工程管理操作流程（一）、工程部收到合同后，对合同进行审核，开具派工单、由部门负责人确认该项目负责人及区域质管员。（二）、开工前对合同资料的
会审项目负责人和质管员必须熟悉该合同及合同附件（图纸和预算）并排出施工进度表。（三）、开工日1、由设计师负责向项目负责人和质管
员进行拆除项目及水电项目交底。2、根据图纸做好现场放样工作。3、做好进户门的保护。4、张贴好施工名牌表和材料堆放等指示。5、项目负
责人陪同业主到小区物业办理相关手续。6、对原始房屋的验收，并将验收结果告知业主。7、甲方签字确认后归档。（四）、拆除工程1、拆除
墙体按规范施工，遇承重墙拆改必须经业主同物业交接，并有业主承诺书方可施工。2、拆除内容根据图纸参照预算，但不允许违反规范。（五）、
水电工程1、水、电的排放按规范实施。严格控制电线管开糟数量，对严重超量的应与业主沟通工程部确认。2、水、电排放结束，验收合格，质管
员对整个隐蔽工程摄像，并存档，并由甲方签字确认后归档，交清二期款方可进入下道泥木工程。（六）、泥木工程1、由设计师负责向项目负责人
和质管员进行泥木交底。2、根据图纸做好现场放样工作3、泥、木工程按规范实施。4、泥、木工程完工后，验收合格并由甲方签字确认后归档、
并对整个工程结算，结算单应及时归档，业主交清三期款及变更项目增加款后、方可进入下道油漆工程。（七）．油漆安装工程1、油漆工程按规范
实施。2、油漆完工后，通过质检合格后进入安装工程。3、验收合格后进行保洁工作。验收单由客户签字确认后归档。（八）、交房组织竣工验收
，并签订竣工验收单。审核部开具结算单，业主付清尾款。财务根据业主的付款凭证，开具发票。工程部开具保修卡，送隐蔽工程光碟。交房给业
主。并祝贺业主乔迁新居。 |
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