项目名称 部门名称 工经部 批准人
项目工经部部门岗位责任书
责任人签字：
一、工经部部门岗位目标
以xx项目目标为导向，通过完成项目工经部岗位责任，助推项目各项管理计划的落实，实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目部工经部各项管理职责，做到：
1.追求工程项目收入最大化，依据施工合同、当期产值及时足额办理项目合同内、外验工计价。
2.追求工程项目制造成本最小化，严格控制工程分包成本。
3.熟悉掌握工程造价文件、政策，并在工作中解决实际问题。
5.及时收集整理完善各类工程经济工作资料，建立完善各类工作台账。
职业水准目标。以xx集团有限公司战略愿景为导向，做到：
1.遵守国家法律法规、企业规章制度。
2.坚持公司利益高于一切，廉洁自律。
3.热爱本职岗位，勤奋扎实工作。
4.善于学习、与时俱进，胜任本职工作。
5.注重沟通、团结协作，完成工作目标。
提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作：对业主提供合格产品、赢得社会信誉，对内实现公司下达的各项任务目标、创造较好的经济效益。
二、工经部部门岗位责任简述
1.贯彻执行国家法律、法规，规章制度，落实上级公司有关制度、办法、实施细则等相关规定。
2.牵头做好工程项目精细化管理和工程项目成本管理信息系统运行工作。
3.研究施工承包合同、招标文件，组织承包合同交底。
4.参加施工调查，落实公司管理交底，编制变更索赔、责任成本管理策划书，并以此为依据开展工作。
5.树立“方案决定成本”理念，参加施组、专项方案的优化和经济比选。
6.配合公司编制项目责任成本预算，按分包单元（“工号”）及责任成本组成分解公司下达的责任成本预算，将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。
7.制定项目工程施工劳务（专业）分包方招标方案报公司审批，牵头组织权限内的劳务（专业）分包招标工作。
8.负责对分包企业的准入把关，并牵头对分包企业合同履行情况定期评价。
9.根据股份公司、集团公司合同范本起草项目劳务（专业）分包合同，规范双方责权利，明确劳务分包单价包含工作内容、费用组成、计量规则，组织合同的评审和上报公司主责部门审查，做好合同交底、编号存档。
10.按合同约定办理工程分包结算，依据各部门提供的扣款单进行汇总扣款，建立劳务（专业）分包结算控制等台账。
11.及时足额办理内、外验工计价，做好验工计价超、迟验分析；做好项目部责任成本计价工作。
12.参加季/年度责任成本计划、核算、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
13.对公司下达的年度变更索赔目标，建立责任矩阵，明确时间要求，并跟进落实。
14.负责建立健全工经业务相关台帐，按集团公司、子分公司及业主单位等要求填报各类报表。
15.完成领导交办的其它任务。
三条红线：
1.劳务分包坚持“四不结算”原则：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。
2.公司下达劳务分包限价不得突破，限价工作内容不得任意分解，特殊情况超限价时严格按例外事件逐级报批。
3.符合上线要求的项目必须使用成本信息系统，并按照成本系统管理办法及时处理系统业务，确保上线数据真实不得人为造假，严禁一人掌管多人账号操作。
八项注意：
1.熟悉掌握项目投标概预算文件注意与施工图及现场实际进行对比差错漏碰
2.劳务（专业）分包必须采用招标的方式选择队伍，分包方必须在集团公司合格分包方名单内；
3.熟悉、掌握承包合同调价条款，并加以利用为项目创造更好的经济效益。
4.严格项目变更索赔、责任成本管理策划相关业务落地执行。
5.提高责任成本编制质量，各项量价费分解到岗位。
6.确保项目验工计价、责任成本分析、经济活动分析中相关数据真实准确。
7.及时办理劳务分包末次结算封账协议。
8.注重项目概算清理，项目末次清算资料须报公司审核把关。
附件4-2：
项目名称 xxxxMHPJ-1标段项目部 工经部部长 起草人 批准人
项目工经部部长岗位责任书
责任人签字：
一、工经部部长岗位目标
以xx项目目标为导向，通过完成项目工经部部长岗位责任，助推项目各项管理计划的落实，实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工经部部长各项管理职责，做到：
1.追求工程项目收入最大化，依据施工合同、当期产值及时足额办理项目合同内、外验工计价。
2.追求工程项目制造成本最小化，严格控制工程分包成本。
3.熟悉掌握工程造价文件、政策，并在工作中解决实际问题。
5.及时收集整理完善各类工程经济工作资料，建立完善各类工作台账。
职业水准目标。以xx集团有限公司战略愿景为导向，做到：
1.遵守国家法律法规、企业规章制度。
2.坚持公司利益高于一切，廉洁自律。
3.热爱本职岗位，勤奋扎实工作。
4.善于学习、与时俱进，胜任本职工作。
5.注重沟通、团结协作，完成工作目标。
提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作：对业主提供合格产品、赢得社会信誉，对内实现公司下达的各项任务目标、创造较好的经济效益。
二、工经部部长岗位责任简述
1.贯彻执行国家法律、法规，规章制度，落实上级公司有关制度、办法、实施细则等相关规定。
2.牵头做好工程项目精细化管理和工程项目成本管理信息系统运行工作，组织做好工经部对应相关业务。
3.研究施工承包合同、招标文件，组织承包合同交底。
4.参加施工调查，落实公司管理交底，编制变更索赔、责任成本管理策划书，并以此为依据开展工作。
5.树立“方案决定成本”理念，参加施组、专项方案的优化和经济比选。
6.配合公司编制项目责任成本预算，按分包单元（“工号”）及责任成本组成分解公司下达的责任成本预算，将各项量.价.费的控制责任落实到责任部门（人）。
7.制定项目工程施工劳务（专业）分包方招标方案报公司审批，牵头组织权限内的劳务（专业）分包招标工作。
8.负责对分包企业的准入把关，并牵头对分包企业合同履行情况定期评价。
9.根据股份公司合同范本起草劳务分包合同，规范双方责权利，明确劳务分包单价包含工作内容、费用组成、计量规则，报公司主责部门审查，做好合同交底、编号存档。
10.按合同约定办理工程分包结算，依据各部门提供的扣款单进行汇总扣款，建立劳务结算控制等台账。
11.及时足额办理验工计价，做好验工计价超、迟验分析；做好项目部责任成本计价工作。
12.参加月/季/年责任成本计划、核算、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
13.对公司下达的年度变更索赔目标，建立责任矩阵，明确时间要求，并跟进落实。
14.负责建立健全工经业务相关台帐，按集团公司、子分公司及业主单位等要求填报各类报表。
15.完成领导交办的其它任务。
三条红线：
1.劳务分包坚持“四不结算”原则：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。
2.公司下达劳务分包限价不得突破，限价工作内容不得任意分解，特殊情况超限价时严格按例外事件逐级报批。
3.符合上线要求的项目必须使用成本信息系统，并按照成本系统管理办法及时处理系统业务，确保上线数据真实不得人为造假，严禁一人掌管多人账号操作。
八项注意：
1.熟悉掌握项目投标概预算文件注意与施工图及现场实际进行对比差错漏碰
2.劳务（专业）分包必须采用招标的方式选择队伍，分包方必须在集团公司合格分包方名单内；
3.熟悉、掌握承包合同调价条款，并加以利用为项目创造更好的经济效益。
4.严格项目变更索赔、责任成本管理策划相关业务落地执行。
5.提高责任成本编制质量，各项量价费分解到岗位。
6.确保项目验工计价、责任成本分析、经济活动分析中相关数据真实准确。
7.及时办理劳务分包末次结算封账协议。
8.注重项目概算清理，项目末次清算资料须报公司审核把关。
附件4-3：
项目名称 xxxxMHPJ-1标段项目部 工经部预算员 工经部部长 起草人 批准人
项目工经部预算员岗位责任书
责任人签字：
一、工经部预算员岗位目标
以项目目标为导向，通过完成项目工经部预算员岗位责任，助推项目各项管理计划的落实，实现公司和员工的共同发展。
职能管理目标。以项目目标为导向，建立和不断完善项目工经部预算员各项管理职责，做到：
1.追求工程项目收入最大化，依据施工合同、当期产值及时足额办理项目合同内、外验工计价。
2.追求工程项目制造成本最小化，严格控制工程分包成本。
3.熟悉掌握工程造价文件、政策，并在工作中解决实际问题。
5.及时收集整理完善各类工程经济工作资料，建立完善各类工作台账。
职业水准目标。以xx集团有限公司战略愿景为导向，做到：
1.遵守国家法律法规、企业规章制度。
2.坚持公司利益高于一切，廉洁自律。
3.热爱本职岗位，勤奋扎实工作。
4.善于学习、与时俱进，胜任本职工作。
5.注重沟通、团结协作，完成工作目标。
提供服务目标。以更好、更快、更实、更省的标准为公司内外部客户提供更好的服务，完成责任矩阵规定的工作：对业主提供合格产品、赢得社会信誉，对内实现公司下达的各项任务目标、创造较好的经济效益。
二、工经部预算员岗位责任简述
1.贯彻执行国家法律、法规，规章制度，落实上级公司有关制度、办法、实施细则等相关规定。
2.做好工经部项目精细化管理和成本管理信息系统运行相关业务工作。
3.研究施工承包合同、招标文件，编制并参加承包合同交底。
4.参加施工调查，落实公司管理交底，编制变更索赔、责任成本管理策划书，并以此为依据开展工作。
5.树立“方案决定成本”理念，参加施组、专项方案的优化和经济比选。
6.配合公司编制项目责任成本预算，按分包单元（“工号”）及责任成本组成分解公司下达的责任成本预算，将各项量.价.费的控制责任落实到责任部门（人）。
7.做好权限内的劳务分包招（议）标相关工作。
8.做好劳务队伍的准入把关、劳务分包队伍合同履行情况定期评价工作。
9.根据股份公司合同范本起草劳务分包合同，规范双方责权利，明确劳务分包单价包含工作内容、费用组成、计量规则，做好合同交底、编号存档。
10.按合同约定办理工程分包结算，依据各部门提供的扣款单进行汇总扣款，建立劳务结算控制等台账。
11.及时足额办理验工计价，做好验工计价超迟验分析；做好项目部责任成本计价工作。
12.参加月/季/年责任成本计划、核算、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。
13.对公司下达的年度变更索赔目标，建立责任矩阵，明确时间要求，并跟进落实。
14.负责建立健全工经业务相关台帐，按局、公司及业主单位等要求填报各类报表。
15.完成领导交办的其它任务。
三条红线：
1.劳务分包坚持“四不结算”原则：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。
2.公司下达劳务分包限价不得突破，限价工作内容不得任意分解，特殊情况超限价时严格按例外事件逐级报批。
3.符合上线要求的项目必须使用成本信息系统，并按照成本系统管理办法及时处理系统业务，确保上线数据真实不得人为造假，严禁一人掌管多人账号操作。
八项注意：
1.熟悉掌握项目投标概预算文件注意与施工图及现场实际进行对比差错漏碰
2.劳务（专业）分包必须采用招标的方式选择队伍，分包方必须在集团公司合格分包方名单内。
3.熟悉、掌握承包合同调价条款，并加以利用为项目创造更好的经济效益。
4.严格项目变更索赔、责任成本管理策划相关业务落地执行。
5.提高责任成本编制质量，各项量价费分解到岗位。
6.确保项目验工计价、责任成本分析、经济活动分析中相关数据真实准确。
7.及时办理劳务分包末次结算封账协议。
8.注重项目概算清理，项目末次清算资料须报公司审核把关。
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