工程进度、技术、变更检查考核表(100分)单位名称：合同号：
工程名称：检查日期：项目类别考核内容分值评分标准扣分及
原因得分进度管理(40分)季度进度计划完成情况季度产值完成情况、控制性工程形象进度、现场施工资源投入。20未完成季度施工
计划产值，每5个百分点扣1分。10控制性工程未完成季度节点目标任务，每1个百分点扣0.5分。10先行动工点主体工
程现场施工人员、设备、材料等资源投入不满足进度要求，每处扣2分。工程技术管理(40分)工程技术管理和运用情况施工组织设
计、专项施工方案、开工报告、技术交底等资料的完善情况，“四新技术”的运用情况。101、未完成施工组织总设计的编制及审批，扣
5分；2、施工组织设计编制内容不全面、针对性和指导性不强，扣1分；3、未按照批准的施工组织设计实施，每处扣1分。10
1、已开工的重点、难点、危险性较大工程未编制专项施工方案，每处扣1分；2、专项施工方案未及时完成审批或组织专家评审、论证，
每处扣0.5分；3、未按照批准的专项施工方案进行施工，每处扣0.5分。101、已开工项目未编制单位工程开工报告，每处扣1
分；2、已开工项目未编制分部分项工程开工报告，每处扣0.5分；3、开工报告未按照程序上报完成审批，每处扣0.5分。
检查人员：受检查人员：日期：年月日工程进度、技术、变更检查考核表(100分
)单位名称：合同号：工程名称：
检查日期：项目类别考核内容分值评分标准扣分及原因得分工程技术管理(40分)工程技术
管理和运用情况施工组织设计、专项施工方案、开工报告、技术交底等资料的完善情况，“四新技术”的运用情况。101、已开工项目
未进行三级技术交底，每处扣0.5分；2、未对重点、难点、危险性较大工程专项施工方案进行交底，每处扣1分；3、技术交底内
容针对性和指导性不强，每处扣0.5分。/“四新技术”的运用和推广：本项作为加分项，现场实际运用和推广“四新技术”、微创新技术
，每项加2分。工程变更管理(20分)工程变更管理和实施情况工程变更程序执行和变更实施情况，会议纪要、变更管理台账完善情
况。151、变更工程未通知项目公司、设计单位、总监办等单位到现场踏勘或未征得相关单位同意擅自变更，每处扣1分；2、变更项
目地质资料、影像资料等弄虚作假，每处扣1分；3、变更方案未确定先行施工或未按照变更方案实施，每处扣1分。51、未建立
变更管理台账，扣1分；2、变更管理台账登记不齐全或更新不及时，扣1分；3、工程联系单、工地会议纪要、现场照片等变更佐证
资料上报不及时或收集不齐全，每处扣0.5分。检查人员：受检查人员：日期：年月日 |
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