项目设备物资管理考核计分表
考核单位名称：时间：
考评项目 考评项目 评分标准 考核分数 备注
一、经济技术指标（15分） 1、设备净值创效系数≥0.35（10分）2、设备事故率≤0.5‰（5分） 1、设备净值创效系数≥0.35为满分，每少0.05扣1分；2、设备事故率≤0.5‰，每超0.1‰扣1分；
二、管理机构及人员配置（15分） 1、明确一名行政副职作为设备物资管理的主管领导（3分）；2、建立能认真履行职责的设备物资管理科（部）人员配置符合公司规定，并持证上岗（12分）； 1.未明确设备物资管理的主管领导扣3分；2.1、未设设备物资管理科扣5分；2.2、；无专职机物部（科）长扣5分；人员配置按公司规定每少1人或无证每人扣1分；
三、基础管理（10分） 设备物资采购管理制度、设备物资使用管理制度、设备物资管理检查制度、设备台账档案齐全 1.设备物资管理三大制度每少一项扣3分，设备台账档案不全扣2分
四、设备物资现场管理（15分） 项目应定期组织本项目的设备物资管理的例行检查，杜绝设备事故的发生，设备性能良好，附件齐全，物资材料防护得当、标识清楚、领料手续齐全，库存物资材料定期盘点清查，执行公司机长管理办法规定 1.无检查纪录扣5分；2.物资包装及防护措施不当扣2分；标识不清扣2分；领料手续不规范者扣3分；3.无物资材料定期盘点清查记录扣3分；4、未执行公司机长管理办法规定扣5分
五、设备物资采购（20分） 设备物资采购程序符合公司《设备物资管理办法》之规定，并在公司的合格供方名单内实施采购，合同内容齐全，并按规定程序评审，设备物资（验收）手续规范。 1.不在公司的《设备物资合格供应厂（商）名单内》进行采购每发现一例扣5分；2.采购无合同扣5分；3.合同未经评审扣3分；4.无验收（验证）手续每发现一例扣5分；
六、外协队伍设备物资管理（15分） 外协队伍用于工程主材及安全、劳保用品必须由项目统一供应，外协队伍设备须经项目部现场鉴定验收，纳入项目部管理范围，物资领用严格实行领料人委托制度，专人领料，项目必须定期或不定期对外协队伍设备物资现场使用情况进行监督检查，确保合理正确使用 1.主材及安全劳保用品非项目统一供应扣5分2.外协队伍设备未经项目部鉴定验收，纳入项目统一管理的扣3分3.外协队伍领料员无书面授权委托书扣5分4.项目无定期对外协队伍设备物资监督检查记录（至少每月1次），每缺1次扣1分
七、租入设备管理（10分） 设备租入有计划，并按规定程序审批，租入设备必须签订正式租赁合同，设备租赁合同按规定程序评审 1.租入设备未按规定审批扣5分；2.租入设备无正式合同扣3分3.设备租赁合同未按规定评审扣2分；
合计：（100分）
被考核单位：考核人员（签名/日期）： |
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