项目经理部废旧物资处置流程说明：
编号 流程步骤 责任部门
/责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 废旧物资处置流程责任部门：物机部
本流程共有6个步骤，其目的是规范废旧物资处置流程，始于物机部清点废旧物资的数量和规格，并造册登记，随后进行市场调查并提出处置方案，项目经理审核后按程序报公司批准后，废旧物资处理小组对废旧物资进行处置 1 废旧物资清点造册 物机部长 定期或项目主体工程完工后，对项目废旧物资进行分类清点，登记造册，记录其规则、数量、新旧程序等基本信息 定期或项目主体完工后10天内 《废旧物资统计表》 2 市场调查、拟订处置方案 物机部长 对旧货市场、废品市场和公司相关项目部进行调查、询问，了解市场行情和潜在处置客户，编制市场调查报告，拟定现有废旧物资处置方案建议 根据处置需要进行 《市场调查报告》、《废旧物资处置方案》 3 审核 项目经理 对照市场调查报告，结合项目资金状况和待处置物资的新旧状况，对《废旧物资处置方案》进行审核完善后，交由物机部长按程序报公司审批 及时 4 审批 子（分）公司 根据公司相关文件规定，结合拟处置的废旧物资新旧程度和其他项目部常用物资需求计划，对《废旧物资处置方案》进行审批，明确可处置的物资类别、数量等 收到处置报告3天内完成审批工作 5 处置 废旧物资处理小组 项目经理组织（或委托总会计师组织）废旧物资处理小组成员（项目经理任组长，总会计师任副组长、物机、财务、工经等部门负责人为成员），按公司批复的《废旧物资处理方案》，在公司相关部门的监督下，按程序进行处置 及时 6 处置结果登记存档 物机部长 对废旧物资处置结果，按照数量、规格进行归档登记，并建立《废旧物资处理台账》，以备核查 处置完成后2天内完成 《废旧物资处理台账》
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