岗位引领标杆科室申报表申报科室泌尿外科申报联系人及联系电话开展岗位引领工作模式的时间岗位引领工作模式项目总数岗位引领工作模式管
理小组成员工作模式：责任制整体护理管理小组成员：人力资源专项协作管理人员——专项质控——护士长（质控小组）建立岗位引领工作模式的过
程（简述）由护士长在质控会议上讨论通过，分别安排各岗位工作能力加强的老师根据实际工作情况起草岗位引领单；专项质控老师收集汇总，由同
岗位其他人员交叉检查复核；在质控会上讨论并修改，发科室群征求大家意见。专项人员收集汇总，交质控小组定稿后投入各岗位使用，在使用过程
中专项人员负责收集使用情况，适时修改更新。岗位引领工作模式开展情况（普及度、效果、持续改进的情况）1、普及：对新入科的规培、进修、
实习的护士普及岗位指引单，轮转不同岗位的老师岗位指引单必须使用。2、效果：轮转岗位的老师及新入科的规培、进修、实习的护士胜任岗位显
著，减少了岗位工作中的缺陷，提高了工作效率及病人满意度。3、持续改进情况：常规每年核查修订一次；在日常运行过程中由协作管理人力资源
的老师（张丹妮）负责收集存在的问题或岗位职责调整情况，并及时与专项质控老师报告沟通，必要时报质控小组讨论修订、完善、持续改进。岗位
引领工作模式开展的想法能够让新入科人员更快的熟悉科室工作流程、保质保量的完成岗位职责，减少差错事故的发生，岗位胜任力明显增强。大科
护士长意见护理部意见 |
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