交接班管理制度1总则（1）为保证装置安全生产运行，杜绝交接班时对设备状况交代或了解不清，交接班过程中职责不清等原因，而造成工艺设备运行异常。
（2）接班人员未按时接班，交接班人员应继续值班，并报告值班人员，如交班人员发现接班人员饮酒或精神状态不好应拒绝交班，并逐级上报，值
班人员不得连班。（3）在处理事故或进行重要操作时，不准进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，在未办交接班手续前不准值班
，如时间拖延太长，应在运行操作状况已全部弄清，经车间值班人员同意可以交接班。（4）一般应正点办完交接班手续，如果在签字前发生异常情
况，接班人员应立即汇报班长或值班人员，听取指示，必要时交接班负责人共同到现场检查，然后确定是否交接班。（5）交接班记录本必须详细填
写，不得有遗漏或不清，由于交班不清楚，接班人员无法知道而造成的后果，应由交班人员负责。除上述情况外接班后所发生的一切问题均由接班人
员负责。2交班细则（1）交班人员必须在交接班前再次检查现场情况，将所属设备打扫清洁，写好有关记录，作好充分的交班准备。（2）将本班
发现的设备缺陷，能消除的及时消除，不能消除的记录在设备缺陷记录本内。本班进行的操作及发生的异常情况均详细记入交接班日志。（3）按规
定完成本班任务，检查备齐各种工具、材料、报表、防护器材、润滑油等。（4）重大操作应在交接班前作完。（5）交班前一小时内应到各岗位了
解运行情况，检查各种记录并在记录本上签字。（6）交班人员在接班者到达现场后必须按岗位“十交”内容准备交接：本班生产情况。工艺指标的
执行情况和存在问题。事故原因和处理情况及处理结果。设备运转和维护保养情况。仪器、仪表、工具的保管和使用情况。各类记录表的填写情况。
室内外及设备卫生。跑、冒、滴、漏及机械用油情况。安全生产情况。领导的指示。（7）交班“六不交”工艺指标不符合条件不交；设备保养不好
不交；事故原因查不清不交；工具不全不交；各类记录表不齐全不整洁不交；设备及环境卫生不清洁不交。交班人员办完交接班手续后，方可离开现
场，召开班后会总结工作。当班期间发生异常、事故时要在班后会进行分析，并向公司作出事故报告。3接班细则（1）接班人员应正点接班前半小
时分钟到达现场，查阅各种记录，并进一步向交班人员了解情况。（2）应按规定的职责范围检查各种机械、电仪设备，切实掌握设备的运行情况。
（3）接班人员应仔细清点工用具、器材、各种记录，并检查现场的卫生情况，如卫生不合格，应向交班人员提出并可拒绝接班。如果接班，应由接
班人员主动清理卫生，否则由接班人员承担责任。（4）接班人员检查工作结束后，由班长主持召开班前会，由接班者汇报接班情况，由班长布置本
班任务，注意事项。（5）接班时发现设备有故障，运行不正常时是否进行交接班，双方班长不能决定时应请示车间值班人员，重大问题应请示安全
生产主管领导。4考核细则（1）厂级值班领导及安全生产负责人应不定期检查生产岗位的交接班情况。（2）未按规定进行交接班或交接班双方不
认真发现一次，处罚双方班长各100元。（3）交班班组对当班期间发现的安全隐患及重要操作未对接班者进行详细交接的，处罚交班班长54元
。（4）交接班人员为在交接班记录或日志上签字的，发现一次处罚当事人10元。 |
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