劳务（专业）现场管理提升重点工作
提升重点 目标 实施效果 对比偏差 原因分析 市场行为 招投标备案 100%完成 合同备案 100%完成 人员实名制备案 100%完成并能做到及时更新 实名制管理 分包单位施工队长备案 与投标一致且隶属合同签约单位 分包单位管理人员配备 满足工程管理需要，各岗位人员持证上岗，授权有效齐全。 实名制过程管理 各种内业资料真实有效，与现场实际情况一致。 劳务资源保障 满足施工需要，动态更新及时。 维稳工作 详细制定支付计划并与相关单位达成一致意见。 与各个分包单位，就过程款支付进行协商，根据工程资金情况制定支付计划，行程文字材料。 监督工人工资发放，留存相应发放资料 留存影像资料，逐一监督发放 摸排隐患班组，提前预警并协助解决纠纷。 提前预警，萌芽状态予以解决。
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