阿米巴经营定义：阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者
是稻盛和夫。特点：阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。诞生背景：阿米巴拉丁语
解释：单个原生体；属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临
的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。提出者：稻和盛夫企业
组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。延伸至管理模式目的确立与市场直接挂钩的部门核
算制度实现全员参与经营培训具有经验意识的人才模式本质本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推
进。阿米巴经营应用：阿米巴小组划分、目标、考核：将业务部门分解成若干个阿米巴小组，每组定好人数N，设组长一人，组员N-1人；拟
定组员和组长薪资及提成方案；拟定组员和组长的考核方案。潜在的难题：1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼
”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。2.看清经营实际状况：如何
划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授
权，预防风险4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内
各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公
司整体利益7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现8.经营原则贯彻：“销售额最
大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与
企业家理念一致的人才”10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现谢谢观看 |
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