附表2-2
中层管理人员年度工作完成情况评价表
2016年度
被考核人姓名
部门\项目
岗位
目标名称
设定分值
目标完成情况简要描述
被考核人自评
直接上级评分
间接上级评分
考核得分
A
B
C
D
E
F
G=(E×60%+F×40%)
一、关键绩效指标KPI(来源于战略层层分解的目标)(50分)
1最重要的岗位职责
目前该项任务完成情况
自己打分
直接上级
间接上级
按照公式得出考核分
五列加起
打分
直接领导评分0.6+
来50分
部门正职评分0.4
二、一般绩效指标(基于岗位重要职责的考核指标)（30分）
四列加起
来30分
三、执行力评价（对被考核人季度内执行力进行定性评价（20分）
1、工作任务量与难度
2、工作质量
3、工作态度
小计：
100分
考核得分=关键绩效得分+一般绩效考核得分+综合评价=
直接上级签字：
间接上级签字：
年月日
“A、B、C、D”栏由被考核人填写。间接上级对绩效考核结果可有±5分的调整权限。
2.00
3.00
4.00
5.00
2.00
3.00
4.00
10.00
5.00
5.00
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