生产副主任岗位职责协助主任制订、修订车间与生产、安全相关的各项管理制度、操作规程。协助主任编制车间与生产、安全有关的相应的年度/月度工作及费
用预算计划，并组织实施。按照月计划加工量，组织完成车间的生产任务，并按时报送生产建议计划、月统计分析、生产统计报表、材料采购计划等
各类文件。组织车间的月度、年度重点工作开展，执行生产调度安排的各项任务。组织开展车间巡回检查、周检等工作，形成问题整改单，并下发班
组整改；防止非计划停工并杜绝安全事故，深入生产现场进行安全检查，对车间的重大危险源、关键装置和重点部位进行监督，制止违章指挥和违章
作业，对不听劝阻者，停止其作业，并做出处理意见建议。组织生产效率提高措施的研究与实施，根据产能分析，组织编制车间产品生产工艺的调整
方案，落实生产装置长周期运行管理工作。严格执行厂级各项技术管理指标，负责车间开、停工方案的编制、修订及技措、装置紧急故障处理的组织
安排工作，做好技术管理方面工作。组织工艺事故的汇总、分析及相关资料的上报，监督检查生产指标、工艺参数的执行情况，定期组织生产技术分
析、产品质量工序控制分析，发现问题及时组织整改。组织车间技改技措并积极应用新技术、新材料、新工艺，不断提高车间技术创新和科技进步能
力。推进车间过程控制精细化管理工作，提升车间管理水平。组织配合工艺技术周检工作，参加相关技术会议并上报各类科技论文。组织车间开展工
艺考核，完成生产计划分析统计报告和技术月报、能耗分析报告，根据报告分析，制定措施，确保车间各项指标数据达到要求，同时抓好职工培训工
作。协助主任开展车间成本费用控制、人力资源日常管理、节能环保、文化宣传、统计管理、职工培训、视频管理、计量管理及资料保管等内部管理
工作。完成领导交办的其他工作。 |
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