安全生产目标管理制度1目的：规范安全生产目标管理的制定、分解、实施、考核、变更等流程，确保目标指标与管理方案的科学性、合理性和可操作性
，明确各级人员职责，特制定本规定。2适用范围：本规定适用于铝业公司内部安全生产目标与管理方案的制订、分解、实施、考核、变更。
3职责3.1铝业公司经理负责批准制定的年度安全生产目标和实施计划。3.2安环科负责组织制订铝业公司安全生产目标与实施计划，负
责实施安全生产目标的分解、监测与考核，评估安全生产目标的完成情况及适用性、可行性，并根据评估结果组织安全生产的变更。3.3各单位结
合本单位职责和公司安全生产目标，根据分解后的目标指标制订并落实实施计划，负责实施本科室、车间及员工目标指标的测量。4工作要求4
.1安全生产目标的制定4.1.1安全生产目标制定依据4.1.1.1国家安全生产政策、法律、法规（含职业健康管理制度等），公司年度职
业健康安全管理的重点、公司安全隐患排查及治理情况，公司安全生产经营目标。4.1.2制定原则4.1.2.1铝业公司制定的安全生产
目标应高于公司的目标，部门、车间制定原则，依据铝业公司安全生产目标，制定部门、车间的安全生产目标。部门、车间目标指标应高于公司目标
指标。4.2安全生产目标的分解4.2.1安全生产目标首先分解至部门、再由部门分解至车间、直至班组（员工），车间、部门指标，应高于公
司安全生产目标；各部门、车间应结合实际情况，覆盖至所有岗位和人员，做到安全生产目标可以用数据说话，达到可测量目的，并对主要设备、场
所、作业提出相应要求。4.2.2在分解安全生产目标的同时，必须落实安全生产管理责任，层层分解、层层落实，确保指标、责任、权限紧密结
合。4.3安全生产目标的实施4.3.1各部门应在生产作业过程中，积极实施本部门安全生产目标，以确保年度安全生产目标的顺利完成。4.
3.2各责任人应严格落实责任制各项条款的要求。4.4安全生产目标落实情况的检查4.4.1部门根据目标指标要求每月进行自查，将自查情
况填入《安全环保目标和指标监测记录》，报安环科备案。4.4.2安环科结合月度安全检查每月对各部门实施目标指标完成情况监督检查，纳
入部门安全环保绩效考核。4.4.3在对目标指标落实情况检查的过程中，必须对各部门偏离的指标进行原因分析，以便采取纠正和预防措施。
4.5安全生产目标的考核4.5.1安全生产目标考核归口部门为安环科。4.5.2考核原则，坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公
开的原则进行考核。4.5.3考核标准，安全生产目标考核标准依据《安全生产责任制》、《安全管理制度》进行。4.5.4考核要求，考核采
取定期考核、定性与定量相结合的方法进行，每月进行一次。安环科在考核过程中，结合生产实际，对于安全生产目标指标和实施计划需要变更的，
提出变更意见报铝业公司安全委员会进行审核和经理批准。 |
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