1
15
1.1
3
1.2
2
1.3
2
1.4
3
1.5
5
2
60
2.1
10
2.2
5
2.3
10
2.4
10
2.5
20
2.6
5
3
25
3.1
15
3.2
5
3.3
3
3.4
2
项目部工程进度管理绩效考核标准
序号
考核内容（子指标）
分值
绩效标准
考评标准和方法
考核问题
得分
扣分
实得
策划准备
对总包合同的学习、分析
1、项目经理部应针对总承包合同工期条件进行分析，列出影响工期的相关因素，并组织项目部全体人员进行学习，制订应对措施。
1、未分析扣2
分，未组织全员学习每人次扣
0.5
分，未留存影像资料扣
0.5
分；未制订应对措施每项扣
0.5
分；工程管理人员对本科室的内容要熟悉，不熟悉每人扣
0.5分。
开工手续符合情况
1、规划许可证、（临设）消防安全审核意见书、施工许可证等开工手续齐备。
1
、现场实际开工，但开工手续不齐全，本项不得分。
开工后一周内办理完相关开工手续，否则规划许可证、消防安全审核意见书、施工许可证等手续缺1项扣0.5分，直至扣完。
工程开工时间有效性
1、工程开工时间与合同约定不一致时应在工程正式开工后一周内完成监理、甲方开工日期的签认工作。
1、
没有办理开工日期签认工作的本项不得分；
办理时间拖延一天扣1分，
项目经理部进度绩效指标分解情况
1、项目经理部应把进度绩效指标分解到管理人员，且指标分解责任人和权重合理。项目经理签发，并组织学习。
1、未对进度绩效指标进行分解的扣2分
；
指标分解责任人和权重不合理每项扣0.5分。指标分解后未经项目经理签字并组织学习，扣0.5分。
开工策划编制及宣贯
1、工程进度策划在开工交底会或进场后30天内需完成；2、工程进度策划要在项目内部组织学习，并留存文字及影像记录；
1、未在20天内完成策划本项不得分；2、策划未在项目部组织学习或学习效果达不到各科室了解本部门的内容，扣1分。
过程实施
工程系统化管理
1、合同条件或现场情况与策划发生变化的，需根据变化的情况对人、机、料、法、环五个方面对原策划管理内容进行调整；上季度绩效考核问题整改落实要及时。
1、未重新策划的扣5
分；重新策划后未在项目部内组织全员学习每人次扣1分，未留存影像资料扣2分；
上季度绩效考核问题整改落实不到位每项扣1分。
2、编制科室培训学习计划，对相关的公司制度、文件、规范、图纸、方案、技术交底等组织学习。每季度不少于3次学习。
2、没有培训学习计划扣5分；未对相关的公司制度、文件、规范、图纸、方案、交底等未按培训计划组织每项学习扣0.5分，未留存记录或学习笔记，缺少一次扣0.5分。
3、与各科室的往来记录，包括技术交底、安全隐患整改单、材料计划等，要留存记录，需回复的要及时回复。
3、与各科室的往来记录没有留存的，缺少一份，扣1分；需要回复没有回复的扣1分，回复后没有留存记录的扣1分。
4、每月工料机动态表要及时上报甲方、监理，有监理、甲方签收文件，并留存相关文件。
4、工料机动态表及相关记录文件未留存，每次扣1分。
5、及时上报工程部需要的各类报表等（月度专业分包信息台账及评估表、月度总结报告、重点工程月简报及急需的表格）。
5、未及时上报相关表格，每次扣1分。
工程管理机构及日常管理有效性情况
1、项目部根据项目自身情况设置相应的管理岗位，配备相应素质的管理人员，持证上岗，规定职责与权限，落实责任制，规范各项管理流程，并报分公司工程部备案
1、根据工程情况部门未配备人员，扣2分；管理人员配置不齐，人员素质不符合要求每人次扣0.5分；管理流程或职责不明确，每项扣1分；未上报分公司工程部备案扣1分。
2、工程管理人员要全面掌握施工现场的相关情况（包括形象进度、作业面情况、劳动力资源情况、现场文明施工情况等）；
2、通过询问项目工程管理人员情况和现场对比，不符合现场情况每项扣1分；
3、工程管理人员要留存相关的书面日常管理记录（包括日志、交接单记录等）；
3、检查相关记录表缺失一次扣1分；记录和现场不符一次扣0.5分；
施工日志要按照日志内容要求，记录详细当天现场施工生产组织情况，记录不详细一次扣0.5分。
4、工程管理人员要掌握集团公司、分公司和工程所在地及项目部关于施工管理的办法、要求等文件，并执行相关要求。
4、工程管理人员对集团公司、分公司和工程所在地及项目部关于施工管理的标准、流程、要求不清楚每人扣0.5分。
专业承包商、甲方直接分包过程管理
1、建立专业分包和甲指分包台账，按月更新；
1、未建立台账扣5分，台账更新不及时缺一家单位扣1分；
2、专业分包需满足《专业分包商管理办法》中的相关要求，如对专业分包商的考察、评估、审批、
分包合同备案。强化对专业分包的管控，杜绝以包代管；通过管控，杜绝发生工人群体性事件。对《劳务分包系统》及时填报，完善。
2
、未对所属专业分包商按照《专业分包商管理办法》进行有效管理每个单位每项扣
1
分；发生工人群体性事件，
每次扣5分
。
未对系统进行及时填报、完善每队扣0.5分。
3、所有专业和甲指分包单位资质齐全有效；（包括营业执照、企业资质、安全生产许可证、组织机构代码证、外地劳务的进京手册等）
3、每个分包单位资质不齐全扣1分；资质没有年检扣0.5分；
4、专业分包、甲方分包单位负责人和管理人员全部持证上岗（包括施工员、安全员、质检员、预算员、实验员、劳动管理员），且与投标时一致，相关负责人授权委托书齐全有效；专业分包单位的人员管理要收集齐全工人花名册、工资表、工人合同、考勤表、社保证明，并及时更新。
4、分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣1分，分包单位负责人和管理人员不在现场每人次扣1分，与投标不一致扣1分；授权委托书不齐全有效每人次扣1分；专业分包施工人员数量不足扣2-5分。工人花名册、工资表、工人合同、考勤表、社保证明，未收集整理齐全并及时更新，每人次扣0.5分。
5、甲方直接分包队伍进场前应及时签订现场管理协议.
留存对甲方直接分包管理的函件、发文、联系单。
5、甲方直接分包单位未签订现场管理协议扣5分；
没有留存对甲方直接分包单位管理的函件、发文、联系单等，缺少一份扣1分。
6、项目经理部必须履行总承包管理职能，对甲方直接分包单位的施工进度、质量、安全文明施工负责；7、专业分包单位需给总包单位做施工策划。
6、甲方直接分包队伍不能满足现场施工需要，未履行对甲直分包的管理职能，项目未有处理措施的扣5分。有免责条款的除外。7、分包单位未给总包单位做施工策划，每家单位扣1分；未留存策划文件及记录每家单位扣0.5分。
文明施工过程管理
1、及时收集技术交底，按照施组、方案、交底施工；
1、技术交底收集不全，每份扣2分；
对技术交底不了解每人每份扣1分。
未按技术交底施工每处扣5分。
2、关键工序施工留存目录清单及过程施工记录。（按照技术质量部的要求）
2、未留存关键工序目录清单及过程施工记录，每份扣1分。
3、现场周圈封闭，围墙高度、围挡材质符合政府规定；“四区”（施工区、加工区、办公区和生活区）有条件分离的必须分离；
3、现场周圈没有封闭扣5分，围墙高度、材质不满足政府规定扣1分；“四区”有条件分离而没有分离的扣1分，
4、项目经理部应按各阶段（基础、结构、装修）现场平面布置图进行现场规划和布置；
4、平面布置图内容不全缺1项扣0.5分，现场做法与平面布置图不一致，每项扣0.5分
5、现场合理硬化，排水通畅，合理照明，材料、设备堆码有序；
5、现场没有有效排水措施扣1分。缺少必要照明每处扣1分；主要道路没有完全硬化扣2分，现场有积水没有及时清理的每处扣0.5分，材料、设备堆码混乱每处扣1分；
6、建筑物内外工完场清，垃圾集中分拣及时，现场设垃圾站；
6、建筑物内外垃圾没有集中清理，没有工完场清每处扣0.5分，现场没有垃圾站扣5分；
7、项目经理部每周对现场检查并留存记录，检查记录有问题记录，有整改措施及责任人和效果反馈；
7、每周现场检查记录缺少一次扣1分，记录没有整改措施、责任人、和效果反馈的每项扣0.5分；
每月最后一周的周检记录可与月检记录做同一张表。
8、现场成品保护与方案相一致，有有效的保护措施；
8、没有成品保护方案扣5分；现场成品保护有一处不到位的扣0.5分；
9、临水、临电保障现场施工需求；
9、临水、临电不能满足施工需求的每项扣1分；
进度管理过程管理
1、过程中需编制月、周进度计划对总进度计划进行分解。月计划应报监理审批通过，周进度计划留存记录；
1、过程中未编制月、周进度计划的每次扣5分，月进度计划未报监理签字认可的每次扣2分；
2、总进度计划开工后30日内需上传系统；每月25日前完成本月进度管理分析总结报告编制和下月进度计划的上报和下达；下月计划和上月计划完成分析要在进度信息子系统中上报；应有周计划和月计划执行情况分析；
2、总进度计划未及时上传系统扣2分；未按时于每月25日前完成本月进度管理分析总结报告，每月扣2分；下月进度计划、上月分析未上传扣5分，上传滞后一天扣1分；上月改进措施
原因分析不清晰、责任人不明确、措施不得力，扣2分；
在本月未切实执行，无明显改进，扣2分；
3、周进度计划及时编制并上传系统，周进度计划完成情况要逐条分析完成情况，提出解决措施，并上传系统。
3、周进度计划及完成情况分析未上传系统每次扣1分；情况分析与现场实际情况不相符，措施不得力，问题得不到有效解决，扣2分。（工程管理人员各自分析各自管辖范围的情况）
4、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；报监理单位审批；并上传至进度信息系统，同时重新履行分公司的审批备案程序。
4、需要但没有调整施工总进度计划扣5分；调整后的进度计划未经监理单位或建设单位签字审批扣5分；调整后的进度计划没有及时上传到进度系统扣2分；调整总进度计划未履行分公司的审批程序扣2分；
5、定期召开周、月工程例会，对施工中存在的问题提出整改措施并落实，留存工程协调会纪要；
5、未建立工程例会制度扣5分，缺失一次例会记录扣1分；现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣1分，制定措施每项没落实扣0.5分；
6、各工程要针对各自工程情况每季度进行一次总结；
6、过程中没有总结或缺少一次扣2分；总结内容没有涵概全部的内容缺少一项扣1分；
（此项内容根据每周的完成情况进行总结）
7、各工程要把工程现场的实际情况每月用影像资料进行记录；
7、现场情况的影像资料未建立扣2分；每月电子版或纸质版缺项扣1分；
8、客观因素影响进度后在合同约定有效期限内由项目部向甲方发文，有证明甲方签收文件的证明材料；
8、客观因素影响进度后在有效期内项目部未向甲方发文或发文没有留存甲方签收记录的每次扣2分。
日常检查和执行集团及分公司相关要求的情况
1、通过日常检查和突击检查综合考评项目部的“标准化管理”推进程度；
1、综合上次考核至本次考核期间分公司日常检查和突击检查情况进行评分，以及各次检查的整改情况（包括上次考核的整改情况）进行评分的平均得分率为日常检查得分；
过程检查未整改到位或未做整改记录扣5分。
2、要及时执行集团和分公司下发的相关要求；
2、执行不及时一次扣1分；
3、集团和分公司组织、召开的各项活动、会议、培训要按时参加；积极组织；
3、考核周期内未参加集团或分公司组织的相关活动每次扣1分；未参加相关会议或在分公司信息系统通报一次扣1分；
4、项目部领导带班作业管理要严格按照《中铁建设集团有限公司各级领导值班和现场带班作业暂行办法》的相关要求执行；
4、上班时间、下班时间现场仍有施工作业时、法定节假日期间，项目部部门负责人和专业负责人以上领导执行施工现场带班制度，并通过施工日志、检查记录等内业资料体现。项目部未切实执行领导带班制度扣1分；
结果评价
合同工期履约情况及产值计划统计
1、出正负零时间不晚于合同约定30天，结构封顶时间不晚于合同约定15天,确保实际竣工日期不晚于合同竣工日期或甲方、监理书面签认的顺延工期。
1、出正负零时间比合同约定滞后超过30天，结构封顶时间比合同约定滞后超过15天进度,实际竣工日期晚于合同竣工日期或甲方、监理书面签认的顺延工期，本项指标不得分；执行红黄牌警告制度，根据月报计划及每月实际完成情况对比分析，进度每月平均滞后超过3天，黄牌警告一次；每月平均滞后超过5天红牌警告一次；每个考核季度项目得到黄牌警告一次扣2分；
红牌警告一次扣5分；累计三次红牌则本项指标不得分；
2、在合同工期范围内分解计划与总进度计划一致，分解计划与实际进度一致；确保月进度顺利执行；
2、分解计划与总进度计划不匹配扣5分，分解进度与实际进度不一致扣5分；总进度、月进度单项工作内容滞后超过10天或3天扣5分。
3、附属结构
（出屋面结构、汽车坡道、自行车坡道及因工艺要求后甩结构等）
的施工正常情况下必须在主体结构封顶后
30天内
完成。
3、附属结构完成时间每延误一天扣1分，扣完为止。
4、验工计价按时准确填报，及时收集甲方签认计价单等各类统计资料；月产值完成和月计划偏差不能超过±5%。
年、季、月产值计划需根据年度、季度、月度进度安排合理分析，按计划上报。
4、验工计价未按要求上报每延误一天扣2分，表式不全一项扣1分，内容不符合要求扣1分；未报上月甲方签认的计价单并未说明原因的扣2分。实际产值与计划产值产生偏差时无合理原因扣2分，未及时采取纠偏措施扣2分；年、季、月产值未按进度计划进行合理分析、上报，每次扣1分。
施工现场管理是否满足《北京市建筑业企业违法违规行为执法手册》要求
1、确保施工现场管理符合满足《北京市建筑业企业违法违规行为执法手册》中相关要求；
1、因施工现场管理工作不符合要求，被住房城乡建设委员会按照<北京市建筑业企业违法违规行为执法手册》扣企业积分的，工程进度管理指标否决；
2、施工现场设置施工标志牌、现场平面布置图和制度版（六板一图）；
2、未设置标志牌扣5分，标志牌要合理布置，明显缺少的每项扣
1
分；
3、施工现场设有居民来访接待场所；
3、未设置居民来访接待场所扣
1
分；
4、禁止在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿；
4、在尚未竣工的建筑内设宿舍每处扣5分；
5、施工现场临时搭建的建筑物须符合安全使用要求；
5、施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求扣5分；
进度管理顾客投诉情况
1、确保施工过程中甲方、监理以及社会各界没有投诉；
1、过程中因工程进度问题受到甲方、监理单位书面投诉或批评本项不得分。
已竣工工程的回访维修情况
1、建立已竣工工程的回访和维修管理体系，健全各类内业资料。
1、项目部以前施工的工程在保修期内的未建立回访和维修管理体系本项不得分；
体系不健全(包括回访领导小组、竣工台账、质量保修书、四方验收单、回访计划、工程维修意见反馈卡等)或未有效运转每项扣1
分；回访及维修记录缺失一次扣
0.5
分；
2、对于业主反应的应急响应要及时。
2、项目部因业主反应的问题维修不及时，书面投诉到集团公司或分公司，根据投诉内容和原因每次扣
0.5-2
分；
说明：从2014年二季度考核开始，所有项目部考核的基础分数统一为100分，不分阶段，每次考核三个阶段全部参与考核。请各项目注意黑体字部分，黑体字部分3.2条第一款为整体指标否决，其余为子指标否决，
工程进度管理绩效考核分值表
项目经理部
工程名称：
考核时间：
公司考核结果
应得分
实得分
得分率
考核部门负责人签字
被考核项目部负责人签字
项目经理
单项指标负责人
进度绩效考核问题记录表
项目编号：
项目
工程名称：
考核时间：
绩效考核指标序号
问题描述
整改情况
工程管理部分合计扣分
备注
考核负责人签字：
被考核单位负责人签字：
项目部过程管控进度管理考核否决项
否决项目
内
容
一、工程管理
1．出正负零时间比计划滞后超过
30
天，结构封顶时间比计划滞后超过
15
天,实际竣工日期晚于合同竣工日期或甲方、监理书面签认的顺延工期，则工程管理指标否决。
2、因项目部负责的已竣工工程因维修不及时，被媒体曝光或政府通报的，工程管理指标否决。
3、因工程进度、现场文明施工管理问题，被媒体曝光或被政府通报批评，工程管理指标否决。
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