安全生产责任制管理制度一、目的构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保证安全生产责任制制定、运行、沟通、培训、评审与绩效测
量的实现，并在安全生产管理中充分发挥重要作用。二、适用范围本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求
，适用于公司及所属各部门安全生产责任制管理。三、术语和定义1、安全生产责任制安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的
各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。2、到位标准在本制度中，指在安全生产过程中履行安全
生产责任制的行为和活动的具体要求。3、引用文件：《中华人民共和国安全生产法》四、职责1、公司安全生产第一责任人负责组织制订、签发
本公司各级责任制，对本公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。2、公司其他负责人负责对分管部门领导进行责任制的沟通
与评估。3、综合部负责人负责责任制制订的具体实施工作，以及各岗位员工的履职评估。4、安全环保部负责企业及各部门领导责任制的编制
工作及安全生产责任制的考核工作。5、各分厂（部门）负责本单位员工岗位责任制的编制、沟通与评估。五、责任制的制订与发布1、安全
生产责任制的制定要求（1）建立本公司所有岗位的安全生产责任制，特别要明确主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部室和各
岗位作业人员的安全生产职责。（2）所制定的安全生产责任制要具有可操作性。（3）描述应具体、简明、界定清晰并能考核。（4）安全生产责
任制要进行逐级说明。2、安全生产责任制的内容（1）必须建立健全的安全生产责任制。（2）总经理对本公司的安全生产工作全面负责。（3）
总经理和各管理人员应明确对本公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺。（4）各岗位人员的安全生产责任制应包括：?
安全生产职责；?到位标准；?权限与义务。（5）各岗位人员的安全生产到位标准应包括：?贯彻、落实政策法规的行动；?
组织，参加的安全生产活动；?执行安全生产的巡视，检查；参与风险评估研究；?参与体系的内审；对评估发现问题的处置；?
对纠正行为的实施进行回顾；?参加应急演练与救援；?参与安全事故调查；对安全生产风险管理体系进行回顾；日常事务包括与相关方
沟通安全生产问题。3、工作程序（1）公司安全生产第一责任人应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。（2）综合部负责人接受
责任制制订任务后，应在5个工作日内组织编制完成责任制制订计划。（3）安委会办公室主任应组织开展以下具体工作：在10个工作日
内组织编制完成责任制制订方案。?在30个工作日内组织完成公司领导、各部门领导责任制初稿的制订工作。?收集汇总安委会成
员讨论决议，10个工作日内组织完成公司领导、各分厂（部门）领导责任制的修改工作。（4）各分厂（部门）应根据责任制制订方案，组织
开展以下工作：在30个工作日内组织完成本单位员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。依据内部审查结果及员工建议，
10个工作日内组织完成本单位员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保部。（5）安委会办公室主任应组织收集汇总各部门岗位人员的责任
制后，应在30个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司综合部。（6）综合部负责人应在15个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作
，并提交企业安全生产第一责任人。（7）企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进行审定、签发。（8
）审定后的责任制，应交由综合部负责人，综合部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进行发布。4、责任制的沟通（1）责任制沟
通应遵循逐级沟通的原则。（2）公司安全生产第一责任人应在10个工作日内，对分管副职、进行责任制的沟通，确保其理解并接受。（3）
公司分管副职应在10个工作日内对分管部门的负责人进行责任制的沟通，确保其理解并接受。（4）各分厂（部门）应在10个工作日内对本单
位分管副职、专责、班长进行责任制的沟通，确保其理解并接受。（5）班长应在10个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上
岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。（6）各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级
应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5、责任制的培训（1）安全生产责任制培训应纳入分厂（部门）级安全教育。（2
）安全生产责任制培训至少每年进行一次，由各单位自行组织。（3）安全环保部负责对各部室责任制培训情况进行监督、考核。6、责任制的
执行与评估（1）各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。（2）公司安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责
任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知安委会办公室。（3）公司分管副职每年应对分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履
职评估情况通知安委会办公室。（4）分厂（部门）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职情况进行评估，形成考评结果上报安
委会办公室。（5）班长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送分厂（部门）负责人。（6）安委会办公室在收集汇总
本单位各级各岗位履职情况后形成考核评估意见，分别报送经营管理部、综合部进行考核兑现与备案。（7）各级岗位责任制的评估结果，应向当事
人进行反馈。（8）各班长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。7、责任制的考核安全环保部结合岗位履职评估情况及各级评估结果
，对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度《安全生产责任制考核办法》、《安全生产考核管理制度》执行，考核结果报送经营管理部及综合
部进行考核兑现及备案，考核具体要求：（1）至少每半年考核1次；（2）要针对科室与人员的职责逐项进行量化考核；（3）考核结果要与安全奖惩等挂钩；（4）考核过程认真细致；（5）考核结果客观公正；（6）各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 |
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