基坑临边防护专项方案
目录
一、编制依据 1
二、工程概况 1
三、施工安排 1
3.1项目管理组织 1
3.2项目管理目标 2
3.3施工周转工具供应 3
3.4施工工艺流程 3
3.5施工重点分析及应对措施 3
四、施工准备与资源配置计划 4
4.1施工准备计划 4
4.2资源配置计划 4
五、施工方法及工艺要求 5
5.1方案及技术参数 5
5.1.1基坑标准化临边防护 5
5.1.2支撑通道临边防护 6
5.1.3出土口临边防护 6
5.2质量标准 7
六、各项管理计划 7
6.1进度管理计划 7
6.2质量管理计划 7
6.3安全管理计划 9
七、附图 10
一、编制依据
编制依据见表1.1。
表1.1编制依据
序号 类别 文件名称 编号 1 国家行业规范 《钢结构设计规范》 GB50017-2014 2 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 GB15831-2006 3 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ130-2011 4 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 5 地方规范标准 《上海市工程建设规范文明施工规范》 DGJ08-2102 6 企业规范 《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》 2013版 7 合同设计文件 轨道交通10号线海伦路站地块综合开发项目相关设计文件 8 轨道交通10号线海伦路站地块综合开发项目基坑工程总承包合同 9 其他 轨道交通10号线海伦路站地块综合开发项目施工组织设计 二、工程概况
地下建筑面53926平方米，地上建筑面积115180平方米。地铁四号线横贯场地，将其分割为南北两区；南区地下5层，地上高层塔楼33层，建筑高度约130米，裙楼5层；北区地下5层，地上由P1~P5五栋单体组成，其中P1、P2地上四层，P3~P5地上六层。
现阶段主要进行
三、施工安排
3.1项目管理组织
1、项目管理小组见图3.1-1。
图3.1-1项目管理小组
2、项目管理人员及职责分工见表3.1-1。
表3.1-1项目管理人员及职责分工
序号 工作内容 责任人 1 临边防护搭设的施工管理商务管理的安全管理进场材料的验收与管理资料的整理与归档 职称 2014.07.26~2014.08.10 质量目标 过程验收合格、验收后合格后方投入可使用、满足现场安全文明施工要求 安全目标 杜绝工伤事故 3.3施工周转工具供应
施工周转工具采购供应一览表见表3.3-1。
表3.3-1施工周转工具采购供应一览表
周转工具名称 估计数量 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 钢管 5t 租赁 2014年7月20日 2015年7月10日 扣件 1t 租赁 2014年7月20日 2015年7月10日 安全平网 1000m2 购买 2014年7月20日 2015年7月10日 标准化防护
（2m/块） 130块 购买 2014年7月20日 2015年7月10日 安全警示牌 10块 购买 2014年7月20日 2015年7月10日 材料铭牌 4块 购买 2014年7月20日 2015年7月10日 钢制楼梯 6道 购买 2014年7月20日 2015年7月10日 钢筋加工棚 1个 购买 2014年7月20日 2015年7月10日 3.4施工工艺流程
1区基坑临边防护由上海利飙负责施工，临边防护共分三类，基坑临边为标准化防护，支撑作为下坑通道时的临边防护和出土口临边防护。
3.5施工重点分析及应对措施
施工重点分析及应对措施见表3.5-1。
表3.5-1项目管理目标
序号 重点 具体分析 应对措施 责任人 1 搭设材料验收 脚手架搭设钢管、扣件、型钢材料是架体质量控制的重点 材料工程师负责进场材料验收，专业工程师、试验工程师负责材料的取样、送检、复试工作 2 搭设要求 严格按照交底要求搭设临边洞口防护。 搭设前交底，使用中过程检查 四、施工准备与资源配置计划
4.1施工准备计划
1、技术准备计划
临边防护搭设前编制详细的技术交底，对现场施工人员进行书面交底。明确三种临边防护的搭设位置。绘制现场临边防护定位图，现场管理人员熟悉图纸，指导现场临边防护施工。
2、施工设施准备计划见表4.1-1。
表4.1-1施工设施准备计划表
序号 设施名称 种类 数量 面积 设施构造 完成时间 责任人 1 工人宿舍 生活性设施 1间 18m2 集装箱板房 已完成 2 临边防护材料堆场 生产性设施 2个 100m2 标准化堆场 2014.07.20 4.2资源配置计划
1、劳动力配置计划见表4.2-1。
表4.2-1劳动力配置计划表
序号 专业工种 劳动量（工日） 需要量计划 责任人 1 架子工 24 6 2 电焊工 8 2 3 普工 12 3 4 信号工 3 1 5 塔吊司机 3 1 2、施工机具配置计划见表4.2-2。。
表4.2-2施工机具配置计划
序号 施工机具名称 型号 电功率（KVA）?14x4个膨胀螺栓与地面固定牢靠。
3、警示色为红白。
5.1.2支撑通道临边防护
1、钢管扣件临边防护，48.3x3.6钢管，采用三道栏杆形式，下道栏杆离地100mm，中道栏杆离地500mm，上道栏杆离地1100mm，，立柱高度1300mm（出支撑面1200mm）。钢管刷红白色油漆。栏杆上铺挂安全网。
2、支撑通道临边防护示意图
5.1.3出土口临边防护
1、因出土口临边防护需要在出土过程中临时拆除，并且在出土完成后及时恢复，现采用钢管扣件临边防护，48.3x3.6钢管，采用两道栏杆形式，下道栏杆离地500mm，上道栏杆离地1100mm，，立柱高度1200mm，栏杆距离栈道边不小于200mm。钢管刷红白色油漆。
5.2质量标准
1、临边防护标准严格按照中建CI标准施工。
2、支撑通道临边防护及出土口临边防护必须严格按照施工方案进行搭设，横杆及立杆的间距满足要求。
3、安全密目网必须经过检测合格后方能进场使用，铺挂安全网时绑扎牢固。
六、各项管理计划
6.1进度管理计划
1、施工进度控制
第一层土方开挖完成及第一道支撑施工完成后及时进行临边防护的搭设，限制三天内完成。
2、施工进度管理措施见表6.1-1。
表6.1-1施工进度管理措施
序号 措施内容 责任人 1 材料保证 保证标准化防护及分包周转工具提前进场，提前编制钢管扣件、安全平网等材料申请计划 2 劳动力投入 协调分包队伍的各操作工种施工人员满足施工需要 6.2质量管理计划
1、质量目标分解
各临边洞口防护搭设符合技术交底要求。
2、项目质量管理小组及职责分工见表6.2-1。
表6.2-1施工质量管理组织机构及职责分工
序号 职责分工 责任人 1 落实施工质量控制 生产经理 2 负责技术交底，组织验收 项目总工程师 3 参与验收与日常质量检查，对整改进行验证 质量总监 4 负责技术复核及验证方案落实情况
参与验收与日常质量检查，下发整改通知单 技术工程师 5 负责防护施工质量日常控制、整改、检查 专业工程师 3、质量控制点见表6.2-2。
表6.2-2施工质量控制点
控制阶段 控制环节 控制要点 主要控制内容 施工准备阶段 方案 方案审批及交底 方案审批手续齐全，方案交底及时有针对性 交底 技术 交底及时有针对性、手续齐全 安全 材料 现场实测、证明文件 钢管、扣件复试等材料现场实测验收 临边洞口防护搭设阶段 防护设施 标准化防护栏杆、安全网、钢管防护栏杆固定 按5.2质量标准验收 验收阶段检查 总体验收 按质量标准验收 日常维护检查 钢管 见6.3节 扣件 标准化防护 安全防护设施 4、现场质量管理制度见表6.2-3。
表6.2-3施工质量管理制度
序号 主要内容 1 项目质量责任制 生产经理对防护质量负主要责任；质量总监负直接责任，专业工程师对工序施工质量负责 2 项目材料设备进场验收制度 明确进场标准化防护、钢管、扣件等材料堆放场地；
进场材料由物资工程师组织质量工程师、专业工程师、安全工程师进行验收
验收不合格的材料做出标识，不得投入使用 3 项目质量检查验收制度 项目部每周组织一次质量检查，并召开质量分析会议，针对防护施工存在的问题及时采取纠正和预防措施，持续改进；
施工过程中质量工程师、专业工程师跟踪检查； 4 项目质量奖罚管理制度 施工前合同中明确质量奖罚内容，施工过程中严格执行质量奖罚管理制度。 5、质量保证措施
1）建立质量管理领导小组，严格按分工及职责进行本工程防护施工及使用过程中的质量管理；
2）施工前完成方案交底、施工技术交底、安全技术交底，过程中按方案和交底内容对临边洞口进行验证；过程中对加强质量检查和过程跟踪。
3）按合同规定按时对分包队伍进行付款，保证资金到位。
6.3安全管理计划
1、职业健康安全管理分解目标
各临边洞口防护搭设、使用、拆除过程中杜绝工伤事故。
2、职业健康安全资源配置计划见表6.3-1。
表6.3-1职业健康安全资源配置计划
序号 数量 使用特征 保管人 1 安全帽 14 个人防护 2 安全平网 500m2 安全防护 3 安全带 14 个人防护 3、施工现场安全生产管理制度见表6.3-2。
表6.3-2安全生产管理制度
序号 主要内容 1 安全防护、临时设施费与准用证管理制度 不买、不租、不使用无准用证的安全防护用具及机械设备，采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。 2 安全技术交底制度 书面交底一式三份，交底人一份，被交底人一份，安全生产台帐存档一份。
安全技术交底工作一般由工专业工程师组织执行，工程项目经理、公司及其他各职能部门监督其实施状况。
被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素的情况，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。 3 安全检查制度 包括定期安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、经常性安全检查；
检查中存在的问题要及时以书面形式通知违章单位，并做好记录，并立即整改，并及时验证。 4 安全教育与培训制度 定期组织安全教育和培训 5 安全生产例会制度 安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周五上午午九点半。
分包单位要将本周安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和周安全工作重点，形成书面材料报项目部安全管理部。 6 班前安全活动制度 班组长根据班组承担的生产任务在操作前对作业层进行全面的检查，发现安全生产隐患及时上报或排出；科学地安排好班组日常管理工作。
班组长在操作前对作业者进行安全生产技术交底操作交底，交待施工中应注意的安全问题，不得冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产，按工长分部分项交底教育到每一位操作者。
班组长必须认真填写班前安全活动记录。
项目安全工程师不定期抽查班组班前安全活动记录，查是否有漏记，对记录质量状况进行检查。 7 劳动保护用品管理制度 所用的所有劳动保护用品，一律由集中统一采购
发放的所有劳保用品应登记发放日期，经领人须签字
个人劳动保护用品由使用个人保管
项目部的劳动保护用品由班组集中保管，班组对于公用的劳动保护用品要有保管制度和专人保管
进入作业现场，须按规定穿戴好劳动保护用品
安全员平时应加强对劳动保护用品使用情况的检查和监督，对超期，失效或不能继续使用的劳保用品，应当予以报废 5、安全保证措施
1）临边洞口防护施工前，对参加搭设的人员进行安全技术书面交底，并履行签字手续。
2）对没有完成的防护，必需设置警示标志。
3）应定期检查立杆是否悬空；扣件螺栓是否松动；安装后的扣件螺栓拧紧扭力矩应采用扭力扳手检查，抽样方法应按随机分布原则进行。
4）拆卸作业前，应对参加拆卸人员进行安全技术书面交底，并履行签字手续。
5）拆卸时应有可靠的防止人员和物料坠落的措施。拆除杆件及构配件，严禁抛掷物料。
七、附图
图-0011区基坑临边防护定位图
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