项目经理部责任成本计价流程说明：
编号 流程步骤 责任部门
/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 责任成本计价流程主责部门：工程部负责工程数量，工经部负责计价
责任成本计价流程共有9个步骤，工程部勘验当期和开累已完工程数量，经总工审核后，移交给工经部编制责任成本计价表，经总经济师审核、项目经理审批后，报公司，由公司工程部/技术中心审核已完工程数量，工经部/成本中心审核责任成本计价单，经公司领导批准的当期和开累责任成本计价金额，作为公司对项目资金支付限额 1 勘验当期和开累已完工程数量 工程部长 组织技术人员现场勘验已完工程数量，计算统计当期和开累已完工程数量，并按责任成本预算书清单格式汇总，编制《工程数量完成台帐》 每季度末月25日前完成 《工程数量完成台帐》 2 审核 总工程师 对照现场施工进度和劳务结算数量，认真审核工程部填报的《工程数量完成台帐》，并签字确认 在每季度末月30日前完成审核 3 编制责任成本计价单 工经部长 根据公司下达的责任成本预算书，按审核确认的《已完工程数量台帐》中的已完工程数量，编制当期责任成本计价单 下季度首月5日前完成上一季度计价单 《责任成本计价验工计价表》 4 审核 总经济师 审核当期《责任成本计价验工计价表》，并签字确认 收到工经部提报的资料2天内完成 若未设总经济师，步骤4与步骤3合并 5 审批 项目经理 审批《责任成本计价验工计价表》，并交由工经部按程序报公司审批 即时 6 审核已完工程数量 公司工程管理部/技术部项目分管人 对照经公司审批过的《工程数量汇总表》，结合现场实际施工进度、开累结算数量，审核项目当期和开累已完工程数量，签署意见后移交给公司工经部/成本中心 在收到项目部上报的《责任成本计价验工计价表》后5天内完成 项目部工程部负责解释沟通 7 审核责任成本计价单 公司成本管理部/成本管理部项目分管人 对照公司下达的责任成本预算书和经审核的已完工程数量，审批《责任成本计价验工计价表》，签署审批意见并签字盖章确认 收到工程部门的审批的工程数量后3天内，完成审批工作 工经部负责解释沟通 8 批准 公司领导（末次为总经理） 中期责任成本计价由公司分管领导审批，末次责任成本计价必须经公司分管领导审批后，再报公司总经理审批后方可生效 及时 9 建立或更新台帐、存档及资料移交 工经部长 收到公司批复的责任成本计价单后，及时存档，并分送工程部和财务部，工程部建立或更新工程数量计价台帐，工经部门建立责任成本计价台帐，财务部则据此批复计价金额与公司办理相关账务和资金支付往来 收到公司批复的责任成本计价后7天内，完成台帐的建立或更新工作 《责任成本验工计价台帐》
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