工程
项目风险抵押目标责任书
（示范文本）
公司
年月日
项目风险抵押目标责任书
为了圆满完成项目施工任务，全面履行对业主的各项承诺，经公司研究决定成立项目部，明确企业与项目部的二层管理的责、权、利关系，建立以项目过程管理为主线，以项目成本管理为核心的项目风险抵押目标责任体系，依据工程局《》
工程名称：
工程地点：
工程内容：
工程规模：
合同造价：万元
合同工期：年月日至年月日
合同约定的质量标准：
二、项目经理及班子成员组成
公司委任同志但任项目经理；同志为本项目其他班子成员。
[条款提示]项目班子成员一般包括：项目经理、项目商务经理、项目技术经理（项目总工）、项目生产经理、项目机电经理等，副职人数根据工程规模等具体情况确定。
三、项目部责任目标及说明
（一）责任目标
1、责任成本目标：
2、安全目标：
3、质量目标：
4、工期目标：
5、物资损耗目标：a.钢材损耗率
b.混凝土损耗率
C.
6、文明施工：
7、CI形象目标：
8、资金管理目标：a.项目季度工程款回收款额应不低于合同规定当期应收工程款款额的%（截至项目部解体前）
b.项目季度收款与季度付款差额（即季度净现金流量）应不低于当期实际收款额的%
c.
9、劳务分包及农民工管理：
10、公共关系与客户评价：
（二）责任成本目标的有关说明
1、项目责任成本的计算依据：
2．列入项目责任成本开支的费用除正常构成外，还应包括：
（1）由我方原因造成的工期延误的罚款及由我方责任造成的赔偿性经济支出；
（2）项目管理违规以及因质量、安全、文明施工、环境污染等原因所支付的政府主管部门的罚金等；
（3）项目创优所需的费用。
四、职责与权限
（一）公司的职责与权限：
1、负责项目部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行全面管理；
2、负责分包队伍的选择和包括钢材、水泥、木材、商品砼等大宗材料和5000元以上的列入固定资产范围以内的机械设备的集中采购供应，并根据项目部的实际情况，授权项目部进行的采购；
3、负责项目资金的集中管理，保证项目施工正常进行；
4、在管理、技术等方面给予项目部支持和帮助，并协助项目经理协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；
5、负责组织竣工结算和分包结算；
6、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对各项责任目标的实现情况进行考核，并根据本责任书的规定对项目部和项目经理实施奖罚。
7、为项目设立独立的成本账户，设立项目成本明细帐，按月进行项目成本核算。
（二）项目经理的职责和权限
1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确项目管理人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。
2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及公司的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。
3、代表或配合公司与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
4、根据《项目成本实施策划》，设立项目成本台帐，按月进行项目成本核算，并编制项目成本分析报告，每季度按工程实际情况测算项目成本，并将有关测算资料报公司成本管理部门。严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目成本核算、成本分析，及时调整控制措施。严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同约定及时回收工程款。
5、组织工程计划、统计工作。确保各类报表和项目管理信息准确、及时、全面上报，并认真做好总结分析。
6、做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔，配合公司做好工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。
7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
8、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、公司、项目与个人的利益关系。
9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施：
a.根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，按公司管理文件的规定履行相应的手续；
b.授权范围内现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购，按公司管理流程进行相应的管理评审与备案，在授权范围内签署和履行相应的文件；
c.负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退；
d.根据批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），高度关注分包队伍农民工工资支付并予以有效确认，确保工程顺利进行.严格控制项目部的费用开支，确保成本得到有效控制；
e.有内部管理人员的管理指挥权，有“基本兑现”和“超额利润分成兑现”的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有清退权；
f.加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。
10、严格执行股份公司《项目管理手册》，并将相关管理资料及时上报公司相关职能部门。
【条款提示】以上条款可以根据项目特点，如总承包项目、总分包项目等进行增减调整。
五、风险抵押目标责任管理
1、财务资金：
a.项目资金必须全部进入的统一账户，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经批准后，由项目部调剂使用。人工费、材料费、机械费由（项目部）按计划支付；
b.项目部零星材料采购，实行备用金制度，本项目的备用金数额为万元，其使用管理必须符合工程局财务资金管理规定。
2、风险抵押金的缴纳
项目部风险抵押金应缴数额万元；
项目经理风险抵押金应缴数额万元；
项目副职应缴总额万元；
项目职能部门正、副负责人应交纳数额万元；
项目其他人员应缴总额万元。
风险抵押金各目标所占比例：责任成本目标50%；物资损耗目标占10%；工期、安全、质量目标各占8%；文明施工、CI形象、公共客户评价、劳务管理目标各占3%；资金目标占4%。
注：只有足额缴纳风险抵押金的人员才享有考核兑现的分配权。
3、薪酬标准
项目管理人员薪酬由公司统一发放，计入项目成本。
执行的规定。
4、责任目标考核
（1）节点考核：
第一节点：考核时间年月，考核部位；
第二节点：考核时间年月，考核部位；
……
（2）结算考核：。
六、责任目标兑现
（一）奖罚标准
1、绩效薪：按工程局《》《》《》
（二）兑现条件
执行工程局《》《》《》《》（签字）
年月日年月日
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