质检部
一、目标：打价签和改成份
职责：1.打价签
2.改成份
流程：a.根据数据员提供的成都仓单据，按照仓库配货顺序，打出正确清晰价签，提交xx核对检查
b.根据数据员确认经销商下单数据与发货顺序后，当天按照发货顺序打出正确清晰价签，数据准确
c.根据郑金婷打出的网销白单，进行做单，打出正确清晰的价签写上序号，交给质检部贴电购价签；
d.根据质检部发货经销商和成都仓北京仓需要改成份的产品，在第一时间把成份改好，给质检部进行核对无误；
二、目标：物料领用
职责：1.领用物料
2.盘点物料
流程a.每周一和周五根据质检部在黄纸上写的物料数据，在当日下午5点之前把物料及时领用和发放，给质检部确认无吴签字，并在物料明细表格减库存
b.统计每月质检部每月所需物料明细（尺码标，吊牌，袋子）
c．每月月末盘点物料，作出低于安全库存的物料数据表格，作采购计划。
f.每周协助质检部质检，把数量提交xx检查
g.据xx发的新品试销需要发货所配的物料，领用配好提交韦乃同发到工厂。
三、目标：办公用品
职责：1.办公用品领用
2.盘点办公用品
流程：a.每星期一根据质检部所需办公用品，在下午2点之前及时领用并发放并确认数量签字，并在办公用品明细表格减库存，
b.统计质检部每月所领用办公用品数量，及每月质检部所用办公用品所消费金额
c.每月盘点办公用品，作出低于安全库存的办公用品明细，作采购计划。
行政部
目标:物料采购
职责：1.盘点物料
2.采购计划
3.物料数据到货通报
流程：a.每月第四周盘点物料，把物料明细表格提交行政专员审核，数据准确.
b.将低于安全库存的数据，作出采购数据明细，提交经理审核
c.将低于安全库存的数据表在逍客发审批，@财务部@采购部@王琴@高斌，并发一份要采购的数据表格给高斌与厂家沟通下单。
d,每月15号和30号在分享销客通报物料数据明细@财务部@采购部@王琴@高斌
二、目标：价签与打印机设备问题
职责：1.清理打印机电源设备，收集问题
2.价签调式问题
3.打印价签流程修改和条码资料修改
a.每月第一周周五清理打印机一次，确认打印机电源设备能正常操作，出现故障，收集问题汇总，针对此问题给予修理维护；
b．每星期检查价签格式问题，是否合格，给黄小茹确认
c．优化打价签流程和更新条码资料，提交黄小茹审核
三、目标：办公用品的采购
职责：1.盘点办公用品
2.办公用品采购
3办公用品更新
流程：a.每月月末把盘点办公用品明细和低于安全库存的办公用品，出采购计划。
b.每月把需要采购的办公用品作出明细表格，提交经理审核.
c.统计每月所有部门所领用的办公用品明细表格，以及所有办公用品各部门消费的金额明细.
经理
目标：审核，签字
职责：1.办公用品采购审核
2.物料采购数据审核
3.报销
4.工作流程制定与优化审核
5.调休或者请假审批
6.ERP系统现金账数据审核
7.物料库存数据明细表格审核发分享
流程：a.每月月末将低于安全库存的物料数据，做出需要采购的物料数据表格，提交经理审核，
b.每月盘点办公用品明细，蒋低于安全库存的办公用品明细，做出采购数据表格，提交经理审核
c.每月工作流程的制定与优化提交经理审核
d.根据个人的事情突发调休或者请假，提交原因，以及审核并确认签字.
e.根据每月录入的ERP现金账数据明细，金额正确，经理审核
f．根据自行购买的办公用品费用，经同经理审核签字，报销
g.每月15号和30号发物料数据明细表格到分享销客，经理审核。@王琴@采购部@财务部
二、目标：晋升
职责：1.网销文员晋升标准审核
2.做好本职工作，努力达到晋升标准
流程：a.每天做好每一项工作和执行周计划和月计划
b.书写网销文员的晋升标准，提交经理审核
c.努力达到晋升标准，经理考核
三、目标：周计划、月计划
职责：1.提交周，月计划
2.经理点评分享和周月计划
流程：a.每星期六18点前提交周计划和周分享，经理下周二作出周计划点评
b.每月28号18点前提交月计划，经理点评
四、目标：工资
职责：1.领用工资签名
流程：a.每月15号，经理发上一个月工资，签名，并在q群确认已收到工资
北京信息技术部（陈学强）
一、目标:条码资料和新品录入
职责：1.新品录入
2.条码资料更新
a.接收陈学强提供的条码资料，进行条码录入和更新（名称、款号、颜色，条码）
b.根据每月的新品，新品资料录入和更新.
人事部
一、目标：人员配置
职责
2.考核
3.面谈
流程
②新员工三天试岗期考核、十天试用期考核
③员工进入试岗期与试用期的面谈
二、目标.：员工福利
职责
2.社保福利；
流程
②转正两个月后，社保福利发放消息
三、目标：员工资料
职责：1.入离职表格填写
2.面试者接待
3.月度考勤绩效签字确认
b.面试者来面试进行接待，给予入职申请表填写并带到人事部进行面试；
四、目标：办公用品
职责：1.办公用品领用
2.办公用品消费金额
流程：a.根据人事部所需办公用品，及时领好并签字，并统计每月人事部所需办公用品金额.
北京财务部
一目标：发工资
职责：1.发工资
2.发绩效
流程：a.每月20号财务部根据出勤天数和加班天数，把上月份工资发到账号上
b
仓储部
一、目标：产品成份补货上架
职责：1.更新产品成份
2.成都仓和北京仓产品成份提交
流程：a.根据仓库来货或者补货上架的不同成份进行更改，然后重新更新条码资料。
b.根据仓库提交的北京仓或者成都仓产品成份，更新北京仓条码资料，打出正确清晰价签。
c.每星期去仓库查看本星期常改成份的产品，然后更新条码资料系统
二、目标：办公用品
职责：1.仓库办公用品领用
2.仓库月办公用品领用统计和费用
流程：a.每星期一根据质仓储部在q群发布所需办公用品，在下午2点之前及时领用并发放并确认数量签字，并在办公用品明细表格减库存，
.b.每月月末统计仓储部所需办公用品数据以及所消费的金额明细。
三、目标：打收经销商和直营店订单价签
职责：1.接收收经销商和成都仓，北京仓订单
2.打价签
流程：a.根据数据员导出来的经销商，北京仓，成都仓，直营店单据，导入条码打印系统，选择正确代码打出清晰，正确价签，提交质检部对价签人员检查。
售后客服部
目标：网销价签
职责：1.打网销价签
流程：a..根据郑金婷每天打出当当、京东，天猫，微信，亚马孙等不同平台的订单，做单打价签和改成份。
b.根据网销要改单，撤单的重新做单，打价签和改成份
c.统计每天网销订单数量，重单的及时告知售后客服部，以免重发
二、目标：ERP现金账和办公用品
职责:1.办公用品领用
2.报销单ERP系统录入
3.现金账明细提交
流程：a.每日与郑金婷拿前一天的报销数据明细与物流运费明细，录入ERP现金账，并进行与郑金婷核对当日金额和余额是否一致，确认无误；
b.每星期一根据客服部所需办公用品，在下午2点之前及时领用并发放并确认数量签字，并在办公用品明细表格减库存，
c.每日蒋现金账明细录入后，用文件袋整理好，提交黄小茹保管.
广州采购部
目标：物料采购与来货通报
职责：1.物料采购
2.来货通报
3.物料残次返厂
流程：a.根据每月月末提交经理审核完需要购买的物料数据明细，提交采购，并与厂家沟通购买。
b.每月物料下单后与采购核实厂家物料到货时间，并跟踪物流信息.
c.物料来货第一时间验收并查看数量是否是订单和收货单一致，第一时间与通知采购部与厂家核对
d.物料点数核实正确入库，并发来货通报到纷享销客@王琴@采购部@@财务部
e.每月统计物料残次数量，与采购核实物料残次返厂时间，并蒋残次返厂修理。
二、目标：网销新品图片和成份
职责：1.认识网销新品名称，颜色
2.网销新品成份录入
流程：a.接收高斌有关网销新品图片，名称，颜色，成份，当产品来货能够认识新品名字.
b.网销新品成份录入，及时打出新品价签，不影响发货速度
物流部
一目标：（经销商，北京仓和成都仓）订单
职责：1.接收经销商和成都仓，北京仓订单
2.打价签
流程：a.接收数据员经销商，北京仓和成都仓订单，并按照发货顺序，打出清晰，正确价签交给质检部发货
二：目标：发物料
职责：1.配成都仓物料
2.配北京仓物料
3.配经销商物料
流程：a.根据经销商北京库房和成都库房下单需要的物料（吊牌，胶带，尺码标，袋子），提前配好，交给物料部打包发货。
三、目标：办公用品
职责：1.办公用品领用
2.统计办公用品领用数量及金额
流程：a.每星期一根据物流部在q群发布所需办公用品，在下午2点之前及时领用并发放并确认数量签字，并在办公用品明细表格减库存，
b.每月月末统计物流部所需办公用品数据以及所消费的金额明细。
经销商
一：目标：打价签
职责：1.打经销商价签
2.改成份
流程：a.每天根据经销商的订单打出清晰正确价签
b.根据经销商订的产品，所需该成份的改出正确价签
二：目标：物料
职责：1.配经销商物料
流程：a.每月根据经销商所需物料数量，交给物流部发货。
北京电商事业部
目标：打网销价签
职责：1.打电购价签
2.改成份
流程：a.每天根据网销订单打出清晰正确价签
b.根据网销订单的产品，所需改成份的改出正确价签
二：目标：刷单
职责：1网销刷单
流程：根据网销在天猫、聚美、京东等平台刷单的，截图给网销部。.
北京仓
一、目标：北京仓价签
职责：1.打北京仓价签
2.改成份
流程：a.每月根据北京仓下的订单，打出正确清晰的价签。
b．每月根据北京仓需要改成份的产品，提前改好提交质检部
二、目标：物料
职责：1.配北京仓物料
流程：a.每月根据北京仓每月下物料订单，提前配好物料，提交物流部发货，并在纷享销客发发货战报
成都仓
一、目标：成都仓价签
职责：1.打成都仓价签
2.改成份
流程：a.每月月末根据成都仓下的订单，打出正确清晰的价签。
b．每月月末根据成都仓需要改成份的产品，提前改好提交质检部
二、目标：物料
职责：1.配成都仓物料
流程：a.每月根据成都仓每月下物料订单，提前配好物料，提交物流部发货，并在纷享销客发发货战报
商品部
一：目标：产品成份
职责：录入新品产品成份
流程：a.每月15号根据黄妙华跟进工厂检验通过的洗水标成份，拍照发给周秀云，周秀云录入新品成份。
b．每月15号与黄妙华对接新品到货时间，提交打好做促销产品的价签
二：目标：配物料
职责：配工厂物料
流程：a.每月中旬根据在工厂发货的新品，提前与黄妙华交接物料数量，配好新品的物料，提交物流部发到工厂。
北京采购部
目标：物料采购
职责：1.物料采购审批
2.物料来货通报
流程：a.根据每月25号把需要采购的物料明细发审批
B．物料点数核实正确入库，并发来货通报到纷享销客
文化（左一）
一、目标职责
2、病毒
3、品牌积分榜
4、周计划周总结
6.质询会
7.总结会、分享会
8.改善会、调频会
9.员工满意表调查
流程：a.每周六提交周计划和周分享，每月28号提交月计划.每月参加质询会4次，提出工作中遇到的问题，找到解决措施.
b.每月至少主持早会一次，围绕主题分享正能量，主持至少得六颗星.
c.每月参加部门讨论病毒总结会，书写一篇至少300字的病毒
d.每周五参加部门总结会，提出问题，解决问题。
e.每月最后一周参加员工满意度调查会
f.参加部门调频会，解决部门与部门的衔接问题。
g.参加每周四的分享会，并写一篇分享不少于300字。
机制（左二）
目标：做机制流程
职责：1.制定制度（公司制度、业务制度、文化制度）
2.优化和修改流程
流程：a.每月制定或者优化流程至少一条，提交黄小茹审核。
b.每月与部门宣讲工作流程至少一次，宣讲审核通过。
团队（左三）
目标：业务培训和考核
职责：1.参加新品培训
2.参加新品考核
流程a.新品来货，熟悉新品，然后参加部门新品考核。
二、目标：招聘
职责：1.部门考核
2.部门晋升
3.部门招聘
流程：a.根据部门人员，人事部进行配置招聘；
b.员工三天试岗期考核、十天试用期考核；
c．积极招聘派单话术培训，演练
三．晋升
职责：1.优化晋升标准
2.晋升考核
流程：a.在工作中积极执行晋升标准内容，争取按时晋升。
b．按照公司标准优化晋升标准内容。
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