成本会会议大纲传达公司成本会召开情况及公司近期出台文件。检点上月成本会安排事项落实情况。分公司整体成本情况。各项目责任状各项经济指标对比排名
分析。责任状签订、考核、兑现情况各项目《项目经营管理责任书》及《项目竣工结算责任书》签订、考核、兑现情况分析。合同管理7.1工程
施工合同未签订情况；7.2衍生合同未签订情况，已进场未签订原因分析。成本管理8.1各项目成本管理好的经验及教训的总结。8.2
各项目暂结、暂估、应进未进、应付账款为负数、备用金等情况的分析和要求。8.3各项目项目经营管理责任书指标完成情况分析。8.4即
将竣工项目成本关门要求。结算管理9.1各项目结算资料的日常归档情况。9.2各项目签证、变更办理情况。9.3结算计划及落实情况
。需汇报项目对需汇报内容的情况汇报。分公司各分管领导及科室就成本管理发言。分公司总经理总结发言。 |
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