第二节实际进度与计划进度的比较方法。常用的进度比较方法有：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法一、横道图比较法横道图比较法是指将项目
实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。㈠匀速进展
横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成
的任务量与时间成线性关系。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。步骤
：⑴编制横道图进度计划；⑵在进度计划上标出检查日期；⑶将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；
⑷对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；落在右侧，表明实际进度超前；重合，表明实际进度
与计划进度一致。该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中其进展速度均为固定不变的情况。㈡非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比
较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比
相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比(下方)和计划完成任务量累计百分比(上方)，
判断工作实际进度与计划进度之间的关系：计划>实际，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；计划<实际，表明实际进度超前，超前的
任务量为二者之差；计划=实际，表明实际进度与计划进度一致。采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较
，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。当然，这需要实施部门按规定的时间记录当时的任务完成情况。㈢横道图比较法虽有记录和
比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，因此主要用于工程项目中某些工作实际进度与计
划进度的局部比较。【例】某工作计划进度和实际进度横道图如下图所示，图中表明的正确信息是()。第1页/共5页前6周连续施工
第2周进度正常第4周末进度正常第6周进度正常【答案】C【解析】A错误，在第3周有中断。B错误，第2周内实际
完成工作量15%-10%=5%，计划完成工作量15%-6%=9%，拖欠4%的任务量。C正确，第4周末实际完成工作量4
0%，计划完成工作量40%D错误，第6周实际完成工作量75%-65%=10%，计划完成工作量80%-55%=25%，拖
欠15%的任务量。【例】某项工作的计划进度、实际进度横道图如下图所示，检查时间为第六周末，图中正确的信息由()。第一周末进度正常
第二周末进度拖延5%C.第三周没有作业D.第五周末进度超前5%E.检查日的进度正常【答案】CE【解析】A错误，第一周末实
际完成工作量8%，计划完成工作量10%，拖欠2%的任务量。B错误，第二周末实际完成工作量30%，计划完成工作量25%，
超前5%的任务量。C正确，第三周实际完成工作量30%-30%=0，没有作业D错误，第五周末实际完成工作量55%，计划完成
工作量60%，拖欠5%的任务量。E正确，检查日实际完成工作量75%，计划完成工作量75%，进度正常【例】某分项工程的计
划进度与4月底检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有()第1月实际进度拖后2%第2月实际进度超前，当月超前
5%第3月实际进度超前，当月超前5%第4月实际进度拖后，当月拖后5%到4月底实际进度累计超前5%【答案】ACDE
【解析】A正确，第1月实际进度8%，计划进度10%，拖后2%。B错误，第2月当月实际完成35%-8%=27%，
计划完成30%-10%=20%，超前7%。C正确，第3月当月实际完成50%-35%=15%，计划完成40%-30%=
10%，超前5%。D正确，第4月当月实际完成75%-50%=25%，计划完成70%-40%=30%，拖后5%。E正
确，到4月底实际进度累计完成75%，计划累计完成70%，超前5%二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表
示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成的任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在
同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。㈠S曲线的绘制方法⑴确定单位时间计划完成任务量；⑵计算不同时间累计完成任务量；
⑶根据累计完成任务量绘制S曲线。㈡实际进度与计划进度的比较通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：⒈工程项目实际
进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际
进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。⒉工程项目实际进度超前或拖后的时间⒊工程项目实
际超额或拖欠的任务量⒋后期工程进度预测【例】某工作实施过程中的S曲线如下图所示，图中a和b两点的进度偏差状态是()。A.
a点进度拖后和b点进度拖后B.a点进度拖后和b点进度超前C.a点进度超前和b点进度拖后D.a点进度超前和b点进度
超前【答案】C【例】当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展
点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目()。A.实际超额完成的任务量B.实际拖欠的任务量C.实际进度拖后的时间D.实际进度
超前的时间【答案】D【例】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展
点落在计划S曲线的()。时间(周)1234567每周计划工程量(t)160210250260200160100每周实际工程量(
t)20022021O200A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC
.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t【答案】D【例】某钢筋工程计划进度
和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出()。第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨第2天末实际进度比计划进度超
前1天第3天末实际拖欠的工程量60吨第4天末实际进度比计划进度拖后1天第4天末实际拖欠工程量70吨【答
案】CDE三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线(ES曲线、LS曲线)组合而成的闭合曲线。香蕉曲线比较法的作用：合理安排工程项目
进度计划；定期比较工程项目的实际进度与计划进度；预测后期工程进展趋势。【例】用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲
线的两条曲线分别是按各项工作的()安排绘制的。A.最早开始时间和最迟开始时间B.最迟开始时间和最迟完成时间C.最早开始时间和最早完
成时间D.最早开始时间和最迟完成时间【答案】A四、前锋线比较法前锋线比较法主要适用于时标网络计划(匀速进展)。所谓前锋线，是指在原
时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原
进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。步骤：⒈绘制
时标网络计划图⒉绘制实际进度前锋线：一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时
标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。⒊进行
实际进度与计划进度的比较：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；重合，表明该工作实际
进度与计划进度一致；落在右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。⒋预测进度偏差对后续工作及总工期的影响既适用于工作实际
进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。【例】某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所
示，计划工期为12周，图中正确的信息有()。工作E进度正常，不影响总工期工作G进度拖延1周，影响总工期1周C.工作H进度拖
延1周，影响总工期1周工作I最早开始时间调后1周，计算工期不变根据第7周末的检查结果，压缩工作K的持续时间1周，计划
工期不变【答案】ABE【解析】选项A对。工作E进度正常，不影响总工期。选项B对。工作G进度拖延1周，且为关键工作，影响
总工期1周选项C错。工作H进度拖延1周，有2周总时差，不影响总工期。选项D错。工作I仅有一项紧前工作E，工作E
进度正常，工作I最早开始时间不变选项E对。根据第7周末的检查结果，关键工作为GK，压缩工作K的持续时间1周，计
划工期仍为12周【例】某工程双代号时标网络计划进行到第30天和第70天时，检査其实际进度绘制的前锋线如下图所示，由此可得
正确的结论有()。第30天检査时，工作C实际进度提前10天，不影响总工期第30天检查时，工作D实际进度正常，不影
响总工期第70天检査时，工作G实际进度拖后10天，影响总工期第70天检査时，工作F实际进度拖后10天，不影响
总工期第70天检査时，工作H实际进度正常，不影响总工期【答案】BCE【解析】A错误，第30天检查时，工作C实际进度
拖后10天。B正确，第30天检查时，工作D实际进度正常，不影响总工期C正确，第70天检査时，工作G实际进度拖后
10天，G是关键工作，影响总工期10天。D错误，第70天检查时，工作F实际进度拖后10天，F是关键工作，影
响总工期10天。E正确，第70天检査时，工作H实际进度正常，不影响总工期【例】下列方法中，既能比较工作的实际进度与计划
进度，又能分析工作的进度偏差对工程总工期影响程度的是()。匀速进展横道图比较法S曲线比较法非匀速进展横道图比较法前锋线比较法【答
案】D五、列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应
该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。列表比较法的表格形
式：工作代号工作名称检查计划时尚需作业周数到计划最迟完成时间尚余周数原有总时差尚有总时差情况判断ABCDEF=D-C尚有总时差=原有总时差，表明该工作实际进度与计划进度一致；尚有总时差>原有总时差，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；尚有总时差<原有总时差，且仍为非负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期。尚有总时差<原有总时差，且为负值，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时该工作实际进度偏差将影响总工期。第2页/共4页第1页/共4页第5页/共5页第2页/共5页 |
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