车间班组改革实施方案
车间班组管理是最基层的管理单元，是公司管理的具体执行单位，是公司联系职工的桥梁和纽带，为增强车间班组建设活力，必须选拔和任用好车间班组管理人员，促进标准化班组创建工作，增强员工的凝聚力和向心力，经公司党委研究，对车间班组进行改革，现将有关事宜通知如下。
一、组织领导：
公司成立车间班组管理改革领导小组（以下简称班组改革领导小组）：
组长：
副组长：
成员：
班组改革领导小组下设办公室，办公室设在党群工作办公室，xx兼任办公室主任，各单位专职支部书记为副主任，具体实施车间班组改革事宜。
二、班组长任职条件
1、具有高中及以上学历，同等条件优先选用大学生；
2、本岗位工种2年以上工作经历，专科以上学历本岗位工种1年以上工作经历；
3、年龄45周岁以下，特别优秀的可放宽到48岁以下，同等条件优先选用大学生及35周岁以下的青工；
4、具备专业的产品知识，了解生产设备结构原理，熟悉生产工艺流程和安全生产知识，能够处理一般的设备故障；
5、服从公司及车间管理，具有较强的生产计划执行能力；
6、具有较强的生产组织能力和组织协调能力和班组自主管理能力；
7、具有自觉的敬业精神、奉献精神，良好的团队意识和大局意识；
8、具备较强的安全意识、质量意识、成本意识和管理标准化意识；
9、公道正派，具有较强的廉洁自律意识，无违规违纪行为。
实施步骤：
（一）车间班组组织构架设置。由人力资源部牵头，各单位负责人和支部书记参加，于7月26日前完成车间、班组管理人员定编定员，报班组改革领导小组审定。
1、车间管理定编定员见附表1；
2、玻纤公司班组长及工艺员定编定员见附表2；
3、公司班组长及工艺员定编定员见附表3；
4、热电公司班组长定编定员见附表4；
5、卓意公司班组长及工艺员定编定员见附表5；
（二）车间层级设置
有党群工作办公室牵头，各单位负责人和支部书记参加，于7月26日前理清管理层级，完成车间、班组组织架构层级设置，报班组改革领导小组审定。
善组织构架设置，严格定编定员。
车间设主任、副主任、技术员三个层级（可减少层级）；
班组设班长、副班长、工艺员三个层级（可减少层级）。
凡是不符合上述层级设置的，须予以调整。
（三）班组长、工艺员岗位薪酬
1、直接生产类班组：指玻纤生产车间（窑炉、配合料、拉丝、漏板、制品、毡线、纺织、物检、现场质检、浸润剂）、热电生产生产（锅炉、汽机、电气运行、脱硫、输配煤）、机械维修、电气维修等；班组人员在10人及以下的，班组长薪酬系数为本班组员工平均工资的1.1倍（平均工资指岗位工资，执行计件工资的按计件工资计算，以下同）；班组人员在10人以上，20人及以下的，班组长薪酬系数为本班组员工平均工资的1.15倍；班组人员在20人以上的，班组长薪酬系数为本班组员工平均工资的1.2倍；副组长为本班组班长的70%。每班人数在5人及以下的，原则上不设副班长，6人以上的，如必须，可设副班长。10人以上的班组，班组长原则上以管理为主，不具体分配工位。
2、辅助生产类班组：指玻纤辅助生产站房值班员（氧站、空压站、循环水站、空调站、污水站、废气站、LNG站、化验室、变配电站、毡线小工种、原料小工种、纺织小工种等；小工种指岗位人员较少的岗位，由车间自行确定），电厂辅助生产岗位（化水、化验、热网维护等）；班组长薪酬系数为本班组员工平均工资的1.08倍（平均工资指岗位工资，执行计件工资的按计件工资计算），每个岗位原则上只设一名班长。
（四）车间班组长推荐程序
1、本班组民主测评及民主推荐。对现任班组长进行民主测评，参与测评的员工人数不得低于该班组员工总数的90%，测评分优良、称职、不称职三个等级，根据测评结果，从优良或称职中选取第1名作为民主测评人选。
民主测评时，若认为现任班长不称职，可从本班组或本工序其他班组中推荐1-2名拟任班长，推荐得票第1-2名，作为班组民主推荐人选。
测评不称职达到30％的，由车间解聘班长职务。
2、车间员工民主推荐。组织本车间全体员工进行民主推荐1-2名拟任班长，参加人员不得低于本车间员工总数的70%，推荐得票前2名，作为车间民主推荐人选。
3、分厂、车间推荐：由分厂和车间管理推荐，提出1名拟任班长，作为车间推荐人选。
4、员工自荐：员工自愿报名的，可直接作为推荐人选。
（五）确定候选人
1、班组改革领导小组对以上四类推荐人选，根据个人条件进行资格审查。
2、通过审查的推荐人选，由班组改革领导小组负责深入车间班组进行调查研究，与车间管理、员工进行谈话，全面了解和掌握员工对推荐人的意见。
３、确定候选人：在全面了解掌握的基础上，由班组改革领导小组研究确定候选人2-4名（小班组为1-2名）。
（六）组织员工选举。
1、以车间为单位，班组改革领导小组组织班组长候选人进行公开演说，由本车间、相关部室副主任以上管理人员及不低于本车间员工总数30%的员工代表，进行投票选举。
2、根据选举结果，班组改革领导小组提出拟聘任班组长名单进行公示，公示期为3天，公示期内对拟聘任人选有异议的，可以向班组改革领导小组书面反映情况。
3、公示期满后，对无异议的拟聘任班组长名单，报公司党委批准，进行聘任。
（七）其他说明
1、经选举确定的班组长，作为今后车间工艺、技术岗位及副主任的后备人选；
2、本次进入班组长候选人名单的，当新增加班组或班组长岗位出现空缺时，可直接聘任为班组长。
附表1：车间管理定编定员表
单位 车间 主任 副主任 技术员 备注 复合材料公司 窑炉车间 拉丝车间 制品车间 机电车间 负责玻纤和 公司 窑炉车间 拉丝车间 制品车间 原料车间 毡线车间 热电公司 运检部 卓意公司 窑炉产品车间 机电车间 纺织车间 附表2：玻纤公司班组长及工艺员定编定员表
车间 班组 班组人数 班长 副班长 工艺员 备注 窑炉车间 配合料班组 一线DCS班 三个班 二线DCS班 三个班 三线DCS班 三个班 窑炉维护班 废气站 三个班 拉丝车间 一线拉丝班 三个班 二线拉丝班 三个班 三线拉丝班 三个班 漏板班组 三个班 制品车间 一线捻线班 三个班 一线络纱班 三个班 二线络纱班 三个班 三线络纱班 三个班 一线包装班 三个班 二线包装班 三个班 三线包装班 三个班 一线输送链班 三个班 二线输送链班 三个班 三线输送链班 三个班 一线烘干班 三个班 二线烘干班 三个班 三线烘干班 三个班 机电车间 玻纤氧站 玻纤污水站 玻纤综合站房 玻纤空调站 玻纤35KV站 LNG站 污水站 综合站房 空调站 机修班 电修运行班 电修白斑 拉丝机维修班 工艺技术部 一线浸润剂班 三个班 二线浸润剂班 三个班 三线浸润剂班 三个班 五线浸润剂班 三个班 质检部 一线物检室 三个班 二线物检室 三个班 三线物检室 三个班 五线物检室 三个班 化验室 一线现场质检班 三个班 二线现场质检班 三个班 三线现场质检班 三个班 五线现场质检班 三个班 附表3：公司班组长及工艺员定编定员表
车间 班组 班组人数 班长 副班长 工艺员 备注 窑炉车间 配合料班组 DCS班 三个班 窑炉维护班 废气站 三个班 拉丝车间 一工段拉丝班 三个班 二工段线拉丝班 三个班 漏板班组 三个班 制品车间 络纱班 三个班 包装班 三个班 一工段输送链班 三个班 二工段输送链班 三个班 烘干班 三个班 毡线车间 原料车间 附表4：热电公司班组长定编定员表
车间 班组 班组人数 组长 副组长 备注 运检部 锅炉班组 三个班 汽机班 三个班 电气运行班 三个班 脱硫班 三个班 化水班 三个班 机修班 电修班 安技部 输煤班 煤场配煤班 化验班 客服中心 热网维护班 附表5：卓意公司班组长及工艺员定编定员表
车间 班组 班组人数 班长 副班长 工艺员 备注 窑炉产品车间 配合料班组 DCS班 三个班 窑炉维护班 废气站 三个班 拉丝班 三个班 漏板班组 三个班 捻线班 三个班 络纱班 三个班 包装班 三个班 输送链班 三个班 烘干班 三个班 维修班 机电车间 氧站 污水站 循环水站 空调站 35KV站 LNG站 空压站 机修班 电修班 工艺技术部 浸润剂班 质检部 物检室 三个班 化验室 场质检班 三个班 纺织车间
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