安全检查量化及分析考核管理办法（试行）第一章总则第一条为更好开展安全检查量化、分析、考核工作，特制定本办法。第二条引用标准《中华
人民共和国安全生产法》《安全生产管理办法》《安全生产考核奖惩管理办法》《安全生产隐患排查治理管理办法》第三条本办法适用于南昌轨道
交通集团有限公司运营分公司（以下简称“分公司”）各部门相关管理人员。第二章组织机构及职责第四条分公司安委会为安全检查量化考
核领导小组，领导小组下设考核办公室（下称“考核办”），办公室设在质量安全部。办公室主任由质量安全部部长兼任，成员由质量安全部、
人力资源部、财务部相关人员组成，负责收集、分析、汇总各级管理人员日常安全检查量化指标完成情况，并及时提报分公司安全检查量化考核
领导小组考核兑现。第五条分公司安委会负责对全公司相关管理人员安全检查情况进行督查，对督查情况进行通报。严格督促各级管理人员履
行安全检查职责，对完成量化指标情况进行考核。第六条质量安全部负责制定分公司相关管理人员安全检查量化指标、完善分析、考核办法；
督促各部门对安全检查问题进行分析、整改；对各部门相关管理人员的安全检查工作实施情况考核评价。第七条人力资源部、财务部根据有关
通报、通知，兑现分公司各级管理人员考核评价奖惩。第三章安全检查问题分类及分析第八条未达到安全事件的地铁运营安全检查问题，按照
性质的严重程度分为A、B、C三类，包括违章违纪或其他安全问题（隐患）等，参照分公司《安全生产考核奖惩管理办法》、《安全生产
隐患排查治理管理办法》、《新线接管工程问题分类导则》、《故障问题分类导则》中的分类执行。各部门、中心除参照上述分类外，可根据实
际情况，细化制定本部门的安全检查问题分类标准。第九条分公司及上级部门检查发现的A类问题，由责任部门（中心）一周内组织分析
，并将分析报告报质量安全部，B类问题由责任部门（中心）每月集中组织分析；部门（中心）检查发现的A、B类问题，A类
问题由部门（中心）组织分析，B类问题由责任车间（室、区域）组织分析；车间（室、区域）检查发现的A、B类问题由车间
（室、区域）组织分析；班组（车站）检查发现的A、B类问题由班组组织分析。第十条所有问题分析均需在规定的整改期限内召开
相应级别的分析会，部门、车间及相关人员必须参加，并形成书面分析报告（具体格式见附件4），未按要求组织分析会，无分析报告或伪造
、弄虚作假等，均视为问题整改不到位，按照分公司《安全生产考核奖惩管理办法》规定纳入季度考核。第四章检查量化指标及考核第十一
条分公司各部门（中心）相关管理人员按照职责范围开展检查，检查量化指标数按《南昌轨道交通集团有限公司运营分公司管理人员月度安
全检查量化指标总表》执行（见附件1）。第十二条考核机制各级管理人员月度安全检查量化指标完成情况，与个人月度绩效工资中的安全
考核挂钩，执行当月月度评分，次月考核兑现。第十三条考核周期上月25日至当月24日。第十四条考核标准（一）各级管理人员
（含专兼职安全员）考核标准：1、月度安全检查量化数量指标未完成，每缺1次扣1分，最高扣4分，当月数量指标全部未完
成或弄虚作假扣4分。2、月度安全检查量化质量指标未完成，按下述标准扣分，最高扣10分，当月质量指标全部未完成或弄虚作假
扣10分。具体标准如下：（1）C类安全问题（隐患），每件扣1分；（2）B类安全问题（隐患），每件扣2分；（3
）A类安全问题（隐患），每件扣4分。（二）本文件下发后，各部门（中心）根据分公司《管理人员月度安全检查量化指标总表》
，及时将本部门（中心）量化指标管理人员名单报质量安全部，专兼职安全员数量按照人力资源部定岗定编相关管理办法规定，每月25
日前将有变化的人员名单报质量安全部。第十五条考核程序（一）管理人员安全检查量化指标考核严格执行逐级负责、逐级考核的形式，部门
相关管理人员由部门负责人考核，部门负责人由分管领导负责考核。（二）有量化指标的人员须于每月25日前填写分公司《月度安全检
查监督考核表》交部门，部门落实考核后将分公司《月度安全检查监督考核表》和《月度安全检查监督考核情况汇总表》（见附件3）于
每月28日前交质量安全部，由质量安全部汇总分析后提报考核领导小组，并在月度安全生产例会上通报评分情况。第十六条考核依据（一
）分公司各级管理人员在现场检查情况、发现问题及考核意见必须现场填记在《安全生产检查簿》（格式见《安全生产管理办法》附件），以
此作为考核干部履行安全工作质量依据；（二）分公司考核办每月随机抽查各车站（班组）《安全生产检查簿》（格式见《安全生产管理办法》
），以核查各级干部安全检查工作质量。第五章相关要求第十七条各级管理人员必须合理、统筹做好各项工作，严格落实安全检查量化指标
规定，保质保量完成检查要求。第十八条强化现场检查监督管理。各级管理人员到站（班组）检查指导每次不少于30分钟，夜间检查时段
为21时至凌晨6时。第十九条各级管理人员下现场检查，尽量做到均衡、全面检查，以检查车站（班组）落实安全关键因素的控制
措施为重点，主要对关键环节、关键岗位、关键时段进行检查。着力解决关键性、倾向性、习惯性问题，防止事故发生，确保运营安全。2、3
、4、第二十条考核办成员须切实履行职责，认真收集整理各级管理人员安全检查量化指标完成情况，督促各级管理人员认真落实安全监督检查
职责。第二十一条完善。第二十二条第六章附则本办法由运营分公司质量安全部负责解释、修订、本办法自发布之日起实施。附件：1、管
理人员月度安全检查量化指标总表月度安全检查监督考核表月度安全检查监督考核情况汇总表安全问题分析报告格式附件1管理人员月度安全检
查量化指标总表职务检查项目质量安全部部长（副部长、部长助理）质量安全部科室主任（副主任、主任助理）质量安全部安全员技术管理部部长（
副部长、部长助理）技术管理部科室主任（副主任、主任助理）技术管理部专兼职安全员物资管理部部长（副部长、部长助理）物资管理部物资管理
室主任（副主任）物资管理部专兼职安全员运管中心经理（副经理、经理助理）运管中心车间、室主任（副主任、主任助理）运管中心及各车间级专
兼职安全员车辆中心经理（副经理、经理助理）车辆中心车间、室主任（副主任、主任助理）车辆中心及各车间级专兼职安全员维修中心经理（副经
理、经理助理）维修中心车间、室主任（副主任、主任助理）维修中心及各车间级专兼职安全员站务中心经理（副经理、经理助理）站务中心科室主
任（副主任、主任助理）站务中心区域站长（区域副站长、区域站长助理）站务中心及各区域级专兼职安全员数量指标检查次数234112112
1122342342334质量指标A类问题1/每年1/每年1/半年1/每年1/每年1/每年1/每年1/每年1/半年1/每年1/每
年1/半年1/每年1/每年1/每年1/半年B类问题1121111121121112C类问题112111111111112112
1112附件2NGYY/ZL-GL-ZA-001月度安全检查监督考核表被考核人：部门：职务：年月量化检查指标及完成情况
描述量化项目数量指标质量指标A类问题B类问题C类问题指标完成检查情况A类问题B类问题C类问题指标扣分说明合计扣
分上级考核意见签名：注：①本表由被考核人据实自评后填写，由上级领导进行考核，并填写考核意见；②检查情况及A、B、C类问题完
成情况描述需要说明检查的时间、地点、被检查单位、检查问题、处罚依据等。附件3NGYY/ZL-GL-ZA-002月份安全检查监督
考核情况汇总表部门：填报时间：年月日序号姓名职务检查量化指标完成指标完成率被考核人签字备注数量指标（次）质量指标（
件）数量指标质量指标合计扣分数量完成率（20%）质量完成率（80%）完成率（100%）制表人：部门（中心）负责人：注
：①本表由部门（中心）指定专人负责汇总，经被考核人签字确认，部门负责人审批后上报；②当月检查量化指标完成率按照检查数量占20
%，A、B、C类问题占80%计算。当月有A类问题，按照A类问题占40%，B、C类问题各占20%计算；当月无
A类问题，按照B、C类问题各占40%计算；当月无A、B类问题，按照C类问题占80%计算。③本表于每月28日前报质量安全部。附件4安全问题调查分析报告安全问题来源：安全问题名称：问题说明发生时间：发生地点问题分析一、概况：须包括当事人、事件经过及所造成的后果；二、安全问题调查及处理；三、安全问题原因分析；四、整改措施；五、分析部门落款、盖章。-4--9--3--8--2--7--1--6--5- |
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