项目质量管理考核办法
第一章总则
第一条为进一步加强分公司工程质量管理，促进各项目提高自控水平，结合工程建设的实际，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于本公司所有在建项目。
第二章考核管理工作目标、方针、组织机构
第三条考核工作目标：质量控制程序化、环境保护具体化、文明施工科学化。
第四条考核工作方针：以人为本、科学公正、强化管理、求真务实、确保部优、争创国优。
第五条依据施工合同及有关规定对施工质量进行考核管理。
第六条项目施工质量管理考核领导小组人员组成：
组长：
副组长：
成员：
第三章质量考核内容
第七条考核工作与月度生产安全检查同时进行，并与不定期检查相结合。
第八条进度考核周期为每年1月1日至12月31日，分为月度考核、季度考核，具体时间结合分公司生产安全考核安排。
第九条考核工作分为综合考核、考核内容主要包括：质量保证体系、质检制度执行情况、分包单位质量管理、施工技术方案、质量问题及事故、工程资料、实体质量、技术文件及上墙表图、环境保护和文明施工等。
第十条外业重点检查结构物的质量以及文明施工、环保水保等有关内容，主要包括：
原材料的检验与现场使用情况；
施工工艺工序的现场控制情况；
质量标准的执行情况；
工程实体质量；
以往检查问题整改情况。
第十一条内业主要检查内容：
1、项目质量保证体系及内控体系的建立和运行情况；
2、项目内业资料是否真实、齐全、填写是否符合规定；
3、各种质量、文明施工、环保水保检查问题处理的闭合情况。
第四章质量考核办法
第十二条月度考核评比：以评分表形式对相关项目进行检查和评比。具体检查内容和标准件质量检查月度考核评分表（附表一）。评分采用百分制，评分等级分为A、B、C级，评分在85分（含）以上为A级，60分（含）至84分为B级，60分（不含）一下为C级。
第十三条实行施工质量“黄牌警告”制度：
1、对月度评定为C级的项目自动黄牌警告一次，罚款3000元；
2、发生质量大事故及以上，当月检查得分为0，并根据事故情节，自动黄牌警告一次，罚款5000元；
3、因质量原因，受甲方、集团上级部门检查通报批评的，酌情黄牌警告一次，罚款10000元。
4、当年黄牌累计达到4次（同一事件不重复计算）的，将要求该项目上报集团主管部门，加强现场管理力量，直至撤换项目经理；
5、对评委B、C类的项目，要求做出整改。被检查项目在接到整改通知单7日内，整改完成，分公司科技质量部进行复查。
第五章质量考核结果的处理
第十四条依据公司月度检查通知单及考核内容表（附件一），对相应项目下达罚款通知单（附件二）
第十五条对施工管理混乱出现下列情况的，按照以下条款进行处罚：
1、出现重大事故隐瞒不报的，扣罚5~20万元；
2、工程质量达不到质量标准被媒体曝光的，扣罚10~20万元
第十六条按照以上考核方法对项目所扣得罚款金额纳入安全质量考核奖励基金。
第六章附则
第十七条本办法由xx公司科技质量部负责解释。
第十八条本办法自发布之日起执行。
附件1：
序号 考核内容 满分 得分 存在问题及处理意见 1 质量管理体系 有专门的质量管理机构（组织机构图）2分；
有专职质量管理人员，责任落实到位3分；
有明确的质量目标、方针和控制措施2分；
人员持证上岗，熟悉本工程施工情况，满足合同要求3分。 10 2 质检制度执行情况 上一次的整改要求及时贯彻，整改措施落实到位2分；
有工程质量检查制度，并进行落实2分；
与工程质量奖罚措施，记录齐全2分；
质量检查记录齐全、真实，整改反馈，不断持续改进2分；
定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结，对好的经验进行交流、推广2分。 10 3 分包单位质量管理 专业分包、劳务分包都应具体合格资质证书，方可进行施工3分；
与分包单位合同规范，质量责任明确，质量条款具备可操作性2分；
对分包单位制定的施工方案、技术交底等进行审核2分；
对分包单位及劳务单位，检查、验收、奖罚记录齐全3分。 10 4 施工技术方案 及时编制施工组织设计及单项施工方案，审批手续齐全2.5分；
施工组织设计及方案内容详细、全面，操作性强2.5分；
需进行专家论证的方案，及时进行论证，通过后方可进行施工2分；
现场按照施工方案进行施工3分。 10 5 质量问题及事故 发生质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全3分；
有因质量问题被监理、业主警告责令返工，及时处理，记录完整2分。 5 6 工程资料 资料收集归档及时、与现场同步，手续完整，资料完整、保管规范2分；
材料入场记录，合格证、检验报告、复试报告合格、齐全1.5；
建立施工台账，领用登记等1.5分；
检验批、分项、分部、单位工程验收、评定记录齐全，符合规范要求，签字齐全1.5；
工程照片、音像资料连续、清晰，工程部位齐全1分；
施工日志按照统一格式记录齐全、真实、连续、有效1分；
实体钢筋保护层厚度、砼强度回弹、沉降观测等检测记录齐全，报告符合要求1.5分。 10 7 实体质量 钢筋绑扎符合要求，无缺筋、漏筋现象5分。
模板支设平整、不漏浆、接缝平整无错台5分。
混凝土浇筑无蜂窝麻面等现象，观感质量好5分。
二次结构砌体质量符合规范要求，无严重偏差5分。
现场材料堆放整齐、材料损耗在规定范围内5分。
未出现重复返工现象5分。 30 8 技术文件及上墙表图 严格按照工程所需的技术标准、施工规范、操作规程进行施工3；
组织机构图、施工形象进度图、质量管理体系图，管理岗位职责，晴雨表记录等2。 5 9 环境保护 施工噪音符合规范规定，不得扰民1分；
防止大气污染，根据相关部门要求做好治污减霾工作2分；
生活、生产污水排放符合要求1分；
有毒、有害物品分类堆放1分。 5 10 文明施工 企业文化标识清晰、明了、使用正确0.5分；
生活区、办公区、施工区相互分离，不得相互影响0.5分；
材料、成品、半成品及设备堆放有序，应设置标识，标识清晰1分；
废品、垃圾应及时处理1分；
排水通畅、无阻塞现象1分；
施工道路通畅、路标清晰1分。 5 说明：本考核表中总分为100分，填报数值精确到小数点后一位。
附件二
罚款单
第一联
项目名称 时间 年月日 事由： 金额（大写） 小写 ￥： 罚款单位 项目负责人 注：本罚款单一式两联，第一联交五公司财务室，第二联交项目部。
罚款单
第二联
项目名称 时间 年月日 事由： 金额（大写） 小写 ￥： 罚款单位 项目负责人 注：本罚款单一式两联，第一联交五公司财务室，第二联交项目部。
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