Sheet3
Sheet2
Sheet1
工程名称
考核项目
考核内容及标准
常规性工作能力考核
履职情况考核
阶段性工作能李考核
开工阶段
基础主体
装饰阶段
竣工阶段
德智能力考核
劳动纪律
工作态度
专业学识
组织协调
语言表达
工作责任
观察判断
考核日期：
项目经理
考核得分
审定得分
项目经理评价
2、请写明加分、减分原因，其中加分项最多加20分。
3、以上内容如有与工地实际情况不符的，请各项目部结合本项目实际情况进行调整及完善，不进行调整的审定该项不得分。
其他加分项
得分
其他减分项
扣分
施工员工作效能考核表
单项得分
满分
4、常规性工作能力考核、阶段性工作能力考核合计最高70分，德智能力考核最高30分。
1、根据项目部的总体布置，做好周计划。对所负责的下达施工任务单和做好每天的工作安排，对施工队组进行有针对性的安全及技术交底，并负责对劳务队组进行考勤。(项管3分、质量3分、安全4分)
2、检查交待工作的落实情况，做好各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作。向资料员提供工程实体技术参数。对违反规范和规定的施工队组下达整改通知单，对存在的问题及时处理和进行经验总结，及时对工人进行教育和处罚。对上级主管和职能部门来检查时应跟随检查，对收到的整改单及时完成整改和回复。(质量5分、安全5分)
3、对所负责队组做好安全生产管理工作，对发现的安全隐患及时进行整改处理。(安全)
4、每天向项目经理汇报工地生产情况。按公司要求参加项目部生产例会，并对自己负责的工作做汇报。(项管)
5、及时登入公司QQ群查阅最新通知和文件。对公司文件和外来文件进行传阅，加强业务学习。(项管)
6、对已完工程落实成品保护工作。(质量)
7、认真填写施工日记（内容：工人人数、工作安排和其完成情况、有哪些质量问题和安全问题，各级管理人员指示等）。(质量)
1、参与编制各类施工方案和参加图纸会审。(总工办)
2、按公司标准做好临时设施的布置和施工。(安全)
3、配合项目经理做好制度化管理及其它施工准备工作。(项管)
1、严格按施工图纸进行定位放线，及时校验工程轴线和工程标高，及时制做砼和砂浆试块。(质量)
2、进行材料进场检验，根据规范提出材料送检要求，未检验的材料不得用于工程中，不合格材料应按要求处理。(质量)
3、电梯井内应按公司要求每层设钢筋防护网，模板支撑体系不采用垫脆性材料或叠层搭设，无工人住在未完工的建筑内，在对重要和特殊部位进行旁站指导（如：模板搭设、钢筋绑扎、砼浇筑等），每层施工完后对轴线和标高及时进行标识。施工观感、平整度和钢筋保护层质量较好，无裂缝。(质量5分、安全5分)
4、对隐蔽验收工作安排及时、合理，发现的质量问题及时处理。(质量)
5、根据施工需要及时编报工程联系函及签证单。(项管2分、质量3分)
1、完成本职工作范围内的资料整理工作，如是住宅项目必按逐套验收要求开展工作（按逐套验收要求弹线、标识、进行测量记录）。(质量)
2、零星收尾工作按进度计划完成，未影响工程交工，质量缺陷修补及时。(质量)
遵守公司及项目部劳动纪律。本季度内无迟到、早退、旷工现象，事假不超过3次且请假时间累计不得超过5天。(项管)
服从公司及项目经理的工作安排，配合项目部其它成员做好其它管理工作。积极主动、热心助人，态度诚恳，工作任劳任怨，具有团结和大局意识，份内工作积极主动，关联工作无扯皮，份外工作无推诿。(项管2分、质量3分)
具备本岗位专业知识并能理论联系实际，用之指导自己的工作。专业知识扎实丰富，并能充分发挥和正确运用指导自己的工作，使自己能较好地胜任本岗位的工作。(项管2分、质量2分)
具备与本岗位相应的组织能力和沟通协调能力。有一定的号召力和感染力，具备一定谈判技艺，能取得外协单位人员及项目部其它成员的认同。(项管2分、质量2分)
语言表达简明扼要，要点突出，不拖泥带水，逻辑思维清晰，吐字清楚，条理性强，表达方式恰如其分。(项管2分、质量2分)
工作责任心强，能尽职守，敢担当，细致认真。(项管2分、质量2分)
具有与本岗位相适应判断力和观察力。观察事物敏锐，具有较强的洞察问题的能力，能准确预见问题的发生并能采取有效的措施避免问题的发生。(项管2分、质量2分)
说明：1、该表由项目经理负责考核填写，由工程部进行审定。
10.00
10.00
8.00
3.00
3.00
3.00
3.00
10.00
10.00
10.00
5.00
5.00
10.00
5.00
5.00
15.00
15.00
4.00
5.00
5.00
4.00
4.00
4.00
4.00
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