一、选择题：1.单选：分包中间结算由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料，项目部受理后办理审核及会签手续，并将有关分包结算资料报公司（）。
分包最终结算由项目部报公司（）。A.审批；审批B.备案；备案C.备案；审批D.备案；存档2.单选：项目部应设立劳务管理
工程师岗，负责项目劳务人员（）工作。A.实名制管理B.安全管理C.生产管理D.日常考勤3.单选：项目商务管理工作的第一责任人
为（）。A.商务经理B.生产经理C.项目经理D.项目总工4.单选：项目中间计量策划书由（）审批。A.商务经理B.公司
商务部C.项目经理D.公司经理5.单选：工程竣（交）工（）前，完成工程竣工结算策划书的编写和审批工作。A.一个月B.两个月
C.15天D.20天6.单选：项目经理和商务合约经理接受合同一级交底后，结合施工组织设计和现场具体情况，向项目全体管理人员进行
合同二级交底，商务经理编制《工程项目合同交底书》。（）是二级交底的责任人。A.商务经理B.公司商务部经理C.项目经理D.公司
总经济师7.单选：（）是编制成本预算、施工总计划、现金流、材料需求等计划的依据。A.项目策划书B.施工图纸C.施工合同D.
施工图预算8.单选：项目部在节点完工后，（）天内完成节点成本核算及分析，并上报公司商务管理部门提出节点考核申请。A.28天B.2
0天C.15天D.14天9.单选：工程竣工结算办理完成后，公司（）组织对项目各项管理指标实施最终考核兑现。A.工程管理部门
B.财务管理部门C.商务管理部门D.审计部门10.单选：某项目在一季度考核兑现中，考核当期自行完成营业收入为8000万元，该施
工阶段公司确定的营业收入系数为0.4%，当期实际回收工程款6000万元，考核当期总包管理费为100万元，项目目标责任书中明确的总包
管理系数为5%，则该项目一季度考核兑现的奖励基数为（）。A.8万元B.35万元C.37万元D.40万元11.多选：在分包合同
管理中，遵循（）和诚实守信原则，在协商一致的情况下签订分包合同，严禁签订阴阳合同、弄虚作假。A.平等B.自愿C.公开D.公
平12.多选：项目成本包括哪些（）A.预算成本B.责任成本C.计划成本D.实际成本E.目标成本二、判断题：1.判断：项目经理必须参
加公司招标采购工作小组，参与整个分包招投标全部过程，项目领导班子至少一人参加开标、评标。（）2.判断：项目部商务经理应组织分包商做
好收尾工作，明确生产区、生活区、生产设施及各类工程资料的移交时间、方式以及人员、器械、设备等退场安排。（）3.判断：项目施工图预算
工作可以聘请外部人员或第三方机构代替办理。（）4.判断：中间计量是根据建设工程施工总承包合同条款约定的月度或节点，在施工过程中编制
的已完成量预算，是支付工程进度款的依据。中间计量由项目部相关部门评审，通过后由项目商务经理审批，报发包人审批。（）5.判断：分包中
间结算应做到完成量月结月清，年度终结，并作为分包支付款项及成本归集的依据。（）6.判断：分包变更签证单应按月上报，按月结算，杜绝结
算时再上报审核。（）7.判断：项目经理牵头协调各专业结算书编制工作，商务经理和总工程师具体负责结算书编制和汇总工作，相关部门配合。
（）8.判断：项目最终结算办理完成后，应及时将最终结算定案单移交商务部门进行收入调整和收款。（）9.判断：工程竣工结算办理完毕后，
应于60日内有项目商务经理负责，将经发包人或审计单位最终审定的工程结算书（或报告）全套资料收集齐全，并交由公司商务管理部存档。（）
10.判断：项目成本核算是项目成本分析与成本考核的基本依据，明确企业与项目之间的经济责任，主要解决企业内部考核与控制问题。（）11
.判断：项目部应按月召开经济活动分析会。由商务经理召集项目部主要管理人员参加。分析和研究解决工作中存在的问题，提出应对和整改措施，
明确目标、期限和责任人。（）12.判断：节点考核兑现由公司商务管理部门严格按照签订的《项目管理目标责任书》约定的节点进行。兑现奖励
包括责任成本节约奖和超额利润奖。（）答案：一、选择题：1.C2.A3.C4.C5.A6.C7.
D8.C9.C10.D11.ABD12.ABCD二、判断题：1.错2.错3.错4.错5.对6.对7.错8.错9.错10.对11.错12.对 |
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