时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。2013年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将年工作下信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。，人力资源共，招聘?人，:一年来，共办理入职培训入职培训职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资公司发展状况未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度员工权益及工资福利状况等内容，训人次在职培训职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。年，人力资源共组织在职培训?次，考勤管理考勤管理，加强考勤管理，绩效管理绩效工作一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：信息更新速度和准确性还需要提高完善人力资源管理基础，绩效对运行过程进行持续监督与管理；根据考核指标体系指导各调整并完善本绩效考核推动绩效考核工作的扎实落实加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供人力资源作做细、做
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