第三节进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响⒈分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作为关键工作
，无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需作进一步分析。⒉分
析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果
工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步
分析。⒊分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作
的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。【例】
工程网络计划中某工作的实际进度偏差小于总时差，则该工作实际进度造成的后果是()。A.对后续工作无影响，对工期有影响B.影响后续工作
的最早开始时间，对工期有影响C.对后续工作无影响，对工期无影响D.对后续工作不一定有影响，对工期无影响【答案】D二、进度计划的调整
方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有：改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。
㈠改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工
期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及组织分段流水作业等，
都可以有效地缩短工期。【例】当实际进度偏差影响总工期时,通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是()。将顺序进行的工作
改为搭接进行第1页/共2页增加劳动量来缩短某些工作的持续时间C.提高某些工作的劳动效率D.组织有节奏的流水施工【答案】A【例
】通过改变某些工作间逻辑关系的方法调整进度计划时，应选择()。A.具有工艺逻辑关系的有关工作B.超过计划工期的非关键线路上的有关
工作C.可以增加资源投入的有关工作D.持续时间可以压缩的有关工作【答案】B㈡缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工
作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项
目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。【例】工
程网络计划中某工作的实际进度偏差影响总工期时，可通过压缩()的工作持续时间来进行调整。总时差最小B.自由时差最小C.总时差最大
D.自由时差最大【答案】A【例】通过缩短某些工作的持续时间调整施工进度计划时，其主要特点是()。A.在非关键战略上缩短工作持续时间
采用平行作业方式加快施工进度C.不改变工作之间的先后顺序关系D.保持网络计划中关键工作不变【答案】C第2页/共2页 |
|
