变更管理制度一、目的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在隐患，特别定本制度。二、适用范围使用与本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久
性或暂时性变化的控制。三、职责1.总经理负责管理变更的批准，生产副总负责人员变更的批准，技术质量部负责工艺技术的变更；工程设备部负
责生产设施的变更。2.安全环保部负责管理变更的归口管理。3.各部门负责对本部门的变更提出申请并实施。四.控制程序（一）变更类型1.
新建、扩建、改建项目引起的技术变更；2.原料介质变更；3.工艺流程及操作条件的重大变更；4.工艺设备的改进和变更；5.操作规程的变
更；6.工艺参数的变更；7.设备设施的变更（1）设备设施的更行改造；（2）安全设施的变更；（3）更换与原设备不同的设备或派件；（4
）设备材料代用变更；8.管理变更（1）法律、法规和标准的变更；（2）人员的变更；（3）管理机变更；（4）管理职责的变更；（5）安全
标准化管理的变更；（二）变更程序1.变更申请公司制定的统一《变更申请表》，各部门在本部门人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，
应主管部门提出申请，填写变更申请表，递交主管部门。2.各主管部门在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产需要确定是否进行
变更。（1）变更批准后，由相关责任部门负责实施。任何临时性的变更，未经审批和批准，不得超过原批准的范围和期限。（2）变更验收变更实
施结束后，主管部门应对变更情况进行验收，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果知相关部门和人员。 |
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