关于项目经理职业化建设的实施方案为适应新形势下人才发展的需求，推进项目经理职业化进程，不断提升项目经理队伍整体素质，集团公司拟创新人才管理机
制，实施项目经理职级晋升管理制度，以满足新形势下集团公司快速发展对人才的要求，特制定本办法。一、实施职业化建设的目的和意义为使集团
公司核心人才有职、有级、有待遇、受尊重,拓宽人才成长渠道,形成一支专业化、职业化并具有竞争力的项目经理队伍,集团公司实施项目经理职
级晋升制度,努力营造靠业绩升职、靠贡献晋级、靠创效增收取酬的良好氛围。二、适用范围集团公司所有项目经理三、项目经理职级设置及晋级资
格条件(一)项目经理职级设置根据其所干项目大小、复杂程度、经营管理、创效水平等综合因素,实行项目经理职级评审聘任制度,开辟一条与职
务晋升并行的项目经理职级晋升通道。根据集团工程业务特点和实际情况,设置四个项目经理职业等级:特级项目经理、一级项目经理、二级项目经
理、三级项目经理。项目经理职级晋升和聘任,遵循“业绩和能力导向”的原则。项目经理职级与集团管理岗位体系接轨,其对应关系是特级项目经
理对应集团领导级、一级项目经理对应分公司总经理级、二级项目经理对应分公司副总经理级,三级项目经理对应普通项目经理级。(二)项目经理
晋级资格和条件1、基本任职条件:具有项目管理从业资格,曾主持项目经理工作;具有开拓创新精神和勤奋务实的作风,有强烈的事业心和责任感
,业绩突出,廉洁从业,员工威信较高;具有履行项目经理岗位职责需要的现代企业管理知识和专业知识,有胜任项目经理工作的组织能力和身体素
质;本科及以上学历,年龄在50岁及以下,特级项目经理不受年龄、学历条件限制。2、项目经理职级的具体申报条件:特级项目经理任职资格:
(1)从事项目经理10年及以上,曾独立担任特大型工程项目的项目部经理者，且责任成本无亏损；(2)国家一级注册建造师，中级及以上职称
；(3)参与编制国家级工法1项、发明专利1项；(4)曾荣获过省级及以上优秀项目经理荣誉称号，近5年内有2个及以上项目被评为集团优秀
项目；(5)担任项目经理期间，至少有1个项目获国家级综合性质量奖或詹天佑奖，且不少于2个项目获省级质量最高奖；同时至少有1项省级以
上科技示范工程。(6)牵头完成市场开发8000万元及以上者，在同等申报条件下可优先评选为特级项目经理。一级项目经理任职资格:(1)
从事项目经理8年及以上,曾独立担任大型及以上工程项目的项目经理者，且责任成本无亏损；(2)本科及以上学历，国家一级注册建造师，中级
及以上职称；(3)参与编制省级工法1项、实用型专利1项；(4)曾荣获过省级优秀项目经理荣誉称号，近5年内有1个及以上项目被评为集团
优秀项目；(5)担任项目经理期间，至少有1个项目获省级质量最高奖和省级科技示范工程。(6)有牵头完成市场开发者，在同等申报条件下可
优先评选为一级项目经理。二级项目经理任职资格(1)从事项目经理6年及以上,曾独立担任2个中型或1个大型工程项目的项目经理者，且责任
成本无亏损；(2)本科及以上学历，国家一级注册建造师，中级及以上职称；(3)参与编制省级工法1项；(4)曾荣获过省级优秀项目经理荣
誉称号，近5年内有1个及以上项目被评为集团优秀项目；(5)担任项目经理期间，有1个及以上项目获省级质量最高奖。(6)有牵头完成市场
开发者，在同等申报条件下可优先评选为二级项目经理。三级项目经理任职资格:(1)从事项目经理工作累计5年及以上;曾独立担任小型型及以
上的项目经理职务者，且责任成本无亏损；(2)本科及以上学历，国家二级注册建造师，中级及以上职称。3、其他（1）由土建和安装板块共同
承建的项目，其安装项目参照土建项目类别执行。（2）由安装板块单独承建的项目，按照以下标准执行特大型5000万元以上大型
3001万元-5000万元中型1001万元-3000万元小型1000万元以下（3）如工程项目规模达不到规定标准，但
属于公司确认的重点工程，按照以下标准执行：经公司确认的省级及以上重点工程按照特大型项目执行；经公司确认的地市级重点工程按照大型项目
执行；经公司确认的县级重点工程按照中型项目执行。四、项目经理职级晋升管理及程序（一）项目经理职级评审组织公司成立项目经理职级评审委
员会（以下简称评审委员会），作为项目经理职业化建设的管理机构，负责项目经理职级评审认定和考核。主任：董事长常务副主任：总裁副主任：
副总裁（安全生产）、副总裁（造价）、副总裁（质量）、副总裁（市场开发）、总会计师、总工程师评审委员会下设办公室，主任由集团公司人力
资源总监担任，主持日常工作。成员：人才资源中心、造价合约中心、审计部、技术中心、工程监控中心、质量监控中心、市场开发中心、财务管理
中心等部门负责人及相关人员。各分（子）公司设立相应的项目经理职级评审机构，依托人力资源管理系统，明确评审考核职责，报人才资源中心备
案。（二）项目经理晋级评审程序项目经理晋级评审按照“定期组织、基层推荐、客观公正”的原则,通过“述职、答辩、评审”方式实施。特级、
一级项目经理纳入集团后备中层管理干部管理范畴,特级、一级、二级项目经理由评审委员会统一组织评审和评议,并进行跟踪考核，三级项目经
理由所在基层单位参照此方案评选并考核。具体程序如下:1、人才资源中心发布项目经理晋级评审通知;2、各单位按照项目经理职级晋升条件,
对曾主持项目经理工作人员进行择优推荐特级、一级、二级项目经理人选,经基层单位讨论后提出推荐意见报人才资源中心;3、评审委员会对被推
荐人员进行任职资格复审,复审合格后,被推荐人填写《项目经理晋级申请评审表》（附件1）和《述职报告》;4、评审委员会组织面试评议，对
被推荐人员进行面试,主要从经营创效能力、工程组织能力、安全控制能力、科技或管理创新能力、人才培养实绩等方面考察;5、评审委员会初选
通过人员,公示后,由集团党政联席会研究,最终确认名单。6、公司每年4月底前完成项目经理职级评审考核，各单位须在3月中旬前将完成本单
位推荐人选上报工作。（三）被聘任的项目经理,由集团颁发聘书,实施二年聘期制,进行年度考核；（四）降级或解聘程序:项目经理职级遵循动
态管理原则,承担的项目情况发生变化,或连续两年未担任项目经理,或连续两年内出现项目责任成本亏损,或承担的项目发生重大安全质量事故,
经评审委员会确认后,项目经理职级应予降级或解聘。五、相关待遇和要求1、晋级并被聘任的项目经理享受同级管理人员岗位工资待遇;但同级不
同位,进入后备人才库,根据工作需要可直接调任同级管理岗位。2、被聘任的项目经理在具体承担项目时,坚持“风险与收益对等”、“待遇和贡
献一致”的原则,实施项目经理风险抵押金制,职级项目经理绩效兑现由集团公司造价合约中心确认后，由所在单位足额兑现。六、本实施方案的有
关事项，由评审委员会负责解释。七、本实施方案自下发之日起实施，原制定的《关于加强项目经理和中层干部职业化建设的实施方案》（晋四建人
字[2015]66号文）中涉及的项目经理职业化建设规定废止。2017年1月6日附件1项目经理晋级申请评审表姓名晋升等级申请时间任职
资格情况执业资格□一级注册建造师□二级注册建造师□其他项目经理工作累计年限□5年以上□6年以上□8年以上□10年及以上项
目经理经历1、工程名称：；规模：2、工程名称：；规模：3、工程名称：；规模：...现有等级项目经理；评定时间：年月
日业绩及能力情况安全生产风险控制能力（填写2个项目安全生产风险控制情况、项目年度安全生产考核评价）质量控制能力（填写2个
项目工程质量风险控制情况、项目年度工程质量考核情况）科技或管理创新能力（填写科技或管理创新名称，申请人在创新项目中的贡献以及成果说
明等）项目管理能力（填写2个项目目标责任书完成情况、项目管理标准化情况及年度项目管理考核评价得分。）项目经营能力（填写续签合同
、中标合同的名称、申请人在续签和中标过程中所做的贡献。）评审委员会意见□建议晋级为□建议不晋级，
理由：备注1、该表“任职资格情况”栏由申请人填写；2、该表“业绩及能力情况”栏由项目管理部门组织所属企业填写；3、该表“业绩及
能力情况”栏由所在集团各部门附上证明材料。附件2项目等级划分表公司主持投标评审、合同评审、管理策划、组建公司直属项目班子特大型工程
1、合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100
层以上或建筑高度350米以上或构筑高度在400米以上的施工总承包工程2、合同总额1.5亿美元以上的海外施工总承包工程3、单
项合同额5000万元以上机电安装工程4、单项合同额5000万元以上建筑装饰工程5、单项合同额8亿元以上市政、路桥工程6、合同额在
8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑高度400米以上钢结构工程公司主持投标评审、合同评审、管理策
划、组建公司直属项目班子或公司监控投标评审、合同评审、管理策划、组建项目班子大型工程1、合同总额在5亿元以上或建筑面积在25
万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑高度在30
0米以上的施工总承包工程2、合同总额8000万美元以上的海外施工总承包工程3、单项合同额3001万-5000万元机电安装工程4
、单项合同额3001万-5000万元建筑装饰工程5、单项合同额4亿元以上市政、路桥工程6、合同额在4亿元以上或构件总重量在4
万吨以上或建筑高度200米以上或构筑高度300米以上的钢结构工程分（子）公司主持投标评审、合同评审、管理策划、组建直属项目班子
中型工程1、合同总额在1.5?亿元以上或建筑面积在10?万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在15万平方米以上的建筑群或结构层数在35?层以上或建筑高度120?米以上或构筑高度在200?米以上的施工总承包工程米以上的钢结构工程2、合同总额3000?万美元以上的海外施工总承包工程3、单项合同额1001万元-3000万元机电安装工程4、单项合同额1001万元-3000万元建筑装饰工程5、单项合同额1.2?亿元以上的市政、路桥工程6、合同额在1.2?亿元以上或构件总重量在1.2?万吨以上或建筑高度120?米以上或构筑高度200分（子）公司负责管理小型工程达不到中型工程标准者 |
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