5
5
90
年
月月度考核工程进度评分标准（表1）
被考评单位：
考评日期：年月日
表
1
检查内容
标准分值（100）
扣减分值
实得分值
检查人及扣分说明
1
计划情况
计划编制不合理或不符合年度生产计划扣1-5分
2
进度报表与现场实际不符或报表不及时扣1-5分
3
完成情况
分值=实际完成产值/月度计划产值90
本项合计得分
说明：本项评分标准采取
100
分制，由总包部工程部负责考评打分，占总考核得分的50%，本表中本项合计得分×50%作为月度考核评分汇总表中工程进度栏对应的实得分值。本表中完成情况栏对应的实得分值可以根据实际完成产值与计划产值的比值确定，可以大于90分，但本项合计栏得分不应大于100分。
被考评单位部门负责人：
被考评单位项目经理：
考评小组分管领导：
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