安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度1目的：规定安全会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项安全生产工作的落实，及时解决生产经营活动中出现的安全问题，
消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，建立安全生产会议制度。2适用范围：铝厂班组以上部门。3职责3.1安环科：对安全会
议进行监督检查。3.2各车间：认真进行落实，不得走形式。3.3责任者：班组长、车间主任、安环科、分管经理。4程序4.1班前
会议4.1.1学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。4.1.2班组每天开始作
业之前，由班组长对全班组成员进行“三交”、“三查”等工作。4.1.2.1三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；
②检查班组成员的衣着，是否按作业要求穿工作服、工作鞋；③检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。
4.1.2.2“三交”：①当天作业的内容、作业方法、作业顺序、作业分工；交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容
和部位有什么易发生事故的不利因素，危险点是什么，如何防范，怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要详细的交代。③施工作业中的施工技
术要求和安全技术要求要同时交代清楚，使每个作业人员心中有数。4.1.2.3总结、评比:①对前一天的安全施工生产情况进行有重点的
且简明扼要地小结，做得好的表扬，做得差的批评。②如果前一天的安全施工生产比较好，要提醒班组成员力戒骄傲，千万不要松懈对安全作业的重
视。4.1.3班后会一般视当天的安全施工生产情况而召开。如当天遇有未遂事故发生、检查出重大的事故隐患、本班组成员有较突出的避免
事故发生的事迹等，应该召开班后会进行研究讨论及时地总结。4.2车间会议4.2.1检查上周（月）的安全生产工作，部署下周（月）的
安全生产工作任务。4.2.2听取车间（班组）对本单位提出的安全生产合理化建议，并对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。4.2.
3根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。4.2.4讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。4.2.5
对发生的安全生产事故，根据“四不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。4.2.6对生产中存在的问题
、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。4.2.7传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻落
实的措施。4.3厂级安全会议4.3.1听取近期厂安全管理工作情况汇报；4.3.2研究重大安全管理事项，并做出决策；4.
3.3听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案；4.3.4总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和目标。4.3.5
传达上级和公司各项安全管理工作的文件、指示、通报、通知等；4.3.6落实安全生产会议和专题工作会议精神，听取、检查上月例会布
置工作的完成情况；4.3.7发布有关安全生产工作信息，交流安全工作经验；学习有关安全专业知识；4.3.8分析、通报公司及各单
位上月安全生产管理状况；4.3.9学习有关安全生产、消防等方面的法律、法规。5会议形式及要求5.1班前、班后会由班长
或车间主任负责召开，在每天上班前10-15分钟开始，时间一般10-15分钟，会议主要内容要在各班组班前、班后会议记录本中进行记录。
5.2车间级安全会议要求每周一次，由车间主任负责召开，会议内容要在车间安全会议记录本中进行记录。5.3厂级安全会议要求至少每
月一次，由分管经理负责召开，会议内容要在分厂安全会议记录本中进行记录。5.4对未经允许擅自不参加或迟到、早退、影响会议秩序的人员
，会议召集人有权对其进行经济处罚。6违反规定的处理各单位要严格落实制度中的规定和要求，对于不按照制度落实的单位领导罚款100
-300元/次；当事人罚款200-500元/次。7附则7.1本制度由安环科负责解释，颁布之日执行。7.2本制度与公司管理制度相抵触时，执行公司相关制度。