外协维修管理制度
第一章总则
第一条为降低生产成本、减少浪费、提高物资综合利用水平,设备及其部件的外协维
修目前已常态化。为确保生产设备的安全运行，必须提高外协维修设备（配件）的检修质
量，并努力降低外协费用和缩短维修周期。为达到该目的，在充分利用公司内部资源的同
时，加强外协维修的专业化管理已是必须。鉴于此，制定本《外协维修管理制度》。
第二条本制度适用于公司内为实现产品的符合性、安全性、环保性、节能性所需的公司所有生产设备及其部件。
第二章职责
第三条本制度由设备部制订，并负责修订。根据公司安排，由设备一部组织实施。
第四条物资部负责及时为外协维修好的设备、设备部件、电器、仪表办理验收入库，使用单位也要及时办理出库。
第五条设备部负责所有设备外协维修工作的组织，但外协设备维修的责任主体是设备所属单位，对维修质量把关，各单位外协维修委托人即为该外协项目负责人。
第三章外协维修的工作程序
第六条外协维修申请
当公司生产设备或设备部件出现故障需要外协维修时，先由设备或设备部件所在的单位向所属的设备主管部门报告，然后设备主管部门组织专业技术人员进行检查，如本单位确因无维修资质、技术力量等，无法进行维修，则可以提出设备或设备部件外协维修申请，由所属设备主管部门同意，填写外协维修申请单，由设备主管副总签批后转交设备一部进行外委。
电气和仪表设备由公司主管电仪副总签批后，指定专业技术人员协助设备部对外联系，并共同完成外协合同。
外协维修申请中要注明故障设备的所属车间、地点、名称、故障现象、外形尺寸、重量、运输防护要求、技术要求（或图纸）和外协维修负责人等。对于专业性比较强的外协维修，必须将外协维修单位名称和联系人注明清楚，并共同完成外协合同。
原则上，维修工作要充分利用公司内部资源，能在公司内部处理的，不予外协。
第七条外协维修的组织
设备部在接到主管副总签字认可的外协维修申请后，立即联系外协维修单位，组织对故障设备进行维修。
若外协工作在公司内执行，设备部负责带领外协人员接受安全部的一级安全教育，设备所属单位对该工作项目的现场安全（二三级安全教育、安全和危险告知、安全措施和安全防护、办证等）、保卫（保卫制度、要害部门出入制度等）、施工质量、施工工期、工程（工作）量、材料消耗和单位内部工作协调等全面负责。设备部负有检查、监督和综合协调职责。在维修过程中，设备所属的单位应派专人在现场对维修的设备进行维修监督，对需要更换的配件进行确认，并在维修明细单上签字。换下的配件、材料由设备所属的单位留存，以备验收检查。
若外协工作在公司外执行，设备所属单位除准备必要的技术资料外，对于特殊的外加工和维修，申请单位应派专人现场指导和确认。
第八条外协维修的质量验收
厂内外协维修设备结束后，设备所属的单位需对维修的设备及时进行验收，在设备维修明细单上需有维修监护人、单位负责人及设备部负责人的签字，并注明验收时间。
厂外外协维修的设备到货后，需有接收人、设备所属单位负责人和设备部负责人的签字，并注明签字时间。
需要试车验证的，设备所属单位需在验证后出具验收合格证明。
维修更换的配件需有合理的保质期，在保质期内出现的问题，由维修厂家免费给予维修、更换。
外协维修的设备由设备部、设备所属单位共同验收完成，各相关人员验收、签字后报审计部进行审核，审计部审核后按原结算程序进行结算。
第四章外协维修的考核
第九条各单位对自己需外协维修的设备要严格把关，严谨弄虚作假。发现问题，考核相关车间、部门负责人0.2分，主要负责人0.4分。
第十条严格按规定的程序签字认可，签字不规范的必须返回重签，因此耽误的工作由设备所属单位负责。
第十一条严禁利用设备外协维修的名义去干与设备外协维修不相干的事情，一经发现严肃处理，除追究损失外，考核车间、部门负责人0.5分，主要负责人1分。
第十二条本制度自发布之日起实施。
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设施设备控制程序ZD/CX-10-630
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