安全投入保障制度为建立稳定的安全投入和资金渠道，保证安全投入能够满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施，特制定本制度。一、安全费用具体使
用范围：(一)厂主要设备的更新改造支出；(二)完善和改造安全监测系统的支出；(三)完善和改造厂选煤工艺影响安全生产的支出；(四)
完善和改造消防系统支出；(五)完善和改造厂设备的安全防护设备设施支出；(六)完善和改造厂供配电系统的安全防护设备设施支出；(七
)完善和改造厂综合防尘系统支出；(八)其他与厂安全生产直接相关的支出。二、安全投入费用的提取：（一）需要增加固定资产的设备、安全技
术措施项目或新科技工程的安全技术措施项目，通过集团公司建设发展部审批，从维简费中拨款。（二）对不符合安全要求的生产设备、设施进行改
装或大修而不增加固定资产的费用，由大修费开支。（三）凡不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支，摊入生产成本。三、安全投入保
障职责：（一）、年初生产副厂长组织编制年度安全技术措施计划，确定安全整治项目、资金、完成时间和责任人，确保安全技术措施和安全隐患的
整治。重大项目计划要按“安全技术经济一体化论证”程序进行立项，立项后根据当年进度安排编报月度资金计划。（二）、厂总工程师每月组织召
开一次设备维简会议，将安全投入作为专题内容进行会议论证，满足安全生产需要。（三）、经营管理部负责对安全投入保障资金的审批、使用情况
进行统计，在设备维简会上通报。（四）财务科负责安全投入保障资金的落实，建立安全投入专户存储，按使用范围，单列明细，做到专款专用。（
五）安全技术措施项目所需物资，由物管科按计划采购、供应。（六）、安全监察科负责安全生产投入实施情况的监督检查，定期向厂安全办公会进
行汇报。四、安全投入项目的实施与验收：1、按年度安全技术措施计划安排，组织实施，实施过程按《淮北矿业股份公司专项资金使用和管理办法
》及其他相关文件执行。2、经营管理部负责安全投入项目验收的组织和协调工作：工程、零工、中小修项目由经营管理部组织验收；设备由生产技
术部组织验收；其他安全投入项目由安全监察部组织验收。 |
|
