管理人员
制定危险源辨识、风险评价和控制措施的确定计划，并进行分工及制定职责。2、按照分工对与塔吊作业相关的危险源进行便是，并汇总进行风险评价，制定或改进控制措施。3、根据制定的控制措施及职责分工，每日对塔吊作业进行旁站监督并做好记录，对发现的隐患问题及时下发整改通知单督促整改。4、按要求组织好塔吊检查及维保工作并形成资料。预警行动事故应急救援领导小组接到可能导致发生生产安全事故的信息后，按照应急预案及时研究并确定应对方案，通知有关部门采取相应行动。1、预警级别按照可能发生的生产安全事故的危害程度、发展趋势等，将预警级别分为一般（三级）、较大（二级）、重大（一级）三级，依次用蓝色、黄色、橙色和红色表示。2、预警行动二级、三级预警信息确认后，项目部做好组织各应急救援小组并进入待命状态，调集所需物资、器材、交通和通讯工具等应急响应行动的准备工作。一级预警信息由各地政府级应急救援中心处理。3、预警处置1）预警信息应立即报告项目经理，进行判断分析后，启动相应级别应急预案进行先期处置。2）预警的升级与降级根据可能发生的生产安全事故的控制程度和发展态势，当危害程度超出已发布预警范围时，则应提高预警级别；当事故得到有效处置，危害程度明显小于已发布预警范围时，则可降低预警级别。信息报告程序发生事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生时，第一现场发现人员首先高声呼喊，通知现场安全工程师，由安全工程师拨打事故求救电话“120”，向上级有关部门或医院联系抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。专业工程师组织有关人员进行清理杂物，如有人员被埋，首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。在向有关部门联系抢险电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由电工协助送外抢救，门卫在大门口迎接前来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。应急处置相应分级按照可能发生的生产安全事故的危害程度、发展趋势等，将预警级别分为一般（三级）、较大（二级）、重大（一级）三级，依次用蓝色、黄色、橙色和红色表示。二级、三级预警信息确认后，项目部做好组织各应急救援小组并进入待命状态，调集所需物资、器材、交通和通讯工具等应急响应行动的准备工作。一级预警信息由各地政府级应急救援中心处理。响应程序1、当事故发生后，现场有关人员应立即向生产经理及项目经理进行报告，报告事故发生的时间、地点、经过、造成的后果、原因初步分析、已采取的措施等情况。事故发生现场有关人员应当保护事故现场，接受事故调查，如实提供事实情况。2、发生火灾事故时，除向有关领导报告外，还要请求消防救援（火警电话119）；若发生人员伤亡，还应联络医疗急救部门（急救电话120）。3、现场应急指挥部接到报告后，应立即启动应急预案。4、现场总指挥要随时掌握救援人员人数，保证救援人员的安全；发现的伤员应及时进行抢救。处置措施1、查明事故原因及责任人。2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位）情况。3、制定有效的预防措施并落实，防止此类事故再次发生。4、组织所有人员进行事故教育。5、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。-2--29- |
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