第九章赛事项目策划与管理赛事策划是赛事经营者根据赛事组织的发展战略，以及赛事经营目标和基本要求所进行的从赛事筹办、竞赛表演、资源销售，一
直到赛事的实施和评价过程的整体规划与管理。从内容上来说，赛事策划包含赛事项目的的基本目标以及经营目标、市场定位、赛事的场地、所要邀
请的参赛人员、启动资金宣传沟通、门票以及无形资产的销售、相关保险、赛事的实施以及赛事的社会和经济效益评价等。延迟符第一节赛事项目
概述第一节赛事项目概述一、赛事的概念（一）赛事竞技活动的由来（二）近代体育赛事（三）赛事项目延迟符3、纪录5、理性化7、科层制1
、平等2、量化4、专业化6、世俗化第一节赛事项目概述二、赛事项目的特点延迟符第一节赛事项目概述三、赛事项目的类别1、按照赛事的
规格来划分2、按照赛事的性质来划分3、按照赛事的规模来划分4、按照赛事的区域来划分5、按照赛事项目的设置来划分6、按照赛事的功能来
划分7、按照赛事运动员的身份来划分8、按照运动员年龄来划分9、按照赛事的形式来划分延迟符第二节赛事项目的策划第二节赛事项目的策
划一、赛事策划的概念延迟符第二节赛事项目的策划二、赛事项目策划的流程相关链接9-2第八届中国创新创业大赛延迟符第二节赛事项目
的策划三、赛事项目策划方案的撰写（一）封面（二）前言（三）目录（四）正文1、赛事项目概述2、赛事项目实施计划3、赛事项目经费预算4
、赛事时间进度表5、相关附件延迟符第三节赛事项目组织与管理第三节赛事项目组织与管理一、赛事项目管理的组织机构（一）赛事组织结构
与组织设计1、复杂性2、正规化3、集权化延迟符第三节赛事项目组织与管理1、单一型组织结构2、职能型组织结构（二）赛事运作管理机构
的结构类型4、多组织或网络型组织结构3、矩阵型组织结构延迟符第三节赛事项目组织与管理（三）大型综合性赛事的组织结构图9-1全运
会组织委员会组织结构示意图延迟符第三节赛事项目组织与管理二、赛事项目运作与管理实施（一）赛事项目管理概述1、赛事管理的含义2、我
国的赛事管理制度3、赛事管理的职责划分延迟符第三节赛事项目组织与管理二、赛事项目运作与管理实施（二）赛事项目管理的主要工作1、赛
事管理机构的设置2、赛事常规文件的编纂延迟符第三节赛事项目组织与管理二、赛事项目运作与管理实施（三）赛事项目相关人员管理1、运动
员管理2、技术官员管理延迟符第三节赛事项目组织与管理二、赛事项目运作与管理实施（一）赛事项目市场开发概述1、设置机构2、统筹资源
3、确定目标4、确定规则5、制定方案6、实施方案7、总结评估延迟符第三节赛事项目组织与管理二、赛事项目运作与管理实施（二）赛事商
业赞助（三）赛事门票销售1、准备工作2、管理工作（四）赛事活动电视转播权的开发延迟符本章小结：现代赛事活动的策划与管理对赛事的主办
单位和承办单位都有不同的要求。在策划环节，需要确定赛事的主题、宗旨和规模、比赛的项目、参赛人数和赛事级别、赛事的目的及影响等问题。
在赛事的实施环节，接待管理、签到管理、开幕式管理、赛事现场管理、餐饮管理、成绩统计与播报、颁奖流程管理、安全保卫以及危机管理等都需
要精心安排。赛事活动之后还需要及时做好相关宣传与统计，感谢媒体，做好赛后回访，赛事总结，赛事所有文字和图像资料存档等。复习思考题:
1、名词解释：赛事项目2、赛事项目有哪些种类？3、简述赛事项目策划的流程。4、赛事项目策划书的主要内容有哪些？5、常见的赛事运作管
理机构有哪几种类型？6、赛事项目管理主要有哪些工作？7、赛事市场开发要做好哪几个方面的工作？8、阅读下列案例并讨论问题：世界技能大
赛思考并讨论：1、世界技能大赛的比赛项目有哪些？2、世界技能大赛竞赛在规则上对那些内容作出了相应的规定？ |
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