Sheet3
Sheet2
Sheet1
Print_Titles
Print_Area
机械设备考评表
被考评单位：
考评部门：资产管理部
项目
检查考评项目及评分标准
检查考评扣分的原因
应得分数
实得分数
得分率
基础工作
1、建立健全机械设备、机具、办公设施及用品管理台帐，缺一项扣2分
2、健全机械设备和特种设备管理制度并每月考核。健全设备随机档案，项目齐全真实。缺一项扣3分
3、制定施工机械、机具的需求计划,及时签定租赁合同，缺一项扣2分
4、年初向主管部门申报大修理计划和购置计划，缺一项扣2分
5、做好设备完好率、利用率的统计及日常校验记录并及时上报，缺一项扣3分
现场管理
1、设备进出场要检验并记录，现场安装的机械设备要验收并记录。塔吊及计量器具要有检测报告和运行的合格证件。用电设备及机具必须按规定配电，线路电器元件齐全有效。缺一项扣5分
2、进入施工现场的机械设备必须外观整洁、附件齐全、安全装置灵敏可靠、技术性能良好，并挂三牌，特种设备有限载标志。缺一项扣3分
3、设备管理员会同安全管理员向机械操作维护人员进行安全技术交底并签字，并与操作人员签定安全责任书，缺一项扣3分
4、操作人员必须持证上岗、严格遵守安全操作规程，缺一项扣5分
5、搅拌机、卷扬机、电焊机搭设机棚（上有盖下有垫）并符合安全要求，缺一项扣2分
6、现场主要机械设备必须做到“三定”，多班作业必须有交接班记录，缺一项扣2分
7、机械管理人员每天对现场的机械设备进行巡检，每月至少进行一次设备安全大检查，对设备存在的问题及整改结果记录在案。缺一项扣3分
8、认真进行设备各级维护和润滑及修理工作，无漏保，失修和带病作业，保持设备完好，健全设备维修和各级维护及运行记录，缺一项扣3分
合计（70分以上合格，80分以上良好，90分以上优秀）
100分
被考评单位负责人：
部门负责人：
考评人：
二00年月日
八冶一公司二00年物资材料考评表
考评部门：资产管理部
检查考评扣分的理由（内容）
物资采购管理
材料预算计划管理：建立健全材料预算台帐和计划台帐，内容完整齐全准确，设计变更的材料登记及时准确，缺一项扣0.2分
2分
质量体系管理：建立并保持完整的质量体系管理资料及供方的评价资料，资料齐全、及时报送。资料每缺一项扣0.2分
采购管理：大宗材料竞标采购，竞标资料齐全，材料采购要有比质比价表及完整的会签记录，大宗及主要材料采购在签定采购合同后实施，每缺一项扣0.2分,没有在合格供货商中采购的每次扣0.2分，
4分
物资储备消耗管理
台帐与库管发料：建立材料采购台帐和材料消耗台帐。材料收、发、存手续齐全准确，做到日清、月结，永续盘点，每缺一项扣0.3分
材料管理：露天材料堆放,上盖下垫,成方成垛，防水、防盗措施到位，库内材料摆放有序。材料应标示清楚，废旧剩余材料及时回收，每缺一项扣0.2分
量价对比：每季度和工程竣工及时计算主要及大宗材料节超量和节超率，数据真实准确，并附有说明，主要材料节约率达3%，每低1%扣0.1分，每缺一项扣0.2分
周转材料管理
租赁计划合同：租用料具计划及时准确，承租合同及时签定，对外转租及时申报，每缺一项扣0.2分
1分
管理办法：有文字性的料具使用、维修管理办法，内容具体,处罚明确，每缺一项扣0.2分.
维修保管封存：对承租的各类料具及时登帐，分类堆放整齐，做到帐实相符，收发存手续齐全，每缺一项扣0.2分
20分
二00年月日
5.00
10.00
3.00
2.00
10.00
15.00
10.00
5.00
10.00
5.00
5.00
10.00
10.00
|
|
