岗位部门职责
根据《项目管理实施手册》第三章项目组织管理3.3.6及3.3.7条要求如下：
1.项目部应承担的管理职能见（YB-309）。
2.项目部应编制项目所有岗位《项目岗位说明书》（YB-310），明确项目岗位职能、任务、相互关系和考核指标。
项目部应承担的管理职能（包括但不限于以下工作）（YB-309）
序号 工作事项 项目应承担的管理职能 1 合同管理 建立合同管理台帐，对合同责任进行分解，定期对签证索赔进行统计分析，负责合同履行中各类争议的协商处理。 2 组织管理 建立项目组织机构，明确各部门、岗位职责，编制项目岗位说明书，签订《岗位管理目标责任书》。项目公章指定专人保管，建立项目公章使用台帐。按照上级要求全面实施项目薪酬管理，做好日常考勤记录。开展项目人员培训。 3 资金管理 制定项目资金收支计划，动态统计项目实际资金收支情况，对项目资金策划执行情况进行分析，及时调整并上报分公司。 4 技术管理 根据项目总体策划，落实细化技术策划的措施，明确日常技术管理目标，组织实施。编制项目施工组织设计及单项施工方案。负责组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、洽商等工作。负责项目施工技术总结、工法编制等工作。负责项目检验与试验，工程测量及工程技术资料的收集、整理与归档。 5 物资管理 编制项目材料需用计划，负责材料的进场验收、贮存、发放、回收工作，对项目材料核算分析，编制项目材料报表。按公司（分公司）授权进行项目材料采购。 6 设备管理 参与外租设备考察、租赁招标，负责项目设备进场验收和设备的退场交接工作，负责项目设备的安全使用管理，负责项目设备的租赁费的结算和成本核算。 7 分包管理 参与劳务分包、专业分包招标、合同洽谈与合同评审签订等工作；负责项目劳务分包合同、专业分包合同的履约管理工作。负责项目劳务分包、专业分包工程结算及考核；负责落实项目劳务实名制管理工作。 8 进度管理 实施项目生产与工期管理各项计划目标，细化和分解工期目标，优化生产要素配置方案并实行动态管理。组织对项目生产情况、工期节点目标巡查，调整偏差。定期召开生产例会，解决施工过程中存在的问题。执行定期汇报制度、生产统计报表制度，解决施工过程中存在的进度问题。管理施工影像图片管理，整理归档。 9 成本管理 定期召开成本分析会，编制成本分析报告、商务月度报告并报送上级主管部门。编制、核对项目进度报量，审核分包结算并考核评价分包商。负责中间结算、竣工结算的编制、核对等工作。 10 质量管理 建立项目质量管理体系，明确岗位职责。对施工过程中的施工工艺、施工各要素质量进行有效控制；实施过程“三检制”，重点监控质量风险点及关键控制点。对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验、试验。参与工程的质量验收工作。发现、记录、报告不合格品（不合格项），确认其处置结果，制定纠正（预防）措施，并进行实施效果的验证；参与质量事故处理。开展质量培训、竞赛、会议、QC等质量管理活动。 11 安全与职
业健康管
理 负责具体组织和实施各项安全生产管理工作；落实项目安全生产管理制度、进行日常和定期的安全检查，监督分包队伍安全管理，签订总分包安全生产协议；建立项目部应急救援组织，及时报告生产安全事故。 12 环保管理 负责具体组织和实施各项环境管理工作。落实各项环境管理工作；建立并完善项目部环境管理责任制度和自我监督考核体系，监督、控制分包队伍执行环境管理规定；实施总承包环境管理； 13 收尾管理 负责编制《收尾工作计划》，组织完工前工程量清理，参与办理竣工验收相关手续，做好工程交接的各项工作，移交工程技术资料、项目管理资料，提交项目完工总结报告。 14 信息与沟
通管理 负责本项目信息化管理的策划，现场网络系统的建设，综合项目管理系统和专业工具软件的应用。
项目岗位职责说明书：
岗位名称 主要管理职责 总承包
项目经理 （1）代表总包企业全面履行总承包合同中的各项要求，组织调配各种资源，运用科学管理手段，合理安排作业面和各专业施工的穿插，确保全面履约；
（2）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；
（3）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；
（4）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；
（5）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；
（6）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；
（7）解决随时出现的各种问题。处理好与项目所在地政府部门及周边关系； 项目
总工程师 （1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，组织编制和审批项目的施工组织设计和各分部分项工程的施工方案，及时解决施工中出现的各种技术问题；
（2）审核各分包的施工方案，协调解决各分包商之间的技术问题；
（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；
（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；
（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；
（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；
（7）负责工程材料设备选型的相关工作；
（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；
（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；
（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作；
（11）审核各分包商制定的进度计划，监督控制各分包商的计划进度情况，确保总进度计划目标的实现。 项目生产经理 （1）组织协调各种资源，合理安排工作面和各工序之间穿插、搭接时间，解决施工生产中出现的各种问题，保证项目的施工生产按计划完成；
（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程的顺利进行；
（3）对总承包自行施工与之间的施工生产进行协调、配合；
（4）对项目总进度计划和专业分包施工计划进行管理和协调。 项目商务经理 （1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；
（2）监督自行分包的各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；
（3）监督自行分包各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 质量总监 （1）监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；
（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准和设计要求，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；
（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。 安全总监 （1）监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；
（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；
（3）领导安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；
（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；
（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。 技术部 （1）贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；负责并组织工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；拟定、审核设备及购料采购计划；为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；。负责工程建设期间机电管理工作。
编制工程建设阶段机电管理制度，配合公司其它部门制定基本建设阶段机电安装总体规划，并按照规定上报用电报表。
负责机电设计的初步审查，并应审查意见上报公司，组织对机电图纸进行会审及技术交流。
负责机电工程的安装质量及安全管理工作。
负责机电设备的管理工作;对机电设备订货合同中有关技术参数及质量要求进行审查。
负责设备安装质量备案和安装工程竣工验收文件、图纸资料分类整理，及时归档。
负责公司各项工程建设施工期间的供用电、供排水、及安全管理工作。
编制灾害预防措施和重特大事故应急预案的编制与组织实施。
负责公司工程建设现场文明卫生和安全施工的管理工作。
负责现场安全用电及合理用电。
负责现场用电协调工作。
负责完成公司交办的其他各项工作任务。完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。审查施工单位的施工组织设计和施工布置。配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。对施工质量进行管理对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
1
|
|
